- •Ремонтное локомотивное депо
- •1. «Командная работа»
- •2. «Легкость – кажущаяся»
- •3. «От исправлений – к профилактике»
- •4. «От управления по результатам – к управлению процессом»
- •5. «Упор на выполнение элементарных требований»
- •6. «Усиление ответственности каждого работника за результаты своего труда»
- •7. «Понимание инструкций и следование их требованиям»
- •8. «Постепенный (пошаговый) подход»
- •9. «Система 5с – это трудный практический путь»
- •1С – Сортировка
- •2С – Создание порядка
- •3С – Содержание в чистоте
- •4С – Стандартизация
- •5С – Совершенствование
- •Система 5с (упорядочивание)
1С – Сортировка
Цель удаления ненужного – создание начальных условий для эффективного труда.
Когда хорошо проведена сортировка, существенно уменьшается количество проблем и помех в ходе работы. Удаляются лишние запасные части, брак, мусор, ненужный инструмент, оснастка и пр. До удаления ненужного было тесно и неудобно работать, не каждый рабочий был обеспечен необходимым инструментом. После – «неожиданно» возникает свободное пространство, обнаруживается запас остродефицитных запчастей, инструмента оказывается достаточно и для каждого рабочего и для создания оборотного фонда в инструментальной кладовой.
Метод заключается в следующем: при проведении сортировки объекты,
находящиеся на рабочих местах делят на три группы:
– часто используемые объекты (ежедневно по нескольку раз в день);
– редко используемые объекты (раз в неделю или реже);
– неиспользуемые объекты.
Эта классификация объектов сопровождается их пометкой с помощью ярлыков
зеленого, желтого и красного цветов (рисунок С.1). Зелеными ярлыками помечают объекты часто используемые в работе, желтым – редко используемые, красным – неиспользуемые в работе объекты.
Рисунок С.1 – Пример сортировочных ярлыков.
Далее после сортировки объекты помеченные зелеными ярлыками располагают
непосредственно на рабочем месте, для быстрого и удобного доступа, объекты,
помеченные желтыми ярлыками, рассматривают и принимают решения о необходимости их присутствия на рабочих местах, либо хранении их на участке (инструментальный склад и т.д.). Объекты, помеченные красными ярлыками, убирают с рабочего места (либо выбрасывают, либо хранят в отдалении от рабочих мест).
Должно быть заранее решено, куда удалять предметы.
Карантин – это зона, которая используется для хранения предметов, ожидающих окончательного решения, и располагается на определенном удалении от рабочего места.
Если нет потребности в этих предметах течение 30 дней, то удалите их из карантина:
примите решение – передать на склад, в другой цех (если там этот предмет нужен), списать, разобрать на запчасти.
2С – Создание порядка
1. Определите свои места для всех предметов, руководствуясь принципами:
– часто применяемые предметы размещайте рядом с местом их использования;
– редко применяемые предметы размещайте на некотором удалении от места их
использования.
Размещайте предметы в соответствии с требованиями безопасности, качества и
производительности.
Размещайте предметы таким образом, чтобы нужные предметы можно было достать и пользоваться ими в нужное время, в необходимом количестве, безопасно и без нанесения им повреждения, чтобы их местонахождение было легко определено с первого взгляда.
2. Идентифицируйте место и сами предметы. После того как Вы определили лучшее местонахождение для необходимого количества предметов, сделайте так чтобы все вокруг могли узнать:
– где, что и в каком количестве должно находиться;
– где, что и в каком количестве находится.
Для этого используйте бирки, надписи, маркировку и другие средства. Обязательно указывайте наименование предмета. Если предметов какого-то вида должно быть несколько (например, оборотный запас деталей), то обязательно указывайте количество.
3. Используйте цветовое кодирование, создавая зоны и обеспечивая нахождение определенных предметов именно там, где они должны быть:
– зеленый цвет – зона годной продукции;
– желтый цвет – зона для продукции, подлежащей ремонту или проверке;
– красный цвет – зона для негодной продукции.