Черпакова Елена Валерьевна

Лекция 18.09.14

Управление цепями поставок и место интегрированного

планирования в контуре управления.

Цепь поставок - это сложная экономическая система, которая

состоит из предприятий-изготовителей, поставщиков сырья и

материалов, складских терминалов, дистрибьюторов, 3 и 4PL

провайдеров, которые обладают определенными функциональными

возможностями и взаимодействуют в материальном, финансовом и

информационных потоках и в потоках услуг от сырья до конечного

потребителя.

Основные элементы цепей поставок:

Особенности цепей поставок:

🔹Множественность участников, причем, юридически

независимых.

🔹Сложный характер взаимодействия между участниками,

которые могу конкурировать друг с другом.

🔹Наличие у каждого предприятия собственной целевой

функции.

🔹Постоянные и быстро возникающие связи в цепях поставок и

быстро распадающиеся.

🔹Большое количество и разнообразие логистическиз операций

и функций, выполняемых участниками цепи поставок.

🔹Кооперационные и кардиогационные связи с внешними

поставщиками и клиентами.

Особенности цепи поставок диктуют необоходимость

формирования особой системы управления, которая:

🔻обеспечивала бы эффективную координацию деятельности

предприятий цепи;

🔻обеспечивала бы синхронизацию из бизнес-процессов.

Управление цепями поставок подразумевает выполнение

следующих функций:

✔️Организация.

Формирование структуры цепи поставок и создание системы

кооперационных связей в процессе доведения материального

потока от источника возникновения до конечного потребителя.

Особенностью этой функция валяется то, что связи этой функции

формируются децентрализованного на каждом участке цепи

поставок. Каждое предприятие самостоятельно управляет

взаимодействием со своими поставщиками и клиентами.

✔️Контроль.

Система наблюдения, обнаружения и разрешения

возникающих проблем в функционировании цепи поставок.

Контроль осуществляется за ресурсами, партнерами и процессами.

Контроль состоит из 3 элементов_______: установление стандартов,

измерение фактически достигнутых ращультатов, проведение

корректировки.

✔️Координация.

Обеспечивает бесперебойность и непрерывность

логистических процессов в цепи поставки. Главная задача

координации - это достижение согласованности в работе всех

звеньев путем установления рациональных коммуникаций между

ними.

✔️Планирование.

Обеспечивает формирование общих целей и единого

направления усилий всех членов цепи поставки.

Процесс интегрированного планирования позволяет:

🔹Четко формулировать целевые установки участников цепи

поставок.

🔹Использовать систему показателей, необходимую для

последующего контроля результатов.

🔹Обеспечивать четкую координацию совместной деятельности

предприятий и синхронизацию бизнес-процессов.

🔹Повышать степень удовлетворенности клиентов

деятельностью цепи поставок.

Роль интегрированного планирования.

Планирование - это принятие решения о том, что, как и когда

делать.

Факторы, обосновывающие потребность в планировании,

делиться на 2 группы:

% Общие факторы (присущ для компаний любой сферы

деятельности):

🔻Необходимость понимания для чего функционирует

органищация и как она должна развиваться.

🔻Ограничеснность ресурсов (природные, трудовые, финансовые,

информационные, производственные ресурсы) обуславливает

потребность в эффективности их использования. Планирование

позволяет обеспечить их эффективное распределение. При

централизованном распределении удается избежать конфликтов и

добиться результативного сотрудничества всех участников.

🔻Обеспечение равноправия между производителями и

потребителями.

🔻Обеспечение равновесия между затратами и результати.

🔻Неопредленность окружающей среды, то есть назначение

планирования сводится к следующему:

- заблаговременно успеть все внутренние и внешние факторы,

обеспечивающие благоприятные условия для нормального

функционирования и развития организации.

- выявить неблагоприятные факторы в целях выработки

мероприятий для нивилирования потерь в условиях их

возникновения.

🔻Повышение степени координации, действий и ответсвенности

в организации.

& Специфические факторы (характеры для определенных цепей

поставок):

🔻Формулирование единой стратегии цепи поставок. Цепь

поставок состоит из совокупности предприятий, между которыми

устанавливаются определенные фунциональные связи и отношения.

Цепь поставок - это результат синтеза субъектов, различающихся по

своим орг.структурам.

При традиционной системе планирования каждое предприятие

стремится выполнить собственный план. Это приводит к отсутвию

целевой функции, оптимизации деятельности цепи поставок в

целом. Та цепь, в которой все зверья имеют общий набор

приоритетов, является более конкурентоспособной, чем та, в

которой задачи партнеров противоречат друг другу. Основная

задача планирования в управлении цепей поставок - это

согласование целей всех элементов цепи и формирование общей

стратегической цели.

🔻Создание единой системы критериев оценки деятельности

участников цепи поставок.

🔻"Обособленная" логика принятия решений. Сущность

интегрированного планирования заключается в интеграции всех

планов и синхронизации бизнес-процессов участников

логистической деятельности.

🔻"Эффект хлыста". Если у потребителей незначительно

изменился спрос на конечную продукцию, то это приводит к

значительным отклонениям в планах других участников цепи

поставок, например, поставщиков. Причиной "эффекта хлыста"

является плохое качество прогнозов. При возникновении "эффекта

хлыста" нарушается бесперебойное движение материальных и

информационных потоков в цепи поставок и возникает риск

невыполнения заказа. Следствием неточных прогнозов являются:

максимизация закупаемых партий, максимизация загрузки

транспорта, максимизация запасов в каналах сбыта, увеличение

производственного цикла, снижение прибыли.

Система интегрированного планирования.

Лекция 25.09.14

Система планирования цепи поставок.

Системы планирования.

Система планирования - это упорядоченная совокупность

организационных форм, методов и инструментов определения целей и

способов, направленных на достижение установленных целей.

Все элементы системы должны быть направлены на выполнение

следующих задач:

🔹Повышение контролируемой доли рынка;

🔹Предвидение требований потребителя;

🔹Достижение более высокого уровня логистического сервиса;

🔹Обеспечение согласованных действий участников цепи

поставок.

Субъект планирования - это предприятия, входящие в цепь

поставок и обеспечивающие достижение поставленных целей.

Планирование необходимо для того, чтобы ответить на

следующие вопросы:

▫️Какую продукцию, товары и услуги следует производить в

цепи поставок?

▫️Сколько продукции выгодно производить и какие

экономические ресурсы использовать?

▫️Как эту продукцию производить, распределять и как это

организовать?

▫️Какие предприятия будут производить и распределять эту

продукцию?

▫️Кто будет ее потреблять?

▫️Какая информация нужна?

▫️Как цепь поставок может приспособиться к рынку и как она

будет адаптироваться к изменениям на внутреннем и внешнем

рынке?

Объект планирования - это взаимосвязанная система планово-

экономических показателей, характеризующих логистические

процессы в цепи поставок.

Предмет планирования - это проекты планов.

Требования к планированию:

🔹Единство планов (все планы, разрабатываемые

предприятиями цепи поставок должны быть тесно увязаны с

единым логистическим планом);

🔹Неприрывность планов (это постепенный переход от

стратегических планов к тактическим и от них к оперативным и,

необходимость взаимодействия между краткосрочными м

долгосрочными планами);

🔹Гибкость плана (возможность корректировки показателей и

координаций деятельности участников цепи поставки);

🔹Точность плана (составление плана на основе достоверной

информации с применением тех методов, которые обеспечивают

точность плана);

🔹Оптимальность плана (это необходимость выбора лучшего

варианта на всех этапах планирования из нескольких

альтернативных);

🔹Эффективность плана (требует разработки такого варианта,

который при существующих ресурсах обеспечивает получение

максимального эффекта);

🔹Сбалансированность плана (для любой цепи поставок

существует оптимальное сочетание ресурсов, обеспечивающих

максимальное удовлетворение клиентов);

🔹Холизм (координация и интеграция планов; интеграция - это

согласование планов различных уровней планирования;

координация - согласование планов одного уровня).

На основе этих требований формируется механизм планирования

- это совокупность средств и методов, с помощью которых

принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация.

Средства планирования - это информационные технологии,

обеспечивающие процесс планирования и позволяющие

автоматизировать процесс разработки плана.

Способы планирования - это процесс поиска обоснования и

выбор необходимых плановых показателей и результатов. К

способам планирования относятся:

🔻Корректировка предыдущих планов;

🔻Графические методы;

🔻Метод имитационного моделирования;

🔻Математические методы;

🔻Интуитивные методы.

Для интегрированного планирования используются следующие

информационные системы:

▪️Транзакционные (связаны с накоплением, обработкой и связью

исходных данных о системе поставок компании и с составлением и

распределением отчетов, суммирующих эти данные);

▪️Аналитические (оценивают проблему планирования поставок и

предполагают использование двух типов математических моделей:

- описательные модели (описывают деятельность цепей поставок,

издержки, ограничения и требования, которые могут появиться в

будущем; к таким моделям относятся модели прогнозирования,

имитационные модели и модели по использованию ресурсов);

- нормативные модели (создается в помощь менеджерам для

принятия управленческих решений, то есть три описывают процессы

для выявления норм, к которым должна стремиться компания);

- оптимизационные модели.

Технология интегрированное планирования.

Технология интегрированного планирования - это

последовательность работ по составлению плана, который

регламентирует порядок, сроки, содержание и последовательность

процедур составления плана и обоснование его показателей, а также

регламентирует механизм взаимодействия предприятий цепи

поставок и совместной логистической деятельности.

Элементами системы планирования являются:

♦️Моделирование стратегии сети (физическая инфраструктура

цепи поставок оптимизируется в ходе выбора источников поставок,

производства, складирования и дистрибьюции, что гарантирует

достижение целевых показателей);

♦️Сотрудничество с потребителями (создается

взаимосогласованный план продаж);

♦️Планирование продаж (на основе прошлых продаж, сезонных

показателей и анализа рынка разрабатывается статистический

прогноз потребительского спроса);

♦️Планирование требований по дистрибьюции (на основании

ожидаемого спроса и с учетом применяемой политики по запасам

разрабатывается план перемещения товаров);

♦️Планирование транспортировки (после плана по

дистрибьюции определятся фактические объемы грузов,

переводимых разными видами транспорта).

Объемы грузов могут быть оптимизированы по показателям:

- наименьшие затраты;

- максимальная загрузка транспортных средств;

- самое короткое расстояние;

♦️Планирование поставок (осуществляется на основе ожидаемого

спроса и учитывают все ограничения: ограничения по материалам, по

мощности, по характеристики цепи поставок);

♦️Составления полного графика использования мощностей,

создается на уровне предприятия);

♦️Планирование использования материалов (для

сбалансированного потока материалов должны быть

синхронизированны график поставок и план использования

материалов с разбивкой по времени);

♦️Сотрудничество с поставщиками

Этапы интегрированного планирования.

✔️Формулирование состава предстоящих плановых проблем,

определение системы из возможностей развития логистический цепи

и опасностей;

✔️Обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач и

согласование интересов участников;

✔️Планирование основных средств достижения целей и выбор

необходимых средств;

✔Опредение потребности в ресурсах, их объемах и структуры и

сроков поступления;

✔️Проектироварие внедрение плана и контроль за из

выполнением.

Факторы, формирующие систему планирования.

🔘 Временная ориентация планирования

🔸Ориентация на прошлое (реактивизм) - план формируется

исходя из достигнутых в прошлом результата; планирование идет по

схеме "снизу вверх", а руководство и управление "сверху вниз";

проблемы рассматриваются отдельно, а не системно. У такой

системы планирования есть 3 достоинства: наличие прошлого опыта,

ощущение стабильности, сохранение традиций компании.

🔸Ориентация на настоящее (инактовизм) - планирование

является демократическим по целям и это является негативной

стороной подхода.

🔸Ориентация па будущее - отличается от реактивного и

включает в себя: прогнозирование внешних условий,

формулирование стратегии предприятия, установление целей

нижестоящих уровней.

🔸Ориентация на взаимодействие - основана на построении

желаемого будущего и изыскания пути этого достижения.

🔘 Степень неопределенности окружающей среды:

В связи с этим фактором выделяют 2 типа планирования:

↗️ Детерминированное планирование - это использование

исходных данных в целиком предсказуемой среде (на уровне

предприятия - это план производства, план заработной платы).

Лекция 2.10.14

↗️ Стохастическое планирование предполагает

неопределенность во внешней рыночной среде и частичное

отсутсвие информации об исходных данных для планирования.

Такой тип планирования не дает предсказуемого результата.

🔘 Тип целей планирования.

На его основе выделяют:

▪️Стратегическое планирование - это определение общих

направлений и способов достижения целей;

▪️Тактическое планирование - это конкретизация

стратегических целей и средств их достижения;

▪️Оперативное планирование - детализация планов по месяцам,

декадам и дням.

Виды планирования в цепях поставок.

Система планирования включает в себя 1 уровня:

🔹Стратегическое планирование - оно ориентировано на

долгосрочную перспективу. Определяет основные направления

цепей поставок, а также пути развития цепей поставок,

информационные технологии и системы показателей.

Результатом стратегического планирования являются критерии

деятельности цепей поставок.

🔹Тактическое планирование - охватывает краткосрочный и

среднесрочный период и решает вопросы: Где и сколько

производить? Где хранить? Как транспортировать? Вопросы

решаются и в целом и по отдельным видам продукции.

На основании результатов тактического планирования

разрабатываются графики, которые разбивают основной план на

составные части.

Долгосрочное планировании включает в себя 3 стадии:

♦️Экономическое прогнозироварие. Его функциями является:

🔻Анализ экономических, социальных, экологических и научно

технических тенденций;

🔻Оценка ситуации и выявление проблем;

🔻Анализ направлений изменений в соответствующих областях м

предвидение новых проблем;

🔻Определение возможных альтернатив развития на будущее.

Особенностью долгосрочного прогнозирования является его

вариативность.

♦️Стратегическое планирование предусматривает разработку

глобальных целей развития цепи поставок с учетом

неконтролируемых факторов внешней среды. В итоге

стратегического планирования вырабатываются стратегические

решения, позволяющие реализовать выявление резервы с учетом

средств и имеющихся ресурсов.

♦️Разработка долгосрочного плана. Здесь определяются

главные направления и программы развития и содержится

последовательность осуществления мероприятий.

Среднесуточное планирование чаще всего на 5 лет. План

содержит количественные показатели продукции. Его

разрабатывают с ориентацией на ликвидацию узких мест.

Краткосрочное планирование обычно на 1 год. Главная задача

- разработка плана поставок и на его основе планов по сырью,

производству, движению и размещению запасов и

транспортировку.

Формы организации интегрированного планирования цепей

поставок.

Выделяют 3 формы организации планирования:

🔷 "Сверху-вниз" - работа по составлению планов начинается с

общих целей и задач и единого плана цепи поставок. Потом эти

задачи в детализированной форме включаются в планы

предприятий, входящих в цепь поставок. Предприятия

разрабатывают конкретные планы действия и анализируют

ресурсы. Эта форма позволяет разработать целевую функцию цепи

поставок, но затрудняет возможность учесть и согласовать

индивидуальные цели предприятий.

🔷 "Снизу-вверх" - начинается с расчетов по отдельным

предприятиям, затем сводится в единый план цепи поставок.

Реализация такой формы планирования затрудняется сложностью

создания единой системы взаимосвязанных целей.

🔷 "Цели вниз - планы вверх" - соединяет достоинства и

устраняет недостатки двух предыдущих вариантов. Сверху

разрабатываются и формулируются цели для цепи поставки,

которые согласуются с бизнес планами предприятий. Это позволяет

создать единую систему взаимосвязанных планов. Контроль за

информационными потоками и процессом принятия решений в

каждой цепи поставок освещает головная или фокусная компания.

Под головной компанией в цепи поставок понимается компания,

создающая ценность в цепи поставок через ряд соглашений,

заключаемых с целью оптимизации услуг и снижения затрат.

Основной характеристикой фокусной компании компании является

то, что эта организация может создавать эффективные союзы и

свести в команды всех, кто работает совместно.

Стратегическое планирование цепей поставок.

Понятие стратегического планирования.

Стратегическое планирование - это процесс разработки и

поддержания стратегического равновесия между целями и

возможностями цепи поставок в изменяющихся рыночных условиях.

Стратегическое планирование осуществляется на 3 уровнях:

🔘1 уровень. Определяет цель создания цепи поставок.

▪️Определение миссии. Миссий цепи поставок может быть

максимальное удовлетворение клиентов, минимизация расходов,

обеспечение баланса требований клиентов и затрат.

▪️Формулировка концепции. То есть определение того

состоянии цепи поставок, к которому она хочет прийти.

▪️Определение цели задач цепи поставок. Стратегическая цель

представляет собой результаты, которые цепь поставок должна

достичь для обеспечения конкурентоспособности.

🔘 2 уровень. Решение по формированию конфигурации цепи

поставок. Под конфигурацией понимается форма организации цепи

поставок и сеть дистрибьюции; состав поставщиков; программа

сбыта; места закупки и производства; структура поставок и

распределения; производственные и складские модности.

🔘 3 уровень. Уровень предприятий, входящих в цепь поставок.

Предприятия разрабатывают стратегию своих сфер бизнеса. На

этом этапе согласовываются следующие стратегии: производство,

поставка, дистрибьюция, планирование.

Стратегические вопросы планирования цепей поставок.

Производство Снабжение Распределение

Количество

заводов

Количество

поставщико

в

Формы сбыта

(прямые

поставки или

через

региональные

распределитель

ные центры)

Управление

Баланс

экономики и

уровня

сервиса

Мощности

заводов

Наименовани

е

предприятий

поставщиков

Количество

центров

дистрибьюции

Информацион

ные

технологии,

обеспечивающ

ие

логистические

процессы

Лекция 7.10.14

🔘Продолжение 3 уровня:

Уровень стратегий предприятия. На данном уровне компании

разрабатывают стратегии тех сфер бизнеса, основной целью которых

является повышение конкурентоспособности организации. Здесь

обычно формируют и согласовывать следующие стратегии:

🔻Производства;

🔻Поставок;

🔻Дистрибьюции;

🔻Транспортировки.

Для стратегического планирования требуются следующие

изданные:

🔸О местонахождении завода или ддистрибьюторского центра;

здесь учитывается страна расположения, плюс географическое

положение определяет величину транспортных затрат.

🔸Информация о процессах; это технологические планы, затраты

и качество выполнения производственных и транспортных цессов.

🔸Продукция; ассортимент, спецификация яяяяяяяизделий, физические

параметры.

🔸Информация о товародвижении; это описание каждой

транспортной связи по параметрам затрат, времени и вида

транспорта.

Стратегическое планирование цепей поставок включает 7 стадий:

🔹Формирование предпосылокизменения состояния цепи

поставок путём пересмотра её миссии и целей и постановки

проблемы в следствии уточнения целей (приоритетности и сроков

реализации).

🔹Всесторонний анализ ресурсов цепи поставок и её основных

конкурентов.

🔹Уточнение стратегических целей с учётом потенциальных

угроз и возможностей цепи поставок.

🔹Разработка стратегии цепи поставок то есть совокупности

проектов и программ, реализация которых обеспечит достижение

стратегических целей в установленные сроки.

🔹Согласование разработанной стратегии со стратегиями

предприятяий , входящих в цепь поставок.

🔹Разработка промышленной политики партнёров по цепи

поставок.

🔹Контроль и оценка основных результатов и корректировка

стратегии и способов её реализации.

Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый

экономический рост и желательный уровень развития системы на

долгосрочный период.

Под развитием понимается соответствующее измениение

существующей производственной или экономической системы ,

достижение необходимого её роста и обновления отдельных

составных частей.

Рост может происходить с развитием или при его отсутствии. То

есть, рост означает повышение размеров или числа объектов.

К росту организации относятся как увеличение её размеров, так и

расширение деятельности попоказателям: доля на рынке,

численность персонала и прочие.

Стратегическое планирование должно обеспечить экономический

рост и желаемый уровень развития на долгосрочный период.

Экономический прогноз - это научно обоснованное суждение о

возможных исполняемых цепи поставок и возможных результатов

совместной деятельности предприятий цепи поставок.

Прогноз выступает как фактор,ориентирующийся существующую

практику на возможности развития в будущем. А планирование - это

инструмент разработки планов.

Различие между планом и прогнозом состоит в том, что прогноз

имеет вероятностный характер а план имеет определённый характер.

Экономическое прогнозирование развития цепи поставок.

Метод построения сценариев.

Под сценарием понимают гепотетическую картину

последовательного развития событий и в нем отражаются причинно-

следственные зависимости между условиями внешней среды

Инструменты прогнозирования.

и основными направлениям развития организации.

Сценарный анализ состоит их трёх этапов:

%Анализ внешней среды цепи поставок; ее цель - определение

наиболее значимых внешних факторов, которые будут являться

основой сценария. Наиболее распространенный метод - PEST-

анализ.

Политические факторы:

🔻изменение законодательства РФ;

🔻государственное влияние в отрасли;

🔻государственное регулирование конкуренции в отрасли.

🔻межгосударственные взаимоотношения.

Экономические факторы:

🔻состояние национальной экономики (общая характеристика:

подъём, стабилизация или спад).

🔻состояние отрасли.

🔻экономическое отношение ключевых партнёров и заказчиков.

🔻новые запросы экономической среды.

Социальное поле:

🔻изменение в уровне жизни.

🔻демографические изменения.

🔻изменения структуры доходов.

Технология:

🔻тенденции в области исследовательских и опытной

конструирует омских работ.

🔻разработка новых продуктов.

🔻новые логистические разработки.

&PEST - анализ проводится в 4

этапа:

🔸Изучение мониторинга

макросреды по 4 основным

направлениям;

🔸Выделение основных тенденций и

оценка неизбежностей и значимости

данных изменений до цепи поставок;

🔸Детальный анализ изменений;

🔸Оценка последствий изменений.

Разработка сценариев развития цепи поставок. Включает в себя:

🔹Изучение результатов PEST-анализа и изучение более

значимых факторов.

🔹Детальный анализ значимых факторов и составление

нескольких возможных исходов. То есть альтернатив изменения

факторов в будущем.

🔹Установлением взаимосвязей между составленными

вариантами и образования нескольких сгруппированных вариантов

по различным факторам. Несколько мини-сценариев.

🔹Объединение полученных мини-сценариев в 2 или 3.

.Разработка стратегии в соответствии с оставленным

сценарием.

Основная задача заключается в том, чтобы выбрать такую

стратегию, которая максимизировала бы выигрыш цепей поставок

при любом варианте развития ситуации.

По теории Портера выделяют 5 основных подходов к выбору

стратегии:

🔸Придерживаться наиболее вероятностного сценария развития;

🔸Придерживаться наилучшего сценария развития;

🔸Идти на компромисс (если компания не хочет рисковать);

🔸Сохранять гибкость (стратегия заключается в моментально

реагировании на любые изменения во внешней ивнутренней среде);

🔸Воздействовать на исходный сценарий (в этом случае

организация старается использовать все ресурсы для увеличения

вероятности реализации самого благоприятного сценария).

Концепция жизненного цикла организации. Теория жизненного

цикла позволяет:

▫️Анализировать возможный сценарий развития цепей поставок;

▫️Анализировать различные проблемы, которые возникают на

протяжении всего периода его развития;

▫️Оценить деятельность цепи поставок вцелом.

Жизненный цикл организации прогнозирует возникновение

критических ситуаций и даёт возможность подготовиться к ним.

Классическая модель жизненного цикла включает в себя 4 этапа:

✔️Становление. Если цепь поставок разнится на этой стадии, то

цели сотрудничества ещё не явные и связи плохо налажены.

Основное внимание уделяется созданию совместного продукта или

услуги, выбору основных контрагентов и выявлению возможностей

для сотрудничества.

✔️Рост. Коммуникации находятся в стадии риазвития,

разрабатываются варианты сотрудничества, отмечается рост

интеграции ключевых бизнес процессов.

✔️Зрелость. Структура цепи поставок становится устойчивой и

акцент делается на конкурентоспособность цепи поставок.

✔️Упадок. В результате конкуренции уменьшается спрос на

продукйию или услуги. Организация находится перед делемой:

бороться за своё выживание либо разрушиться.

Стадии жизненного цикла не связаны друг с другом ни в какой

определённой последовательности.

Цель: составление детальной объективной оценки состояния

цепи поставок, её основным элементов и контрагентов (поставщики,

пизводственные предприятия и транспортно-складские комплексы).

Исполнителями аудита могут быть:

🔸Внутренние сотрудники компании (если речь идёт о

внутреннем ааудите, цель которого контроль и оценка основных

логистических процессов).

🔸Внешние консультанты (задача такого аудита - это выявление

направлений развития цепе поставок и предприятий в нее

входящих).

Разновидности логистического аудита:

%Аудит выпускаемой продукции - это анализ существующих

производственных потоков и новых направлений развития

производства. Для анализа требуется следующая информация:

🔺годовой объем продаж;

Логистический аудит.

🔺сезонное колебание спроса;

🔺упаковки (масса и специальные требования);

🔺данные о транспортировке и хранении;

🔺существующие производственные мощности;

🔺расположение складов хранения исходных материалов;

🔺используемые виды транспортных средств;

🔺объемы продаж по регионам;

🔺рентабельность продукции

Лекция 9.10.14

&Аудит существующих производственных мощностей. Аудиту

подвергаются:

🔺расположение и мощности заводов, выпускающих продукцию;

🔺расположение и мощности складов хранения готовой

продукции;

🔺виды используемых транспортных средств.

Такой аудит позволяет выявить узкие места в цепи поставок и

предоставляет информацию для определения возможных

изменений.

.Аудит поставщика.

Предусматривает проверку источников снабжения сырьевыми

материалами, компонентами и вспомогательными материалами.

Аудиту подлежит:

🔺расположение источников снабжения;

🔺надежность источников снабжения;

🔺качество работы источников снабжения;

🔺стоимость транспортировки сырьевых материалов.

0Аудит потребителя.

Нацелен на определение характеристик существующих

потребителей и выявление потенциально новых. Аудиту

подвергается:

🔺расположение существующих и потенциальных потребителей;

🔺товары, замазываемые каждым клиентом;

🔺сезонность заказов;

🔺условия поставок;

🔺уровень обслуживания клиентов;

🔺объем и рентабельность продаж по каждому клиенту.

Аудит потребителя дает исходные данные для планирования и

максимального удовлетворения потребностей клиентов.

1Аудит взаимоотношений внутри цепи поставок.

Предполагает установление, поддержание и развитие

долгосрочных взаимоотношений между участниками каналом

снабжения и распределения во всей цепи поставок. Осуществляется

проверка надежности контактов в цепи поставок.

2Аудит конкурентов.

Аудиту подлежат:

🔺методы получения заказов конкурентами;

🔺точность и срок обработки заказов конкурентами;

🔺скорость и слаженность работу грузоперевозчиков;

🔺процент заказов, которые не выполняют конкуренты;

🔺мнения потребителей о сильных и слабых сторонах

обслуживания потребителей данной фирмы и его конкурентами.

3Аудит чувствительности системы к проблемам окружающей

среды.

Обращается внимание на используемые в цепи снабжения

упаковочные материалы и возможности из переработки

Понятие стратегии цепей поставок.

Стратегия - это общая концепция достижения организацией цели,

которая включает в себя 2 элемента:

🔻система целей;

🔻совокупность действий, направленные на достижение этих

целей.

Элементы, формирующие стратегию теми поставок:

Рисунок на следующей странице.

Товар.

Потребность в определенном логистическом продукте

определяется рынком и задачами потребителей. Поэтому при

разработке стратегии исходят из специфики производства каждого

отдельно взятого логистического продукта. Портер разделил все

товары на 2 группы:

🔸Функциональные товары (удовлетворяют потребности,

которые не меняются со временем и характеризуются

прогнозируемым спросом);

🔸Инновационные товары (для них требуется более дорогая и

более чувствительная к рынку организация производства).

Ресурсы в цепи поставок.

Они определяют эффективность цепи в условиях конкуренции.

С точки зрения стратегического планирования выделяют

следующие ресурсы:

🔸Физические ресурсы (заводы, дистрибьюторская сеть,

материальные запасы);

🔸Человеческие ресурсы;

🔸Финансовые ресурсы;

🔸Информационные ресурсы;

🔸Маркетинговые ресурсы (доля рынка, признание марки,

лояльность клиентов);

🔸Ороанизационные ресурсы (отношения с поставщиками);

🔸Юридические ресурсы (патенты, авторские права).

Ресурсы делятся на 2 формы:

▫️Материальные ресурсы (продукция, производственные

мощности);

▫️Нематериальные ресурсы (торговые марки, бренды,

технологии и навыки сотрудников).

Портфолио взаимоотношений.

Определяет спектр разновидностей отношений предприятий

внутри цепи поставок. Выделяют:

🔸Временные отношения (в этих отношениях интересы

направлены на заключение сделок);

🔸Долгосрочные отношения (в этих отношениях преследуется

цель глобального характера, например, поднятие уровня инноваций,

для этого остаются альянсы или союзы.

Логистические процессы - цениваются системой показателей,

характеризующихся эффективность функционирования всей цепи и

отдельных элементов.

Показатели эффективности дейстельности - показывают

соотношение доходов и расходов.

Элементы стратегии.

Стратегия цепи поставок охватывает деятельность всех

участников, поэтому представляет собой совокупность

взаимообуславливающих стратегий.

🔘 Стратегия производства.

Представляет собой комплекс мер по выбору вида продукции,

технологии и организации и производства, позволяющих обеспечить

конкурентоспособность продукции. Стратегические решения в сфере

производства принимаются по следующим вопросам:

🔻Использование производственного персонала;

🔻Концентрация производственных мощностей;

🔻Развитие организации производства;

🔻Управление качеством;

🔻Развитие инфраструктуры;

🔻Организация взаимоотношений с поставщиками.

Стратегия _______производства делится ра 3 вида:

🔹Базовая стратегия производства заключается в увязывании

производственных мощностей, рабочей силы и объема выпускаемой

продукции.

🔹Стратегия размещения производства учитывает экономические,

политические и социально-географические факторы. Эта стратегия

выделяет наличие источников сырья и рынков сбыта; политическую

стабильность в регионах; экономические льготы; предоставляемые

региональными органами управлении.

🔹Стратегия организации производства:

- тянущая стратегия - система организации производства, в

которой детали и полуфабрикаты подаются на следующую

технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости

(производство на заказ, например, в ателье, или изготовление на

последней стадии, например, мебель);

- толкающая стратегия - детали и полуфабрикаты полаются с

предыдущей операции на последующую по жесткому графику (чаще

всего, это неприрывное производство, например, производство

молочной продукции).

🔘 Стратегия закупок.

Выделяют 2 вида:

🔹Ресурсная стратегия подразделяется на 2 типа:

- стратегия привлечения ресурсов связана с затратами

предприятия, так как состоит в выборе поставщиков, а также объемов

материальных ценностей и сроков их поставки;

- стратегия ресурсосбережения - это комплекс мер,

обеспечивающих снижение расхода ресурса на единицу полезного

эффекта (вторичное использование ресурсов, внедрение новых

технологий).

🔹Стратегия поставок:

- тянущая стратегия - ориентирована на небольшое висло

поставщиков, поставки частые, небольшими партиями и строго по

графику, нет страховых запасов, если они образовались, значит

произошел сбой в производственном процессе;

- толкающая стратегия - большое висло поставщиков, поставки

нерегулярные и крупными партиями, страховой запаса постоянно

поддерживается на определенном уровне.

Лекция 16.10.14

Лекция 23.10.14

Модель SFOM.

Б В

Рыночное сотрудничество:

🔻объединенный мерчандайзинг;

🔻совместное продвижение

бренда;

🔻общие продажи;

🔻управление каналами

дистрибьюции.

Операционные сотрудничество:

🔻совместное планирование

операций;

🔻совместное прогнозирование;

🔻объединенная программа

обработки заказов и электронной

коммерции;

🔻объединенная программа

управления рабочими

мощностями и возможностями.

Стратегия сотрудничества:

🔻согласование клиентских

требований;

🔻объединение базовых

технологий;

🔻общие разработки новых

продуктов;

🔻единая стратегия выхода на

рынок;

🔻общие капиталовложения.

А Г

Если цепь поставок стремится получить конкурентное

преимущество на основе снижения издержек, то отношения между

участниками должны отвечать подходам в квадратах А и Б.

Краткосрочная стратегия открывает возможности развивать

операционное сотрудничество, то есть использование общей

информации, совместного прогнозирования спроса и взаимосвязь

между программами обработки, заявок и заказов.

Если компания стремится установить долгосрочные отношения с

------------------------

поставщиками на основе обще политики снижения издержек, то

следует придерживаться квадрата Б.

Формы с опорой на деференцируемую деятельность обычно

избегают краткосрочных задач квадрата Г и заботится о достижении

долгосрочных результатов, основанных на сотрудничестве квадрата

В.

Таким образам, модель SFOM показывает возможные

стратегические альтернативы, которые могут выбирать фирмы или

определяет для себя стратегическую линию.

Базовые стратегии цепи поставок.

% Стратегия всеохватности.

Ориентируется на обеспечение доступности продукции и

используется в условиях предсказуемого спроса и значительного

спроса на продукцию. В этом случае гарантируется, что продукт

доступен всегда и везде, когда в нем возникает потребность.

Сущность стратегии - это создание разветвленной системы

распределения, ориентированной на бренд. Данная стратегия чаще

всего работает в пищевой промышленности.

Недостатки стратегии:

🔻реализация связана с высокими затратами на поддержание

дистрибьюторской сети;

🔻управление многочисленными каналами распределения

приводит к дополнительным сложностям.

Из-за затрат и сложности управления эта стратегия подходит

для крупных и богатых ресурсами компаний, являющихся

рыночными лидерами.

& Стратегия сфокусированности на канал.

В этом случае канал берет на себя ответственность за

реализацию продукции. Недостаток стратегии - отсутствие

взаимосвязи между производителями и потребителями. Обычно,

компании тесно взаимодействует со своими партнерами и определяют

лучший вариант распределения, особенно, участков отвественности,

чтобы минимизировать затраты, но предоставить все необходимые

услуги.

. Стратегия индивидуального обслуживания потребителя.

Предназначена для повышения ценности, получаемой

потребителем. Компании могут повышать наценку благодаря чему

растет средняя цена выпускаемой продукции. Организации,

применяющие эту стратегию имеют ключевые ресурсы. Предприятия

работают с каждым заказчиком отдельно.

Трудности стратегии:

🔻конфидициальность требований покупателей и

использование информации;

🔻большие затраты па поддержание работы цепи поставок.