Опорный конспект 9. Тема «Система показателей для построения моделей товарно-производственных запасов» (Лекция 7)

Материальные запасы-это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукции.

В общем случае основными причинами создания запасов являются:

• возможные срывы поставок

• колебания спроса

• колебания производства и реализации продукции

• намеренное создание запасов в случае прогноза всплексов потребления

• потери времени на оформление и доставку продукции

• необходимость обеспечения ритмичности производства и реализации

Различают следующие виды товарно-материальных запасов:

• сырьевые

• готовая продукция

• изделия, подлежащие дальнейшей обработке

• технологические запасы

• текущие

• резервные

• максимальные

• пороговые запасы

Для обеспечения необходимых запасов создается складская сеть, в которую входят склады различного вида, например:

• консолидирующие склады (смешанные партии продукции, разнородная продукция)

• разукрупненные склады (разделение больших партий грузов на более мелкие)

• транзитные склады ( промежуточные, неоконченный всю продукции)

• склады на участках движения

При формировании складской сети решаются задачи:

• выбор формы собственности склада

• определение числа складов

• пространственное размещение складов

• определение вида склада

• проектирование технологических и логистических процессов на складе

• набор квалифицированного персонала

Универсальная система показателей агрегирует в себе категории, понятия и принципы различных теорий и подходов и отражает: личное видение, миссию, ключевые роли и факторы, показатели эффективности, целые значения показателей, наставления совершенствования предприятия, организационное видение, всеобщий менеджмент на основе качества и другое. Данная система показателей служит для реализации всей цепочки управления запасами: ПЛАНИРУЙТЕДЕЙСТВУЙТЕ ПРОВЕРЯЙТЕ ВОЗДЕЙСТВУЙТЕ.

Универсальная система показателей должна позволять управлять результативностью компании, способствовать развитию человеческого потенциала предприятия, обеспечивать непрерывное повышение производительности труда, а так же решать другие задачи.

Система постоянно обучения совершенствуется, например: согласно циклу Колба развитие данной системы включает:

1. получение опыта

2. оценка опыта

3. преобразование опыта в правило

4. гипотезы, модели, новые показатели и теории

5. экспериментальную проверку положений предыдущего пункта

6. внедрение положительного опыта

Таким образом универсальная система показателей складывается на основе:

• личной системы показателей руководителя

• системы показателей организации

• менеджмента на основе качества

• управления компетенциями (необходимый минимум знаний, умений и навыков, которые требуются для решения проблем.

Основные принципы формирования универсальной системы показателей:

1. направленность на удовлетворение потребителей

2. ориентация на бизнес-процессы

3. измеримость показателей

4. согласованность с целями организации

5. интерпретируемость (наличие содержательного смысла)

При разработке данной системы показателей полезно придерживаться подхода: простота-ключ к успеху: во всем максимальное упрощение и понятность.