Змістовний модуль 2. Логіка функцій управління. Практичне заняття 6. Тема. Планування як загальна функція менеджменту (2 год.)

Мета: закріплення теоретичних знань щодо сутності і змісту планування, його видів, основних елементів системи планування та етапів процесу планування; набуття практичних навичок з планування діяльності організації.

Питання для обговорення:

1. Сутність і зміст планування як функції менеджменту, його види та їхній взаємозв'язок.

2. Основні елементи системи планування.

3. Етапи процесу планування.

4. Політика, правила процедури.

Практичні завдання:

Ситуаційно-аналітична вправа 6.1. Визначення стратегічних альтернатив фірми “Лотос”.

На початку 90-х років ХХ ст. фірма “Лотос”, що реалізує товари тривалого користування (побутові прилади, меблі), втративши свою конкурентоспроможність, знаходилася в кризовій ситуації щодо іміджу своєї марки. Обсяг продажів товарів фірми знижувався. Менеджери фірми почали працювати над збільшенням обсягу продажів своєї продукції шляхом зниження цін. Дане рішення значно збільшило обсяг продажів, але при цьому знизився прибуток фірми.

Керівництвом фірми прийнято стратегічне рішення: збільшити прибутковість за допомогою впровадження в нові галузі, що розвиваються, (тобто диверсифікувати діяльність і проникнути в нові сфери підприємництва). Створений корпоративний комітет зі стратегічного розвитку розробив стратегію фірми. Він визначив орієнтири діяльності фірми в одній з найбільш перспективних галузей і розробив заходи щодо досягнення бажаного обсягу продажів і прибутку. Новий бізнес повинен орієнтуватися на конкретний сегмент ринку, продаж нових товарів повинен здійснюватися за допомогою наявної роздрібної мережі фірми на території внутрішнього ринку.

Яку стратегічну альтернативу вибрала фірма? Вкажіть основні стратегічні і тактичні цілі фірми.

Ситуаційно-аналітична вправа 6.2. Визначення стратегії фірми “Скотт Лейбер компані”.

Протягом минулого десятиліття виробник паперу і паперових виробів фірма “Скотт Лейбер компані” зіткнулася зі зростаючою конкуренцією з боку виробників марочних і звичайних паперових товарів, втратила частину своєї колишньої частки ринку і вперше за час свого існування змушена була зайнятися розробкою стратегічного плану.

Обґрунтуйте, на яких етапах стратегічного планування необхідно сконцентрувати увагу фірми. Визначте стратегічну мету фірми.

Завдання 6.3. Стратегія комп’ютерних фірм.

Основними покупцями комп’ютерної техніки в Україні є великі державні та комерційні структури. Тому всі комп’ютерні фірми орієнтують свій бізнес на цих споживачів. За великі замовлення на комп’ютерну техніку йде жорстока конкурентна боротьба. Переваги таких замовлень зрозумілі, однак існує, і небезпека, що затримаються платежі, і це викличе серйозні проблеми.

Запитання:

1. Які переваги великих замовлень?

2. Які зовнішні факти впливають на діяльність комп’ютерних фірм?

3. Яка стратегія комп’ютерної фірми?

4. Які проблеми можуть виникнути внаслідок затримання платежів?

5. Які небезпеки та можливості комп’ютерних фірм?

Рекомендована література: [1-4, 8-15, 22, 24-27, 32-38, 40-47, 51-55]