Міністерство освіти і науки україни національний університет «львівська політехніка»

Інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Лабораторна робота №3

з курсу «Менеджмент»

на тему: «Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством»

(Варіант №8)

Виконала

ст. гр. ЕП-12

Кареба Анна Андріївна

Перевірила:

Викладач каф. ММП

Асистент Молочник Ю. Б.

Львів 2014

Мета роботи: вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування.

Зміст роботи

1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм.

2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю.

3. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства.

4. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів.

5. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після вживання заходів з удосконалення структури управління підприємством.

6. Розроблення нової (удосконаленої) організаційної структури управління підприємством.

Короткі теоретичні відомості

Організування – це вид управлінської діяльності, який відображає створення структури управління організацією. Має два аспекти:

• поділ організації на підрозділи відповідно до цілей і стратегії;

• установлення взаємовідносин повноважень вищих і нижчих рівнів управління і забезпечення можливості розподілу та координування завдань.

Категорії, на яких ґрунтується організування:

• повноваження – обмежене право використовувати ресурси підприємства і скеровувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань;

• відповідальність – покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставлені завдання (задачі) і забезпечувати їх позитивне вирішення;

• делегування – передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.

У менеджменті розрізняють лінійні і функціональні повноваження.

Лінійні повноваження передаються безпосередньо від вищої посадової особи до підлеглого і далі до інших підлеглих. Вони дають узаконену владу.

Функціональні (штабні) повноваження делегуються менеджером більш вищого рівня управління, який керує певною функцією менеджменту, менеджеру нижчого рівня управління, який керує аналогічною функцією.

Способи оцінювання ОСУ:

• спосіб структурування цілей і завдань – розглядає організації як багатоцільові системи та передбачає структуризацію цілей і проблем організації за певними ознаками, які стають основою виділення видів діяльності, функцій, складу управлінських робіт;

• спосіб аналогій – полягає у використанні під час вдосконалення організування – елементів і форм ОСУ, що виправдали себе на практиці на інших підприємствах;

• експертний спосіб – передбачає попереднє дослідження чинної ОСУ, виявлення її недоліків та характерних особливостей;

• організаційне моделювання – ґрунтується на використанні формальних показників системи управління і створенні відповідних моделей;

• спосіб структурних еволюційних порівнянь – певною мірою поєднує складові попередніх методів та передбачає:

□ оцінювання ОСУ упродовж її розвитку, тобто з урахуванням змін, доповнень, постійних вдосконалень, уточнень тощо;

□ доцільність застосування усієї сукупності вже відомих способів – оцінювання;

□ порівняльна модель організаційної структури повинна ґрунтуватись, з одного боку, на оцінці відповідності функцій, відповідальності та повноважень посадових осіб виробничо-господарським цілям підприємства, з іншого, - на очікуванні зміни цілей, завдань, та результатів ВГД;

□ необхідність урахування всієї сукупності факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації під час формування результатів оцінки.