Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
вопросы по маркетингу 40-50.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
11.06.2015
Размер:
61.95 Кб
Скачать

43. Специфика маркетинговой деятельности на российских предприятиях.

Переходный период в России характеризуется многогранностью и поэтому анализируемая нами проблема не может быть объяснена с помощью одного подхода. Выделяются, по крайней мере, 3 различных подхода к маркетинговой деятельности:

Плановый подход;

Сетевой подход;

Подход, ориентированный на действие.

Плановый подход к маркетингу является общепризнанным. Большая часть маркетинговой литературы написана в рамках именно этого подхода. Маркетинговое планирование включает два основных этапа: проведение маркетинговых исследований и формулирование маркетинговых планов. Общая цель планирования - найти баланс между внутренней средой фирмы и часто неблагоприятным окружением, являющимся “внешним” по отношению к предприятию. Если окружение фирмы дружественно и стабильно, планирование не является необходимым.

Сетевой подход. Сетевой подход широко используется в настоящее время в исследованиях всех уровней: организации (Nohria и Eccles, 1992); маркетинга предприятий (Morgan и Shelby, 1994); промышленного рынка (Johanson и Mattson, 1988; Hakansson и Johanson, 1993); и промышленных районов (Herrigel, Gary B.,1993). Причиной упоминания нами Сетевого подхода послужил тот факт, что построение долгосрочных рыночных отношений играло важную роль в российской экономике в период централизованного планирования.

Подход, ориентированный на действие был включен в данную работу по двум причинам. Во-первых, часто компании, и особенно предприниматели, неохотно занимаются планированием. Они предпочитают действие, основанное на интуитивных идеях, посредством реализации которых менеджеры обретают необходимый опыт. Во-вторых, нынешняя ситуация в России характеризуется нестабильностью, что делает долговременное планирование трудно осуществимым. Развитие способности к действию является возможной альтернативой, оно позволяет компании реагировать на любую возникшую рыночную возможность и справиться с любой проблемой.

45. Изучение среды международного маркетинга.

Международный маркетинг - это логика предпринимательского мышления,

рассматривающая весь мировой рынок как сферы производственно-сбытовой

деятельности и источник получения прибыли на систематизированной

плановой основе.

Сущность международного маркетинга - рассмотрение всего мира как своего

потенциального рынка, его анализ и удовлетворение его потребностей.

Особенности международного маркетинга

1. Большой риск, так как международному маркетингу нужны большие

усилия, чтобы определить метод работы на рынке.

2. Более высокие требования к конкурентоспособности товара.

3. Большие трудности в изучении рынка.

4. Более высокая конкуренция рынка и необходимость учета

международного ведения дел.

5. Международный маркетинг дает возможность определить целевые

позиции фирмы в управлении деловой активности фирмы на мировом рынке.

Признаки экспортной операции:

à пересечение товаром границы

à оплата в иностранной валюте

Задачи международного маркетинга

Задачи международного маркетинга можно сформулировать как ответ на

следующие вопросы:

1. Выходить или нет на зарубежный рынок? (этот вопрос решается при

определении целей выхода и угроз)

2. На какой рынок выходить? (определяется с каким товаром выходить

- со старым или с новым)

3. Как выйти на рынок и как найти потребителя? (самостоятельно

или с партнером; в качестве экспортера или импортера; самостоятельно

или с посредником; поставлять готовую продукцию или полуфабрикаты)

4. Какую программу маркетинга необходимо разработать, чтобы достичь

целей?

5. Какие экономические, научно-технические результаты можно получить,

участвуя в международном разделении труда?

6. Как организовать на предприятии процесс разработки и реализации

программы международного маркетинга?

Последовательность решений, принимаемых в международном маркетинге

1. Анализ среды международного маркетинга.

2. Определение целей выхода на международный рынок.

3. Анализ и определение рынка выхода.

4. Определение способа выхода на внешний рынок.

5. Принятие решения о комплексе маркетинга.

6. Выбор структуры организации работ по маркетингу (службы маркетинга).