29

Міністерство освіти і наукиукраїни

НАЦІОНАЛЬНОГО АВІАЦІЙНОГО УНІВЕРСИТЕТУ

Кафедри менеджменту та зовнішньоекономічної діяльності підприємств

КУРСОВА РОБОТА

З дисципліни « Міжнародні економічні відносини»

На тему: «Міжнародні спільні підприємства та стратегічні альянси»

Виконала: студентка гр. 202 ФМЛ

Приходько О.М

Перевірила: Литвиненко Л.Л

Київ-2015

ЗМІСТ

РОЗДІЛ І СУТНІСТЬ МІЖНАРОДНИХ СПІЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ І СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬЯНСІВ ТА ТЕОРИТИЧНІ УМОВИ ЇХ СТВОРЕННЯ…3

1.1 Поняття і класифікація спільних підприємств………………………………..4

1.2 Стимули до створення спільних підприємств, іх переваги та недоліки…….

1.3 Поняття і форми стратегічних альянсів………………………………………..

1.4 Фактори і мотиви розвитку міжнародних стратегічних альянсів…………..

РОЗДІЛ ІІ УПРАВЛІННЯ СПІЛЬНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ І СТРАТЕГІЧНИМИ АЛЬЯНСАМИ………………………………………………..

2.1 Управління міжнародними підприємствами, як особливий вид менеджменту…………………………………………………………………………

2.2 Проблеми, що виникають при управлінні спільними підприємствами та стратегічними альянсами й методика їх подолання…………………………..

2.3 Роль особливості менеджера у діяльності спільних підприємств і стратегічних альянсів………………………………………………………………

2.4 Специфіка міжнародного менеджменту в Україні………………………….

РОЗДІЛ ІІІ АНАЛІЗ ЕЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ СПІЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ ТА СТРАТЕГІЧНИХ

3.1 Приклади успішних міжнародних підприємств та стратегічних альянсів….

3.2 Приклади невдалих спільних підприємств та стратегічних альянсів

Аналіз функціонування спільних підприємств і міжнародних альянсів у Центральній та Східній Європі.

Висновки…………………………………………………………………………..

Список використаної літератури………………………

Вступ

Для багатьох сучасних компаній утворення міжнародного спільного підприємства або стратегічного альянсу – це остання сходинка до успіху, поєднання максимальної кількості ресурсів, технологій, зусиль для прориву на ринок та/або завоювання на ньому лідерської позиції зі збереженням значного потенціалу для подальшого розвитку. Співробітництво та партнерство може дати набагато більше й значно розширює сферу діяльності для обох сторін. Ефективність функціонування досягається багато в чому за рахунок тісної співпраці, взаєморозуміння, паритетності. Хоча альянси іноді й використовуються як адаптаційна стадія перед кінцевим поглинанням, а спільні підприємства створюються для тимчасового залучення іноземних інвестицій з подальшим витісненням партнера з бізнесу, ці дві форми господарювання можна назвати своєрідним «браком за розрахунком» у бізнесі, тому що це і надзвичайна відповідальність, і дуже високий ступінь взаємозалежності, і спільні інтереси, і спільні вороги, спільні доходи та збитки, ризики, проблеми, робота. Міжнародні спільні підприємства та стратегічні альянси – це не тільки світова практика, це реальні економічні відносини в нашій країні, що регулюються нашою державою та забезпечують нас самих необхідними товарами та послугами. Я поставила собі за мету розкрити в цій роботі основні аспекти управління міжнародними підприємствами, проаналізувати їх ефективність, розглянути особливості їх діяльності у Центральній та Східній Європі й особливо в Україні та законодавчі засади їх функціонування, зрозуміло, що все це неможливо без розкриття сутності спільних підприємств і стратегічних альянсів, їх видів, переваг та недоліків.