- •Раздел 1. Стратегические элементы
- •2. От настоящего к будущему;
- •5. Любые организации
- •3. Сверху вниз и по горизонтали
- •2. Формулировка долгосрочных целей;
- •3. План стратегического развития организации;
- •Раздел 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании
- •2. В управлении большими многопрофильными организациями;
- •1. Гарантированное обеспечение потребностей производства и торговли в инженерной продукции и услугах высокого качества
- •4. Барьеры на пути оснащения производства сложным технологическим оборудованием
- •2. Повысить производительность труда на 10% за 1 год
- •3) Делегирование полномочий;
- •1) Распределение полномочий и обязанностей;
- •2. Размещение 4. Товар
- •1) Изменения в технологии; быстрый рост продаж, но практически без прибыли, потому что все поглощают инвестиции; поток денежной наличности отрицательный
- •1) У бизнеса есть заметные особенности и преимущества; весьма прочные позиции в своих специализированных нишах; у бизнеса есть значимый потенциал для улучшения конкурентной позиции.
- •3.Диверсификации;
- •3. Стратегия «сбора урожая»;
- •1. Концентрированного роста;
- •3. Продажа товара через отобранных изготовителем торговых посредников, в зависимости от характера их клиентуры, уровня предоставляемых ими услуг потребителям
- •Раздел 5. Реализация стратегии
- •1) Наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана,
- •2) Контроль за эффективным использованием ресурсов;
- •1) Стремление руководства реагировать определенным образом: приветствовать перемены, контролировать их или стараться избегать;
- •2. Реакцией потребителей.
- •4. Новая стратегия автоматически налагается на старую структуру
- •3. Наличия соответствующей в компании корпоративной культуры Развития международных отношений компании
4. Барьеры на пути оснащения производства сложным технологическим оборудованием
6. Необходимый размер капиталовложений
105. Среда, влияющая на потребителя: 1. Имидж
2. Социум 4. Культура 5. Группа
106. Знания потребителя направленные на его выбор товаров или услуг после осознания потребности:
1. Память
3. Информация 4. Мнение
5. Слухи
107. Фактор среды прямого воздействия, который определяет какую продукцию производить и по какой цене ее можно продавать:
1) Поставщики; 2)Конкуренты;
4)Потребители.
108. Классы сегментации потребителей: 1. Low
3. Middle
5. Premium
109. Способы анализа клиентов: 1. Рейтинг клиентов
2. Рейтинг сегментации бизнеса компании
110. Принцип сегментирования бизнеса компании:
4. Месторасположение
111. Дерево целей формируется для: 1. упорядочения иерархии целей
112. Анализ макроокружения включает в себя:
3) Экономический, правовой, политический, социальный, технологический компоненты;
113. Стратегический анализ включает в себя элементы:
5) Макроокружения, непосредственного окружения, внутренней среды компании;
114. Анализ покупателей состоит из следующих компонентов: 1. Неудовлетворённые потребности
2 Сегментирование
4. Мотивация покупателей
115. Главной целью стратегического анализа при использовании SWOT – матрицы является:
4) Информация об угрозах и возможностях, которую необходимо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений.
116. Мерчандайзинг:
1. Подготовка к продаже товаров в розничной торговой сети: оформление торговых прилавков, витрин, размещение самого товара в торговом зале, представление сведений о товаре
117. Потенциальные клиенты:
2. Частные лица или компании, не являющиеся в данный момент клиентом вашей компании, но входящие в целевую рыночную группу этой компании
118. Характеристика поставщиков:
3. Юридические или физические лица, обеспечивающие фирму и ее
конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров, выполнение работ и оказания услуг
119. Характеристика конкурентов:
1. Компании, вступающие в борьбу с рассматриваемой фирмой за удовлетворение потребностей потребителей на том или ином рынке
120. Анализ внутренней среды компании представляет собой изучение:
3. Маркетинга, финансового состояние и производства компании
121. Факторы конкурентного преимущества представляют собой: 1. Новые технологии
2. Новые или изменившиеся запросы покупателей 3. Появление нового сегмента рынка
4. Изменение стоимости или компонентов производства
122. Факторы, определяющие конкуренцию в отрасли: 1. Соперничество между имеющимися конкурентами
2. Угроза появления новых конкурентов
4. Угроза государственного
регулирования
123. Анализ конкуренции при помощи модели «Пять сил М.Портера»:
1. Угроза появления товаров-заменителя
2. Сила покупателей
4. Конкуренция среди конкурентов
6. Угроза появления новых конкурентов
8. Сила поставщиков
124. Характеристики конкурентной борьбы:
2. Поведение конкурирующих компаний с целью реализации потребностей владельца фирмы
125. Критерии привлекательности рынка: 1. Доступность рынка
4. Потенциал высокой прибыли
126. Последовательность выполнения основных элементов стратегического менеджмента:
Ответ: 2-3-1
127. Воздействие внешней среды на компанию можно объединить в
четыре группы, что позволяет таким образом построить
PEST анализ (матрицу).
128. Внутренняя среда компании включает в себя: кадровый, организационный, производственный, маркетинговый, финансово-экономический срезы, а также организационную культуру.
129. Внешняя среда компании является источником, обеспечивающим поступление различных ресурсов из вне, необходимых для воспроизводства потенциала компании.
130. КЛИЕНТ - это источник денежных средств, который подпитывает компанию.
131. Производственные цели: