- •1. Сущность планирования, его формы и виды планов
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Виды планов и их характеристика
- •5. Современные подходы к формированию системы планирования торговой организации
- •6. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •7. Философии планирования
- •8. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •9. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •10. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •11. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •12. Отличия бизнес-плана от стратегического плана
- •13. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.
- •14. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •15. Методология бизнес-планирования.
- •16. Функции бп-ия:
- •17. Принципы бп-ия:
- •18. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •19. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •20. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •21. Современные информационные технологии в бизнес планировании: основные отличия и преимущества
- •22. Основные требования к оформлению бп
- •23. Типология бизнес-планов и области их применения
- •24. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •25. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •26. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •27. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •28. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •29. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •30. Основные аспекты плана маркетинга
- •31. Необходимость и содержание производственного плана
- •32. Календарный план проекта и его назначение.
- •33. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •34. Организационный план в составе б-п
- •36. Инвестиционный и инновационный план.
- •37. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •38. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •39. Прогноз прибыли организации
- •40. Прогноз потока денежных средств по организации
- •41. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •42. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •43. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •44. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •45. Презентация бп
- •46. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •47. Этапы внедрения бизнес-плана и контроль за его реализацией
- •48. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •49. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •50. Мониторинг бизнес-плана торговой организации.
- •51. Особенности бизнес-планирования для вновь создаваемой организации.
- •52. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •53. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •54. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •55. Управление реализацией бизнес-плана.
- •56. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
36. Инвестиционный и инновационный план.
Цель раздела инвестиционно-инновационный план – разработка плана получения и использования инвестиций для создания, расширения, реконструкции или приобретения ОС.
Содержание раздела:
1) краткая характеристика инвестиционного проекта в планируемом периоде;
2) описание ОС, планируемых к приобретению, а также выполнение основных работ, связанных с реконструкцией и ремонтом ОС
3) определение источников финансирования инвестиционных мероприятий.
Цель раздела – разработать план получения и использования инвестиций для создания, расширения, реконструкции организации или приобретения основных средств.
Необходимый объем инвестиций рассчитывается отдельно под каждую потребность в разрезе периода прогнозировании. Общая сума инвестиционных затрат на осуществление проекта включает прежде всего расходы на формирование основного капитала (инвестиций), оборотного капитала и производственные затраты.
На данном этапе необходимо определить долю собственных и заемных средств общей сумме инвестиций и оценить вытекающие из этого последствия.
В этом разделе условия финансирования проекта отражается в данных:
1. дата получения кредита
2. форма кредита
3. срок долгового обязательства
4. условия и сроки погашения
5. размер процента и механизм вознаграждения
6. материальное обеспечение кредита и гарантия
В данном разделе необходимо рассчитать расчет потребности в чистом оборотном капитале. Он является формой контроля:
изменение чистого оборотного капитала вследствие изменения по периодам суммы оборотных активов может иметь место при изменении объемов производства, замедления (ускорения) оборачиваемости дебиторской задолженности или при изменении длительности производственного цикла, а в части уменьшения кредиторской задолженности – при изменении платежной политики организации (приобретение ОС по отсрочке платеже или предоплате)
при неизменной производственной программе и других факторах изменение суммы чистого оборотного капитала не происходит
рассчитанный прирост оборотных активов должен отражаться в части оттока по текущей деятельности в табл. расчет ден. средств по организации
по строке прирост ЧОК в целом по инвестиционному проекту по периодам должен быть равен приведенным в таблице «общие инвестиционные затраты» сумме инвестиционных затрат и в таблице по расчету денежного потока – сумме оттока наличности
соотношение кредиторской и дебиторской задолженности на практике 2:1, не должно быть большого разрыва между ними
37. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
Расчет затрат на производство представлен постатейно: покупка сырья и материалов, расходы на оплату труда, отчисления на социальное страхование, амортизация ОС и НМА, арендная плата, проценты по полученным ссудам, кредитам и займам, налоги и неналоговые платежи, страховые выплаты и т.д. Классификация имеет рекомендательный характер и может корректироваться
38. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
Рекомендовано рассчитывать объемы реализации товаров, продукции, выполнения работ и услуг с поквартальной разбивкой и указанием направлений. Нормативные документы по бизнес-планированию не регламентируют методы расчета прогнозной величины объемов продаж. Составитель самостоятельно выбирает подход к планированию объема реализации товаров исходя из маркетинговых исследований и собственных условий ведения бизнеса. Производятся необходимые расчеты, которые затем помещаются в приложение, а выводы оформляются в финансовом разделе. Прогноз объемов продаж имеет принципиальное значение: он влияет на определение стоимости организации, решение о предоставлении кредитов, инвестиционных вложений, прогнозирование прибыли и составление прогноза движения денежных средств. Поэтому важно обосновать его реальную величину.
Для вновь создаваемых организаций могут быть приняты значения аналогичной организации в отрасли. Так же может быть использован прогноз объемов продаж с ориентиром на желаемую величину прибыли.