1. Понятие риск-менеджмента, основные функции

Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и экономическими (точнее, финансовыми) отношениями, возникшими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.

 Под стратегией управления подразумеваются направление и способы использования средств для достижения поставленной цели. 

Тактика — практические методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

 Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и практическое использование информации. Приобретение надежной и достаточной в конкретных условиях информации играет главную роль, поскольку помогает принять правильное решение по действиям в условиях рынка. Информационное обеспечение состоит из разного рода информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т. д. Такая информация содержит сведения о вероятности того или иного события, о наличии и величине спроса на товары, на капитал, о финансовой устойчивости и платежеспособности клиентов, партнеров, конкурентов и т. п.

 Риск-менеджмент выполняет функции:

• объекта управления (организация управления риском; рисковых вложений капитала, работ по снижению величины риска, процесса страхования рисков, экономических отношений и связей между субъектами хозяйственных процессов);

• субъекта управления, что выражается набором функций менеджмента (прогнозирование, организация, координация, регулирование, стимулирование, контроль).

2. Управление рисками

Под управлением рисками понимается совокупность процессов, связанных с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Одним из наиболее точных является подход, изложенный авторитетным американским Институтом управления проектами (Project Management Institute), согласно которому выделяются шесть процедур, составляющих систему управления рисками:

1. Планирование управления рисками;

2. Идентификация рисков;

3. Качественная оценка рисков;

4. Количественная оценка;

5. Планирование реагирования на риски;

6. Мониторинг и контроль рисков.

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.

Планирование управления рисками

Планирование управления рисками – это процесс определения целей данной управленческой деятельности, а также способов их достижения

Этот процесс должен включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации.

Формирование стратегии компании по управлению рисками, основных правил, позволяющих управлять рисками, является целью процесса планирования рисков.