- •Контрольная работа
- •Задача 1. Анализ внешней среды производственной организации
- •1 Этап. Формирование строк матрицы.
- •2 Этап. Формирование столбцов матрицы.
- •3 Этап. Формирование прямоугольной части матрицы.
- •4 Этап. Описание конфликтных ситуаций.
- •Задача 2 Метод сетевого планирования в управлении.
- •Сетевой график.
- •Резервы времени на подъездных путях для выполнения грузовых операций.
- •Литература:
Сетевой график.
П/путь 1
П/путь2
П/путь3
П/путь 4
таблица 2.
код работ |
продол-житель-ность работ. |
раннее |
позднее |
резерв времени | |||
начало |
оконча-ние |
начало |
оконча-ние |
общий |
частный | ||
1-2 |
0,45 |
0 |
0,45 |
0 |
0,45 |
0 |
0 |
2-3 |
0,45 |
0,45 |
0,9 |
1,15 |
1,6 |
0,7 |
0 |
3-4 |
0,38 |
0,9 |
1,28 |
1,6 |
1,98 |
0,7 |
0 |
4-5 |
0,38 |
1,28 |
1,66 |
2,08 |
2,46 |
0,8 |
0 |
5-6 |
0,44 |
1,66 |
2,1 |
2,46 |
2,9 |
0,8 |
0 |
6-7 |
0,44 |
2,1 |
2,54 |
3,12 |
3,56 |
1,02 |
0 |
7-8 |
0,22 |
2,54 |
2,76 |
3,56 |
3,78 |
1,02 |
0 |
8-9 |
0,67 |
2,76 |
3,43 |
3,78 |
4,45 |
1,02 |
1,02 |
2-9 |
4,0 |
0,45 |
4,45 |
0,45 |
4,45 |
0 |
0 |
9-10 |
0,45 |
4,45 |
4,9 |
4,45 |
4,9 |
0 |
0 |
10-11 |
0,38 |
4,9 |
5,28 |
4,9 |
5,28 |
0 |
0 |
4-11 |
3,3 |
1,28 |
4,58 |
1,98 |
5,28 |
0,7 |
0,7 |
11-12 |
0,38 |
5,28 |
5,66 |
5,28 |
5,66 |
0 |
0 |
12-13 |
0,44 |
5,66 |
6,1 |
5,66 |
6,1 |
0 |
0 |
6-13 |
3,2 |
2,1 |
5,3 |
2,9 |
6,1 |
0,8 |
0,8 |
13-14 |
0,44 |
6,1 |
6,54 |
6,1 |
6,54 |
0 |
0 |
14-15 |
0,22 |
6,54 |
6,76 |
6,54 |
6,76 |
0 |
0 |
8-15 |
2,6 |
2,76 |
5,36 |
4,16 |
6,76 |
1,4 |
1,4 |
15-16 |
0,22 |
6,76 |
6,98 |
6,76 |
6,98 |
0 |
0 |
Как следует из таблицы 2, самый длинный путь проходит через события 1-2-9-10-11-12-13-14-15-16. Это и есть критический путь, его продолжительность равна 6,98 ч.
Некоторые параметры сетевого графика, приведенные в табл. 2, отражены на самом графике. Для этого каждое событие сетевого графика, разделено на четыре сектора. В верхнем секторе указаны номера событий. В левом секторе записаны ранние сроки окончания работ, в правом - поздние сроки окончания работ, в нижнем — номер предыдущего события на максимальном предшествующем пути.
Выводы, вытекающие из решения задачи.
Вычислив критический путь процесса обработки вагонов на грузовых фронтах станции, определим интервал времени между отправлением и прибытием вывозного поезда на грузовую станцию по формуле:
Т = 6,98 + 0,5 + 0,3 = 7,78 ч.
Кроме того, параметры сетевого графика позволяют сделать следующие выводы:
1. простой всех вагонов на грузовой станции в рассматриваемом случае зависит от простоя на подъездном пути №4 . Поэтому дежурный по станции обязан особо контролировать его работу.
2. Все подъездные пути, кроме четвёртого, имеют резервы времени на выполнение грузовых операций. Эти резервы приведены в таблице 3.