- •1. Сущность планирования, его формы и виды планов
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Виды планов и их характеристика
- •5. Современные подходы к формированию системы планирования торговой организации
- •6. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •7. Философии планирования
- •8. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •9. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •10. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •11. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •12. Отличия бизнес-плана от стратегического плана
- •13. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.
- •14. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •15. Методология бизнес-планирования.
- •16. Функции бп-ия:
- •17. Принципы бп-ия:
- •18. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •19. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •20. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •21. Современные информационные технологии в бизнес планировании: основные отличия и преимущества
- •22. Основные требования к оформлению бп
- •23. Типология бизнес-планов и области их применения
- •24. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •25. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •26. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •27. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •28. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •29. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •30. Основные аспекты плана маркетинга
- •31. Необходимость и содержание производственного плана
- •32. Календарный план проекта и его назначение.
- •33. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •34. Организационный план в составе б-п
- •36. Инвестиционный и инновационный план.
- •37. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •38. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •39. Прогноз прибыли организации
- •40. Прогноз потока денежных средств по организации
- •41. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •42. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •43. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •44. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •45. Презентация бп
- •46. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •47. Этапы внедрения бизнес-плана и контроль за его реализацией
- •48. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •49. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •50. Мониторинг бизнес-плана торговой организации.
- •51. Особенности бизнес-планирования для вновь создаваемой организации.
- •52. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •53. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •54. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •55. Управление реализацией бизнес-плана.
- •56. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
4. Виды планов и их характеристика
В зависимости от метода реализации: директивное (безусловное исполнение), индикативное (ориентиры экономического развития).
индикативное делится на либеральное (всемирное развитие конкуренции и рыночное развитие хозяйства) и широкое вмешательство государства в регулирование социально-экономических процессов.
По времени: краткосрочные (до 1г.), среднесрочные (более 1г. до з лет), долгосрочные (свыше 3 лет).
По значимости и перспективности решаемых задач: стратегическое (выбор и обоснование задач, целей и средств для достижения заданных или традиционных ключевых параметров развития организации – повышение к/сп, укрепление на рынке), тактические (обоснование задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей, «продуктовые программы»), оперативные (планы конкретных действий и мероприятий).
По признаку подчиненности: корпоративные, юридически самостоятельных единиц, структурных подразделений, индивидуальных работников.
От выбранных ориентиров (Р. Акофф): реактивное (нацелено на прошлое, отрицание достижений настоящего), инактивное (приспосабливается только к настоящему; не предполагает возврата к прошлому и не стремится вперед), преактивное (ориентировано на будущее, предугадывает событие; поиск оптимальных решений), интерактивное (характеризуется сочетанием лучшим сочетанием идей планирования: принцип участия и мобилизует творческие способности ее участников; будущее подвластно контролю и может быть предопределено целенаправленными действиями сотрудников).
5. Современные подходы к формированию системы планирования торговой организации
Система планирования торговых организаций должна отличаться скоординированностью в принятии решений, способностью к манипулированию ресурсами, меняющейся ситуации рыночной среды, прозрачностью решений и их подконтрольностью на всех этапах планирования.
Условия, благоприятствующие развитию интегральной системы планирования в отрасли:
1. трансформирование отечественной экономики в рыночную формирует конкретную среду, лидирующие позиции в которой можно занят, если сохранить умея просчитать и продумать свои действия.
2. развитие новых форматов торговли (с одной стороны - расширяет развитие торгового бизнеса, с др - приводит к необходимости выработки собственной стратегии и тактики)
3. наличие большого потока информации требует тщательной проработки, контроля, достоверности и уместности использования.
4. прямая зависимость объемов продаж от покупательного спроса требует обеспечить точность прогнозирования величины спроса и оценить последствия при ее изменении.
5. диверсификация кадров, которая сопровождается новыми подходами к организационной структуре и менеджменту и их планированию.
6. постоянно растущая скорость технологических изменений обуславливает сокращение жизненного цикла товара и вызывает необходимость принимать управленческие решения быстро, целенаправленно и точно;
7. развитие новых форм планирования требует большей скоординированности.
Система планирования торговых организации должна включать следующие элементы: планирование генеральных целей; стратегическое планирование, вкл. бизнес-планирование; тактическое планирование, вкл бюджетирование; финансовое планирование, включая планирование финансового результата.
Системы планирования торговой организации:
1. Интегрированная система стратегического и бизнес-планирования:
- стратегич. планирование, которое отражает генеральные цели организации.формирует стратегию ее деятельности с разветвление по всем уровням менеджмента.
- система бизнес-планов, которые сориентированы на достижение поставленных в стратегических планах целей и экономических показателей.
- система стратегического и текущего контроллинга.
2. Интегрированная система бизнес - и текущего планирования:
- система бизнес-планов, реализующих основные направления стратегии организации ( примерно 5 лет).
- текущее планирование, главным ориентиром которого является сохранение платежеспособности и ликвидности торговой организации.
- система стратегического (на высшем уровне управления) и текущего контроллинга.
3. Интегрированная система бизнес и бюджетного планирования:
- бизнес-план, конкретизирующий стратегические цели организации и направлен на реализацию инвестиционных и инновационных проектов.
- бюджетное планирование направленное на поэтапное преобразование стратегических целей в оперативном пространстве.
- система текущегоконтроллинга.