40. Сущность целевого управления. Методы управления.

Целевое управление - это управление на основе методического подхода, ориентированного на конечный результат. Оно решает ряд задач, которые представлены на рисунке 2.1. Перечисленные задачи отражают это единство, и первые четыре относятся к функции планирования, а последние три к функции контроля. Важнейшее значение для целевого управления имеет определение главной цели и выработка программы ее достижения. Ошибка на этом этапе может свести на нет все усилия на последующих этапах.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ административные, экономические, социально психологические.

41. Организационная структура предприятия, её сущность и виды.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законодательством о предприятиях и предпринимательской деятельности для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной чистой прибылью.

Производственное предприятие — это обособленное специализированное основное звено экономики, включающее профессиональный коллектив, использующий материальные ресурсы для изготовления продукции и получения прибыли.

По форме собственности предприятия могут быть подразделены на частные и общественные

В зависимости от вида выпускаемой продукции (вида работ) предприятия разделяются на промышленные - по выпуску машин, оборудования, инструментов, добыче сырья, производству материалов, выработке электроэнергии и других средств производства; сельскохозяйственные - по выращиванию зерна, овощей, скота, технических культур; предприятия строительного комплекса, транспорта и связи.

По структуре предприятия делятся на узкоспециализированные, многопрофильные и комбинированные.

42. Факторы развития организаций.

Факторы развития предприятия – это совокупность элементов и причин, которые влияют на изменение эффективности функционированияпредприятия.

В зависимости от направленности действия факторы производства подразделяют на экстенсивные и интенсивные.

К экстенсивным факторам развития предприятия относятся:

- увеличение количества потребляемых ресурсов (средств и предметов труда, численности работников, количества информации);

- увеличение времени использования ресурсов;

- устранение непроизводительного использования ресурсов.

Интенсивные факторы развития предприятия связаны с совершенствованием использования производственных ресурсов, технологии и организации производства, процессов управления, ускорением воспроизводства и оборачиваемости основных и оборотных производственных фондов.

Основой интенсификации производства является научно-технический прогресс. Он выступает не только как важнейший фактор расширенноговоспроизводства и совершенствования основных фондов предприятий, но и как важнейшее средство решения социально-экономических задач

43. Характеристика линейной и функциональной структур управления.

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем

Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство профилактических и ремонтных работ, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности. Каждому вышестоящему руководителю делегируются полномочия в границах выполняемой функции. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов. Исполнители находятся в двойном подчинении. Так, рабочий обязан выполнять одновременно указания своего линейного начальника и функционального специалиста.