4.4.Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

При определении структуры продукции с учетом лимитирующего фак­тора рассмотрим следующую ситуацию.

Пример. Предприятие А производит ковровые покрытия двух типов — петлевые и ворсовые. Информация об основных показателях этого вида про­изводственной деятельности представлена в табл. 4.7.

Таблица 4.7

№ строки	Показатели	Ковровые покрытия
		ворсовые	петлевые
1	Цена за 1 п.м, руб.	40	60
2	Переменные расходы на 1 п.м, руб.	25	35
3	Маржинальный доход на 1 п.м (стр. 1 - стр. 2), руб.	15	25
4	Уровень маржинального дохода (стр. 3 :стр. 1) х 100, %	37,5	41,7

Приведенные выше данные свидетельствуют о том, что организации предпочтительнее заниматься производством и реализацией петлевых по­крытий.

Однако на предприятии А производительность линии по выпуску пет­левых покрытий ниже, чем часовой выпуск покрытий ворсового типа. Кро­ме того, лимитирующим фактором является плановый фонд времени рабо­ты оборудования. Линии по производству ковровых покрытий могут работать лишь в течение 2000 ч. Эта информация представлена в табл. 4.8.

Таблица4.8

№	Показатели	Ковровые покрытия
стро­ки		ворсовые	петлевые
1	Производительность линии, п.м/ч	4	2
2	Маржинальный доход на 1 п.м, руб.	15	25
3	Маржинальный доход за 1 ч (стр. 2 х стр. 1), руб.	60	50
4	Маржинальный доход за 2000 ч, руб.	120 000	1000 000

Итак, изучение проблемы с учетом лимитирующего фактора позволило сделать заключительный вывод: в условиях, когда плановый фонд времени работы линий ограничен, с учетом фактической производительности обо­рудования, предприятию А выгоднее производить ворсовые ковровые по­крытия.

Далее, ковровые покрытия закупаются оптом у предприятия А двумя магазинами розничной торговли — магазином I и магазином II.

Для торгового предприятия лимитирующим фактором при принятии управленческого решения может быть скорость оборота товара (т.е. интер­вал времени от момента закупки товара до поступления выручки на расчет­ный счет торгового предприятия) или размер торговых площадей.

Диаграммы, иллюстрирующие данные о товарных запасах, закупке и реализации товаров двумя магазинами за полугодие, показаны на рис. 4.4.

Магазин I торгует промышленными товарами, в основном закуплен­ными по импорту, хотя и является партнером предприятия А. Он распо­ложен на окраине города. Спецификой этого магазина является торговля товарами длительного пользования и предметами роскоши, в результате чего часть товаров, закупленных за анализируемый период, перешла в разряд неликвидов или была распродана с уценкой. Магазин I располага­ет значительно меньшими торговыми площадями, чем его конкурент — магазин II.

Магазин II является крупным супермаркетом, расположенным в центре города. Его цель — торговать товарами, имеющими быструю оборачивае­мость и высокую ликвидность. Руководство предприятия в отличие от сво-

Магазин I

Руб.

5000 - -

4000 " -

3000

2000

1000--

₁

₁

g Месяцы

5 б Месяцы

Реализация

его конкурента—магазина I — в целях минимизации издержек обращения стремится торговать «с колес», не пользуясь большими складскими поме­щениями. Организация торговли такова: по мере продажи товара его новая партия тут же подвозится поставщиком.

Из анализа диаграмм видно, что в магазине II быстро растет товарообо­рот; для обеспечения роста объемов реализации закупки производились опережающими темпами по сравнению с темпами роста товарооборота; товарные запасы к концу анализируемого периода составили 90% от месяч­ного объема реализации.

В магазине I также наблюдается рост товарооборота, но заметно мень­ший, чем в магазине II. Товарные запасы постоянно росли и к концу рас­сматриваемого периода составили четыре месячных объема реализации, что свидетельствует о нерациональной финансовой политике магазина I.

Оба магазина в числе прочих товаров торгуют ковровыми покрытиями петлевого типа. Сравнение двух магазинов с точки зрения финансовых ре­зультатов этого вида торговой деятельности представлено в табл. 4.9.

Таблица 4.9

№ стро-	Показатели	Магазин I	Магазин II
ки
1	Закупочная цена за 1 п.м, руб.	60	60
2	Прочие переменные затраты на 1 п.м, тыс. руб.	СП	5
3	Розничная цена за 1 п.м, руб.	85	80
4	Маржинальный доход на 1 п.м (стр. 3 - стр. 1 - стр. 2), руб.	20	15
5	Объем продаж за год, п.м	1000	5000
6	Маржинальный доход за год (стр. 5 х стр. 4), руб.	20 000	75 000

Анализ данной таблицы показывает, что маржинальный доход в расчете на единицу продукции ниже в магазине II. Но благодаря увеличению това­рооборота он по совокупному маржинальному доходу в 3,75 раза превосхо­дит своего конкурента. Во многом этот результат достигнут благодаря тому, что магазин II располагает большими торговыми площадями.