1. Зміст і призначення стратегії підприємства в сучасних економічних умовах

2. Різновиди стратегій та їх характеристика

3. Стратегічний план діяльності підприємства

4. Стратегічне управління: сутність і передумови виникнення

5. Місія підприємства

6. Предмет і завдання стратегічного аналізу

7. Об'єкти стратегічного аналізу

8. Етапи стратегічного аналізу

9. Методологія стратегічного аналізу

10. Стратегічний аналіз в умовах невизначеності

11. Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом

12. Збалансована система показників (Ваlanced Scorecard – ВSС)

13. Збалансована система показників Л. С. Мейзела

14. Система показників відповідальності (Ассоuntability Sсогесагd – АSС)

15. Модель ділової переваги (ВЕМ)

16. Піраміда результативності МакНейра

17. Якісні (експертні) методи прогнозування

18. Кількісні (статистичні) методи прогнозування

19. Прогнозування з допомогою методів екстраполяції

20. Прогнозування з допомогою методів економетричного моделювання.

21. Методи прогнозування банкрутства підприємства

22. Z-рахунок Альтмана

23. Удосконалений Z-рахунок Альтмана

24. Модель Іркутської державної економічної академії

25. Суть SWOT-аналізу

26. Визначення сильних і слабких сторін підприємства при SWOT-аналізі

27. Визначення ринкових можливостей і загроз при SWOT-аналізі

28. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і загрозами ринку при SWOT-аналізі

29. Суть та етапи бенчмаркінгу

30. Матриця конкурентних стратегій М. Портера

31. Стратегія лідирування|лідерувати| на основі зниження витрат|затрат| (за М. Портером)

32. Стратегія диференціації (за М. Портером)

33. Стратегія фокусування (за М. Портером)

34. Матриця Бостонської консалтингової|консалтінг| групи (МБКГ).

35. Матриця Ансоффа

36. Матриця Абеля

37. Модель Hofer/Schendel

38. Матриця «Дженерал Електрик – Маккінзі»

39. Матриця АДЛ/ЛС

40. Фази життєвого циклу галузі

41. Матриця направленої (спрямованої) політики компанії Шелл

42. Завдання та мета аналізу виробничої стратегії підприємства

43. Показники оцінювання виробничої стратегії підприємства

44. Визначення напрямів та змісту виробничої стратегії підприємства

45. Виробнича функція, її значення в стратегічному аналізі обсягів виробництва

46. Витрати виробництва, їх оптимізація

47. Вплив фінансових результатів на виробничу програму підприємства

48. Методи аналізу грошових потоків у довгостроковому періоді

49. Сутність та принципи інвестиційної стратегії.

50. Етапи розробки та критерії оцінки інвестиційної стратегії

51. Інвестиційні ресурси та стратегія їх формування в інвестиційному процесі

52. Методи і критерії прийняття стратегічних управлінських рішень.

53. Прийняття стратегічних рішень в умовах визначеності.

54. Прийняття стратегічних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності.

55. Використання теорії ігор у стратегічному аналізі.

56. Особливості прийняття стратегічних рішень з допомогою імовірнісного підходу.

57. Сутність і завдання фінансової стратегії

58. Засади формування і реалізації фінансової стратегії

59. Прогноз фінансових показників діяльності підприємства

60. Методика стратегічного аналізу на основі проектованих фінансових звітів

1. Зміст і призначення стратегії підприємства в сучасних економічних умовах

Управління підприємством в умовах ринкової економіки неможливе без планування господарської діяльності на всіх стадіях: стратегічній, тактичній і оперативній. Для управління підприємством у довгостроковій перспективі важливого значення набуває стратегічний рівень, який включає і тактичну, і оперативну стадії.

Поняття “стратегія” було запозичене термінології й відоме досить давно. Ще у часи Олександра Македонського і Юлія Цезаря стратегія відігравала важливу роль і передбачала планування зовнішньої політики держави, утворення військово-політичних союзів, розрахунок балансу сил.

У сучасному розумінні стратегія має різноаспектні визначення. У стратегічному управлінні стратегія визначається наступним чином:

1. стратегія – це план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позиції, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей.

2. стратегія – це мистецтво керівництва, загальний план роботи.

3. стратегія – це узагальнена модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів компанії.

4. стратегія – це комплексний план, сформований для здійснення місії організації та досягнення її цілей і т.п.

Таким чином, стратегія – це комплексна управлінська модель, спрямована на розвиток підприємства в майбутньому в умовах невизначеності ринкового середовища.

2. Різновиди стратегій та їх характеристика

За ієрархією у системі управління виділяють чотири види стратегій, які відповідають різним організаційним рівням компанії.

Корпоративна стратегія – це стратегія найвищого рівня для компанії і сфер її діяльності в цілому. Вона характерна для диверсифікованих компаній, вищий менеджмент яких повинен створювати високопродуктивний портфель господарських підрозділів і керувати ним.

Ділова стратегія – це стратегія найвищого рівня для вузькоспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній. Полягає у розробці заходів, спрямованих на посилення конкурентоспроможності і збереження конкурентних переваг; формуванні механізму реагування на зовнішні зміни; об’єднанні стратегічних дій основних функціональних підрозділів; вирішенні специфічних питань і проблем, пов’язаних з бізнесом.

Функціональна стратегія існує окремо для кожного функціонального напряму діяльності диверсифікованої чи вузькоспеціалізованої компанії. Спрямовується на підтримку стратегії і досягнення поставлених цілей.

Операційна стратегія є вужчою стратегією для окремих структурних одиниць та окремих відділів. Повинна вирішувати специфічні проблеми, пов’я-зані з досягненням поставлених перед окремими підрозділами компанії цілей.

За функціональним критерієм виділяють цілу низку стратегій, серед яких варто виділити маркетингову, виробничу, фінансову, організаційну та соціальну. У ринковому середовищі перше місце займає маркетингова стратегія.

Маркетингова стратегія може бути визначена як загальний план узгодження маркетингових цілей фірми та її можливостей, дослідження ринків та вимог споживачів, визначення на цій основі тих товарів, які мають найбільшу цінність для споживача і найкращі перспективи збуту.