- •1.Предмет и объект учебного курса «Экономика организации (предприятия)».
- •2.Сущность и понятие предпринимательской деятельности.
- •3.Сущность и понятие организации, предприятия. Характеристика производственного предприятия.
- •4. Определение юридического лица, его основные признаки.
- •5. Классификация предприятий.
- •6. Сущность и характеристика предприятий различных форм собственности.
- •7. Сущность и характеристика предприятий в зависимости от вида выпускаемой продукции.
- •8. Сущность и характеристика предприятий по организационно-правовым формам.
- •9. Сущность и характеристика коммерческих и некоммерческих организаций.
- •10. Сущность и характеристика хозяйственных партнерств.
- •11. Сущность и характеристика хозяйственных обществ.
- •12. Сущность и характеристика хозяйственных товариществ.
- •13. Сущность и характеристика производственного кооператива.
- •14. Сущность и характеристика крестьянских (фермерских) хозяйств.
- •15. Сущность и характеристика унитарных предприятий.
- •16. Сущность и характеристика индивидуального предпринимательства.
- •17. Разновидности нормативных актов.
- •18. Сущность гражданского права.
- •19. Сущность административного права.
- •20. Сущность и виды ответственности.
- •21. Сущность ответственности предпринимателей.
- •22. Сущность ответственности за налоговые правонарушения.
- •23. Сущность материальной ответственности.
- •24. Сущность дисциплинарной ответственности.
- •25. Сущность и характеристика жизненного цикла организации.
- •26. Схема функционирования предприятия как открытой системы.
- •27. Характеристика внешней среды предприятия.
- •28. Характеристика внутренней среды предприятия.
- •29. Сущность swot анализа.
- •30. Сущность step анализа.
- •31. Цели и задачи хозяйствования.
- •32. Производственный процесс и принципы его организации.
- •33. Производственная структура предприятия.
- •34. Типы производства.
- •35. Понятие и характеристика производственной мощности.
- •36. Основные разделы и показатели производственной программы.
- •37. Понятие и характеристика качества продукции.
- •38. Понятие и характеристика конкурентоспособности продукции.
- •39. Понятие, сущность и функции управления.
- •40. Сущность целевого управления. Методы управления.
- •41. Организационная структура предприятия, её сущность и виды.
- •42. Факторы развития организаций.
- •43. Характеристика линейной и функциональной структур управления.
- •44. Характеристика дивизиональной и матричной структур управления.
- •45. Планирование деятельности производственного предприятия.
- •46. Экономические показатели.
- •47. Система норм и нормативов на предприятии.
- •48. Система трудовых нормативов предприятия.
- •49. Система материальных нормативов предприятия.
- •50. Понятие прогнозирования и методы прогнозирования.
- •51. Основные средства предприятия. Определение и основные характеристики.
- •52. Классификация и функции основных средств предприятия.
- •53. Понятие и виды износа и амортизации.
- •54. Оценка основных средств предприятия и методы переоценки основных средств предприятия.
- •55. Сущность и характеристика нематериальных активов.
- •56. Понятие, цель и формы воспроизводства основных средств предприятия.
- •57. Восстановление и выбытие основных средств предприятия.
- •58. Показатели эффективности использования основных средств предприятия.
- •59. Экономическая сущность оборотного капитала.
- •60. Состав оборотных средств.
- •61. Кругооборот оборотных средств.
- •62. Материальные ресурсы.
- •63. Понятие нормирования и методы оборотных средств.
- •64. Нормирование производственных запасов.
- •65. Нормирование незавершенного производства.
- •66. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов.
- •67. Нормирование оборотных средств в готовых изделиях на складе.
- •68. Показатели использования оборотных средств.
27. Характеристика внешней среды предприятия.
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внешнюю среду подразделяют на: - микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории. - макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.
Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.
28. Характеристика внутренней среды предприятия.
Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.
Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике – прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам: Производство, Маркетинг, финансовое упр., общее управление.
Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей и производственной организационных структурах.
29. Сущность swot анализа.
Само понятие SWOT является аббревиатурой от четырех слов - силы, слабости, возможности и угрозы (strengths, weaknesses, opportunities, threats).
Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать? - являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений? - какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации – иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм). - какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?
По итогам SWOT-анализ составляется матрица стратегических мероприятий:
SO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании; WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности; ST – мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежания угроз; WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.