5. Функциональные стратегии организации

Эта часть курсового проекта должна быть посвящена обоснованию определенной функциональной стратегии организации, для которой был сделан анализ внешней и внутренней среды, исходя из решаемой проблемы курсового проекта. Решение проблемы, поставленной в курсовом проекте, должно быть выражено в виде разработки определенной функциональной стратегии.

Понятие функциональной стратегии возникло по мере проникновения стратегического мышления на более низкие уровни управления. Функциональные стратегии подразделений должны быть согласованы с корпоративной миссией и должны ориентировать работу подразделений на повышение эффективности деятельности компании.

Краткий обзор возможных видов стратегического развития организаций должен осуществляться с точки зрения соответствия той или иной стратегии конкретным условиям делового окружения, конкурентным преимуществам и возможностям данной организации.

После этого должны быть изложены аргументы в пользу выбранной стратегии. Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и опасности могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная опасность может создать у организации дополнительно сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

Необходимо будет указать путь определения и выбора стратегии среди альтернативных стратегий, какие инструменты использовались при оценке эффективности данной стратегии. Важно, чтобы при этом была проведена связь между предлагаемой стратегией и спецификой деятельности организации, которая может быть коммерческой или не коммерческой, действующей на одном рынке или многопрофильной.

Определение функциональной стратегии для организации предполагает описание тех шагов, которые фирма должна сделать, чтобы приспособиться к своему окружению и использовать свой потенциал для достижения организационных целей. Следует указать, на чем организация должна сконцентрировать свои усилия, какие согласованные действия нужно предпринять, чтобы добиться существенных конкурентных преимуществ.

Стратегия должна представлять собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании.

Заключение

В заключении следует подвести итоги выполненной работы, еще раз указать, что входило в цели данной работы и что было сделано для реализации этих целей, какие основные выводы следуют из результатов проведенного анализа.

Список литературы Основная литература

1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах: Пер. с англ. М., 1972.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: Учеб. пособие: Пер. с англ. М., 1989.

3. Забелин П.В., Моисеева И.K. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. -М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1997.-195 с.

4. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М., 1991.

5. Саати А.Т., Кернс К.П. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь, 1993.

6. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 304 с.