2.4 Анализ эффективности системы адаптации

Рассмотрим субъективные показатели адаптации сотрудников с помощью Таблицы 6. Из нее следует, что условия труда хорошие, но его организация требует определенных корректировок (для чего необходимо определить влияние занимаемой должности, пола, возраста и персональных характеристик человека на получаемые ответы).

Таблица 6. Степень удовлетворенности принятых сотрудников по различным параметрам в 2013 г.

Фактор	Вполне удовлетворен	Хотелось бы улучшить	Пока можно мириться	Требует немедленного улучшения	Затрудняюсь дать оценку
1	2	3	4	5	6
1. Условия труда	6	6	1
2. Заработная плата	2	6	1	6
3. Взаимоотношения в коллективе	2	2	3	5	1
4. Стиль и методы руководства	4	4	3	6	1
5. Перспективы роста	1	5	1	2	2
6. Система морального стимулирования	1	6	2	6
7. Информация на производстве	3	5	4		1
8. Условия для отдыха, лечения и оздоровления	3	3	3	2	2
9. Предоставленные социальные льготы	2	5	1	3	2

Самый высокий показатель неудовлетворенности относится к взаимоотношениям в коллективе, так как коллектив, сложившийся за много лет, часто не принимает новичка в свою среду и к заработной плате. Предоставленные льготы в полной мере также не соответствуют их желаниям. Таким образом, главными потенциальными причинами дезадаптации на ОАО «Мобильные ТелеСистемы» могут стать плохие взаимоотношения в коллективе, уровень заработной платы, так как средние заработки на предприятии относительно небольшие.

Среди работников ОАО «Мобильные ТелеСистемы» был произведен опрос о факторах затрудняющих трудовую деятельность. Большинство опрошенных респондентов ответили, что такими факторами являются:

– неблагоприятный социально-психологический климат в коллективе;

– конфликтные ситуации с некоторыми работниками;

– низкая заработная плата;

– отсутствие перспектив карьерного роста и продвижения по должности;

– плохой стиль работы руководителя.

По ответам респондентов следует, что благоприятно повлияло бы на социально-психологический климат в коллективе, отношение к труду, удовлетворенность новым местом работы и повысило производительность труда использование следующих методов:

1. повышение интереса работников в развитии фирмы, развитие материальной и моральной мотивации труда;

2. тренинги;

3. определение четкой линии задач, сроков их выполнения и ответственности, как перед всем коллективом, так и конкретно перед каждым сотрудником и устранение возникших противоречий;

4. стимуляция труда в виде поощрений по результатам деятельности за период, за достижение поставленных задач;

5. внедрение графика корпоративных поездок, обучения, мероприятий;

6. введение социальных программ поощрений и взысканий;

7. разработка и внедрение организационной культуры.

Главными препятствиями для эффективной адаптации сотрудников на предприятии становятся:

– отрицательный социально-психологический климат;

– отсутствие материальной и моральной мотивации;

– нет четкой программы вхождения нового сотрудника в трудовую деятельность на данном предприятии;

– отсутствие перспектив роста.