2.3. Аналіз якісного складу персоналу підприємства

Проведемо аналіз якісного складу персоналу «Авіант» на базі дослідження продуктивності праці персоналу підприємства (див.табл.2.7.)

Таблиця 2.7

Оцінка якісного складу персоналу за посадами за 2008-2011 рр

Професія	2008 рік	2009 рік	2010 рік	2011рік
Директор	1	1	1	1
Замісник директора	4	4	5	5
Бухгалтери - фінансисти	60	73	85	85
Служба маркетингу	58	80	82	82
Служба забезпечення	80	120	320	320
Спеціалісти по роботі з клієнтами	50	57	170	175
Інженерно-технічні працівники	388	447	566	600
Обслуговуючий персонал	390	480	460	490
Робітники	519	1028	1511	2110
Всього	1550	2290	3200	3838

Як результат впровадження молодіжної програми, середній вік персоналу компанії знизився до 48 років, а 25% загальної кількості працівників – це молоді працівники віком до 35 років.

Зобразимо структуру якісного складу персоналу у вигляді діаграми.(рис. 322).

Рис. 3.2Оцінка якісного складу персоналу в 2011 році

Найбільша частка припадає на робітників (47,2%) та інженерно-технічні працівників (17,7%).

Висновки

Провівши дослідження з приводу аналізу чисельності та складу працівників підприємства на прикладі ДП «Київський авіаційний завод «Авіант».

ми дійшли до таких висновків.

У відповідності з характером виконуваних функцій персонал підприємства поділяється на чотири категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники.

Професійно-кваліфікаційний рівень працівника визначається за загальним для всіх категорій персоналу набором об’єктивних ознак. Такими ознаками є: освіта, стаж роботи за фахом, активність участі в системі безперервного підвищення професійної майстерності. Інші три елементи оцінки, що характеризують ділові якості, складність і результати праці робітників, спеціалістів і керівників, дещо різняться за змістом і питомою значущістю ознак.

Визначення потреб організації в кадрах вважається одним з важливих напрямів маркетингу персоналу організації.

Таким чином, установлення чисельного складу персоналу протягом тривалого часу дає змогу зробити висновок про динаміку наявного співвідношення між працівниками, зайнятими безпосередньою виробничою діяльністю (виготовленням товару, наданням послуг тощо), та частиною персоналу, зайнятою обслуговуванням працівників основної групи. Динаміка співвідношення основних груп персоналу в зіставленні з економічними показниками діяльності організацій є вагомою підставою для серйозних роздумів щодо характеру продуктивної діяльності організації в період, що аналізується. Кадрова служба «Авіант» аналізуючи використання персоналу на підприємстві, використовує як традиційні так і нетрадиційні методи. Синтез цих двох груп методів дозволяє враховувати минулі, досягнуті результати роботи працівника, аналізувати поточну роботу та враховувати трудовий потенціал працівника.