- •Основы теории управления
- •Вычислительные эксперименты с моделями систем
- •Модели логистических потоков
- •Основные модели случайных потоков
- •Моделирование случайных процессов
- •Поток случайных событий с равномерным распределением интервала времени между 2 последовательными событиями
- •Комплексное использование 2 потоков сл событий при моделировании двидения тр средства
- •Ряды динамики в тр логистике
- •Система показателей для построения моделей товарно-производственных запасов
- •Специфическая система показателей эффективности формирования товарно-производственных запасов
- •Моделирование товарно-минеральных запасов (продолжение)
- •Модель совершенствования качества работы склада
Система показателей для построения моделей товарно-производственных запасов
Мат запасы-это нах на разных стадиях производства и обращения продукции.
Как организация запасов, так и пренебрежение ею приводят к издержкам, в случае организации запасов происходит замараживание фин средств; возникают расходы на содержание помещений и оплату персонала; усиливается риск порчи и нанесения ущерба; возрастает возможность появлерия криминальных и иных видов риска.
В случае перенебрежения запасами:
возникают потери связанные со срывом выполнения заказа
потери в сбыте
появляются нарушения отношений с парнерами
В общем случае основными причинами создания запасов являются:
возможные срывы поставок
колебания спроса
колебания производства и реализации продукции
намеренное создание запасов в случае прогноза всплексов потребления
потери времени на оформление и доставку продукции
необходимость обеспечения ритмичности производства и реализации
Различают следующие виды товарно-материальных запасов:
сырьевые
готовая продукция
изделия, подлежащие дальнейшей обработке
технологические запасы
текущие
резервные (страховые)
максимальные (равны емкости склада)
пороговые запасы (при снижении порогового уровня запасов подается заявка на их пополнение)
Для обеспечения необходимых запасов создается складская сеть, в которую входят склады различного вида, например:
консолидирующие склады (смешанные партии продукции, разнородная продукция)
разукрупненные склады (разделение больших партий грузов на более мелкие)
транзитные склады ( промежуточные, неоконченный всю продукции)
склады на участках движения
При формировании складской сети решаются задачи:
выбор формы собственности склада (собственность предприятия или аренда)
определение числа складов
пространственное размещение складов
опр вида скл
проектирование технологических и логистических процессов на складе
набор квалифицированного персонала
Наличие как положительных, так и отрицательных сторон в процессе создания запасов объективно требует их оптимизации.
При анализе и оптимизации функционирования складской сети используется разветвленная система показателей, которую принято делить на универсальную и специфическую.
Универсальная система показателей агрегирует в себе категории, понятия и принципы различных теорий и подходов и отражает:
личное видение, миссию, ключевые роли и факторы, показатели эффективности, целые значения показателей, наставления совершенствования предприятия, организационное видение, всеобщий менеджмент на основе качества и другое. Данная система показателей служит для реализации всей цепочки управления запасами: ПЛАНИРУЙТЕ, ДЕЙСТВУЙТЕ, ПРОВЕРЯЙТЕ, ВОЗДЕЙСТВУЙТЕ.
Универсальная система показателей должна позволять управлять результативностью компании, способствовать развитию человеческого потенциала предприятия, обеспечивать непрерывное повышение производительности труда, а так же решать другие задачи.
Система постоянно обучениясовершенствуется, например: согласно циклу Колба развитие данной системы включает:
получение опыта
оценка опыта
преобразование опыта в правило
гипотезы, модели, новые показатели и теории
экспериментальную проверку положений предыдущего пункта
внедрение положительного опыта
Таким образом универсальная система показателей складывается на основе:
личной системы показателей руководителя
системы показателей организации
менеджмента на основе качества
управления компетенциями (необходимый минимум знаний, умений и навыков, которые требуются для решения проблем.
Основные принципы формирования универсальной системы показателей:
направленность на удовлетворение потребителей
ориентация на бизнес-процессы
измеримость показателей
согласованность с целями организации
интерпретируемость (наличие содержательного смысла)
При разработке данной системы показателей полезно придерживаться подхода: простота-ключ к успеху: во всем макс упрощение и понятность.