- •28 Эмм в логистике(лекции)
- •Опорный конспект 8. Тема «Ряды динамики в транспортной логистике» (Лекция 6)
- •Опорный конспект 9. Тема «Система показателей для построения моделей товарно-производственных запасов» (Лекция 7)
- •Специфическая система показателей эффективности формирования товарно-производственных запасов
- •Опорный конспект 11. Тема «Моделирование товарно-минеральных запасов (продолжение)» (Лекция 8)
- •Модель совершенствования качества работы склада
- •Опорный конспект 12. Тема «Расчетно-аналитическая объемно-стоимостная модель контроля запасов» (Лекция 9)
Опорный конспект 11. Тема «Моделирование товарно-минеральных запасов (продолжение)» (Лекция 8)
Важным фактором, который необходимо учитывать в логистике тевародвижения, складской логистике, в моделях товарно-материальных запасов является техническая и технологическая инфраструктура предприятий логистики, например: техническая инфраструктура складского хозяйства включает:
сооружения для обеспечения сохранности товара
сооружения для разгрузки и погрузки, подъемно-транспортное оборудование
ёмкости для размещения товаров
устройства и оборудование для перемещения, пакетирования, штабелирования, укладки и хранения товаров, а так же для подготовки их к отгрузке
весовые и измерительные устройства
противопожарные средства
охранная сигнализация, заборы и другие устройства
средства для упаковки и распаковки
маркеровочные средства
компьютерная система учета и регулирования запасов
Планировка помещения складов требует выполнения ряда условий: обычно используют 2 вида планировки:
Планировка, рассчитанная на хранение товаров (макс использование полезного объема склада)
Планировка для распределения товаров: предпочтение отдается максимальной пропускной способности склада
Описательная (вербальная) модель структуры крупной формы можно представить следующим образом:
Данная структура характерна для склада общего назначения, то есть самостоятельного коммерческого предприятия.
При моделирования логистических систем, операций и процессов склад обычно выделяют в отдельную структуру, исполняющую только стандартные операции: разгрузка; приемка; размещение; хранение; учет; комплектация партий; подготовка к отгрузке; погрузка; экспедирование, а так же ряд вспомогательных операций(обработка партий товаров; приемка партий, с проверкой по количеству и качеству; подготовка претензий на поврежденные некачественные товары, а так же на недостачу в получаемых партиях); размещение товара на хранение; обеспечение сохранности товаров о повреждений и хищений; соблюдение системы и правил хранения и организации запасов для избежания пересортицы, а так же для размещения товаров наиболее экономичным способом; своевременная корректировка базы данных при изменении адресов хранения товаров; подбор, упаковка и отгрузка товаров по заказам клиентов; ведение оперативного и финансового учета движения товаров; контроль изменения номенклатуры поставщика; предотвращение накопления неликвидов; инвентаризация запасов; экспедирование получаемых и отгружаемых партий товаров; организация и управление; обеспечение жизнедеятельности склада; обеспечение эффективного планирования; обеспечение безопасности сотрудников, клиентов, машин, оборудования, собственности фирмы; анализ результатов деятельности склада по установленным критериям; эффективное использование объемов склада; оптимизация оборудования склада; минимизация расходов; сокращение непродуктивных затрат времени; разработка предложений по повышению конкурентоспособности склада; подготовка аналитических материалов и прогнозов для выработки решений по управлению деятельностью склада; постановка задач для применения современных компьютерных технологий в деятельности склада; повышение квалификации персонала.
Чрезвычайно важной задачей интегральность характера для руководства склада в случае, если склад является самостоятельным предприятием, является: обеспечение поддержания баланса между стоимостью и эффективностью операций.
Все, что остается на складе должно доставлять оптимальное значение векторному показателю (стоимость, эффективность).