- •Раздел 1. Стратегические элементы
- •2. От настоящего к будущему;
- •5. Любые организации
- •3. Сверху вниз и по горизонтали
- •2. Формулировка долгосрочных целей;
- •3. План стратегического развития организации;
- •Раздел 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании
- •2. В управлении большими многопрофильными организациями;
- •1. Гарантированное обеспечение потребностей производства и торговли в инженерной продукции и услугах высокого качества
- •4. Барьеры на пути оснащения производства сложным технологическим оборудованием
- •2. Повысить производительность труда на 10% за 1 год
- •3) Делегирование полномочий;
- •1) Распределение полномочий и обязанностей;
- •2. Размещение 4. Товар
- •1) Изменения в технологии; быстрый рост продаж, но практически без прибыли, потому что все поглощают инвестиции; поток денежной наличности отрицательный
- •1) У бизнеса есть заметные особенности и преимущества; весьма прочные позиции в своих специализированных нишах; у бизнеса есть значимый потенциал для улучшения конкурентной позиции.
- •3.Диверсификации;
- •3. Стратегия «сбора урожая»;
- •1. Концентрированного роста;
- •3. Продажа товара через отобранных изготовителем торговых посредников, в зависимости от характера их клиентуры, уровня предоставляемых ими услуг потребителям
- •Раздел 5. Реализация стратегии
- •1) Наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана,
- •2) Контроль за эффективным использованием ресурсов;
- •1) Стремление руководства реагировать определенным образом: приветствовать перемены, контролировать их или стараться избегать;
- •2. Реакцией потребителей.
- •4. Новая стратегия автоматически налагается на старую структуру
- •3. Наличия соответствующей в компании корпоративной культуры Развития международных отношений компании
Раздел 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании
49.Главной целью стратегического анализа внешней среды компании является:
Информация об угрозах, которую необходимо учитывать при разработке продуктово-маркетинговой стратегии компании;
50. Косвенные конкуренты:
1. Хлебопекарни – фитнес клубы
3. Производители компьютерных игр – развлекательные центры
51.Линейная организационная структура управления преимущественно применяется:
2. В управлении маленькими организациями;
52.Дивизиональная организационная структура управления преимущественно применяется:
2. В управлении большими многопрофильными организациями;
53.Главная цель стратегического анализа внешней среды организации:
2. информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;
54.Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
3. в окружении постоянно будут происходить изменения.
55.Характеристика отрасли:
1. Компоненты непосредственного окружения
56.Конкурентная среда компании определяется: 2. Внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
57.Конкуренция между городами возникает по поводу:
4. Продажи продукции, производимой на территории данных городов.
58.Тактические планы разрабатываются: 1. На один день;
2. На один год;
59.SWOT-анализ позволяет провести анализ:
4. состояния компании
60.Ключевыми факторами успеха в отрасли называются: 1. Внешние возможности среды
3. Действия по реализации стратегии, обеспечивающие фирме конкурентоспособность и финансовый успех
61.Характеристика ключевых факторов успеха (КФУ):
1. Ограниченное число областей деятельности, достижение положительных результатов в которых гарантирует успех в конкурентной борьбе компании, подразделению или человеку
62.К факторам, формирующим стратегию, относятся:
1. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;
3. Привлекательность продукции, отрасли;
.63.При разработке стратегии большее внимание следует уделять:
4. анализу внешнего окружения: пожеланиям клиентов, стратегии конкурентов, возникающим на горизонте техническим новшествам
64. Соответствие между элементами непосредственного окружения и их характеристик
Ответ а – 4, б – 1, с – 3, д – 2
65.Соответствие элементов PEST анализа и их составляющих характеристик: а -3, б-2, в-1
66.Соответствие элементов PEST анализа и их составляющих характеристик: а-2,б-3,в-1
67.Соответствие между категориями товаров - заменителей: а-3,б-5,в-2,г-4,д-1
68. Соответствие элементов PEST – анализа и из характеристик: а-3,б-1,в-2,г-4
69. Соответствие элементов SWOT – анализа и их характеристик: а-2,б-1
70.Соответствие элементов SWOT – анализа и их характеристик:
а-2,б-1
71.Соответствие определений различных видов конкурентов и их характеристик: а-3,б-2,в-1
72.Соответствие между возрастанием «силы» некоторых компонентов модели «Пять сил М. Портера» и их позиций на рынке а-2,б-3,в-1,г-4
73. Соответствие между ключевыми факторами успеха и их характеристиками а-3,б-2,в-1
74.Соответствие между ключевыми факторами успеха и их характеристиками а – 2, б - 1
75.Соответствие между принципами сегментирования и его переменных
а – 3, б – 1, в – 2
76.Соответствие между отраслью и ее ключевыми факторами успеха а-2,б-1
77.Соответствие между отраслью и ее ключевыми факторами успеха а-я,б-2
78.Комплекс технико – технологических целей компании: