Тема 14. Бюджетирование, виды бюджета

Задание 1. Теоретический вопрос

Часто менеджеры утверждают, что бюджет предприятия невыполним, так как существует много неопределенностей. Однако, многие менеджеры используют бюджеты в качестве незаменимых инструментов управления.

Основной целью бюджетов является замена осторожного, хорошо сделанного бизнес плана на случай непредвиденного успеха или провала в управлении предприятием. В этой цели заложена уверенность в том, что грамотная управленческая команда может полноценно планировать и управлять деятельностью предприятия, а также контролировать соответствующие переменные факторы, которые влияют на жизнь предприятия. Кроме того, менеджеры должны бороться с неопределенностями вне зависимости от того, учтены ли они в бюджете.

Требуется:

1. Описать, как минимум, три преимущества, кроме улучшенного контроля над затратами, которые организация может получить от составления бюджета.

2. Достоверное предсказание реализации является важным аспектом для процесса планирования. Опишите, как минимум, два фактора, которые должны учитываться при подготовке прогнозов реализации.

Задание 2

1. Тест – выбор только одного ответа

Основная разница между основным бюджетом и гибким бюджетом заключается в том, что основной бюджет:

1. Используется до и во время сметного периода, а гибкий бюджет используется только по истечению сметного периода.

2. Для всего производства, а гибкий бюджет используется только для отдельных отделов и департаментов.

3. Основывается на одном особом уровне производства, а гибкий бюджет может быть подготовлен для любого уровня производства в пределах диапазона объемов производства.

4. Основывается на установленном стандарте, а гибкий бюджет позволяет менеджеру свободно принимать управленческие решения.

2. Тест – выбор только одного ответа

Какое из следующих утверждений неправильно:

1. В основном, мастер (основной) бюджет сначала должен быть подготовлен с точки зрения единиц/ тонн и т.д. прежде чем в денежных единицах.

2. Подготовкой бюджетов обычно занимаются бухгалтера.

3. Использование мастер - бюджетов позволяет менеджменту оценить решения до того как они реализованы.

4. При эффективном использовании бюджетов, периодично должны готовиться.

3. Тест – выбор только одного ответа

Область управленческого учета, фокусирующаяся на прогнозах и сравнении фактических результатов с прогнозными –

1. Определение затрат.

2. Планирование и контроль.

3. Долгосрочные решения.

4. Бюджетирование.

4. Тест – выбор только одного ответа

Компания «Р» составляет гибкий бюджет. Начальный бюджет предполагал продажу 100000 единиц по 20 у.е. каждая, операционные расходы постоянные 300000 у.е. плюс 2 у.е. на единицу. Производство было запланировано в объеме 100000 единиц продукции. В действительности, было произведено и продано 110000 единиц. При корректировке на бюджета на новые фактические данные, какие из запланированных статей увеличатся, но менее чем на 10%?

1. Доход от реализации.

2. Переменные производственные издержки.

3. Постоянные производственные издержки.

4. Итого операционные расходы.