16.Разработка и содержание задания на составление проекта вхз.

На основании проделанной работы исполнители вместе с заказчиком разрабатывают задание на проектирование.

Задание на проектирование Должно быть кратким, не перегруженным экономическими показателями и другой информацией. В то же время оно должно содержать все основополагающие требования по составу и исходным данным проекта. Задание согласовывают с заинтересованными сторонами. Подписывает его председатель районного комитета по земельным ресурсам и землеустройству, а утверждает администрация района.

Задание включает две группы вопросов.

Программные вопросы: наименование объекта, цели и задачи проектирования, характер отношений между заказчиком и проектной организацией, сроки выполнения работ, состав проектной документации, масштаб планово-картографических материалов.

Нормативно-прогнозные вопросы: принципы решения проектной задачи, обусловленные земельным законодательством, решениями местных органов власти и требованиями заказчика (условия проектирования); предложения заказчика в отношении содержания проекта (специализация хозяйств, размещение объекта, размещение элементов инфраструктуры — водных источников, дорог и т. д.); нормативы расчетов и технико-экономического обоснования (нормы предоставления земель, урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность животных и др.).

Примерная форма и содержание задания на составление проекта следующие.

Титульный лист: Кто утвердил задание; название проекта; с кем согласовано — лица и организации, их подписи и печати; подпись председателя районного комитета по земельным ресурсам и землеустройству; дата, печать.

Содержание задания:

- основание для проектирования;

- заказчик и проектировщик;

- задачи проектирования (что сделать, на каких землях, где расположены объекты проектирования, их специализация, технико-экономическое обоснование проекта);

- исходные данные — предельные размеры хозяйств, расчетная урожайность культур, продуктивность животных и другие экономические показатели деятельности хозяйств;

- формы собственности на землю, которая будет предоставлена;

- размещение усадеб;

- мероприятия по инженерному оборудованию территории: мелиорация, строительство дорог, водоснабжение, электропередача (объемы);

- кооперативные связи (по производству и переработке продукции, совместному использованию техники и т. д.);

- природоохранные мероприятия;

- состав проекта, масштаб плана, обязательные чертежи, содержание текстовой части, число комплектов проектной документации.

Заключение: Подписи (с указанием должностей, печати, даты) представителей заказчика и проектной организации.

Содержание задания в зависимости от характера проекта может быть и другим (например, при проектировании несельскохозяйственных землепользовании).

.

17.Понятие производственного подразделения и хозяйственного центра. Задачи и содержание размещения производственных подразделений и хозяйственных центров.

Производственное подразделение это трудовой коллектив который производит отдельные виды сх продукции, определенного количества и качества на основе хоз расчета, за которым закрепляется на длительный срок земля, сх техника, животноводство, постройки, сооружения и другие средства производства.

Под хозяйственным центром понимают центр управления хозяйством в целом ( центральная усадьба ОАО) или его производственных подразделений ( усадьба отделение центр бригады). Хозяйственный центр обязательно предполагает сосредоточение в нем людей и средств производства т.е под хозяйственным центром понимают совокупность жилой и производственных зон. Формы организации труда и управлении производства может быть трехступенчатая и двухступенчатая.

1) центральное управление - отделение - комплексные бригады

2) центральное управление - комплексные бригады

3) центральное управление - цехи и специализированные бригады

4) центральное управление - специализированные бригады

Указанная в пунктах 1 и 2 организационно производственная структура относится к территориальной организации труда , а в пунктах 3,4 к отраслевой.

В небольших и средних по размеру сх организациях , организационно производственную структуру целесообразно строить по двухступенчатой схеме. В крупных сх организациях могут быть промежуточные подразделения( отделения , производственные участки, цехи) через которые осуществляется руководство первичными производственными подразделениями : предприятия, отделение ( цех) , бригада. Соответственно структура управления здесь трехступенчатая. Возникновение этой структуры обусловлено с одной стороны увеличением размера производства а с другой низким уровнем специализации и концентрации производственных подразделений, Большой рассредоточеннностью населения , поголовья животноводства, не достаточно хорошими дорожными условиями. В хозяйства где процесс углубления специализации производства подразделения осуществляется не одновременно целесообразно на определенный промежуток времени вводить смешанную структуру управления, при которой руководители специализированных подразделений управляют отраслевыми бригадами , а на остальной территории комплексными подразделениями т.е вводится комбинированная структура управления. Бригадная структура правления является наиболее простой и находит свое применение в небольших по размерам хозяйствам, она может быть построена как по территориальному принципу ( комплексные бригад) так и по отраслевому ( специализированные бригады).

Поэтому основная цель размещения производственных подразделений и хозяйственных центров заключается в увязке вопросов организации территории с организационно-производственной структурой предприятия, сложившейся системой расселения и размещением элементов производственной инфраструктуры.  Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи.  1. Определить базовые населенные пункты, которые могут быть использованы в качестве организационно-хозяйственных, жилых, производственных и культурно-бытовых центров сельскохозяйственного предприятия.  2. Произвести территориальное обоснование и размещение животноводческих комплексов и ферм.  3. Обосновать организационно-производственную структуру хозяйства, установить численность и размеры производственных подразделений.  4. Произвести размещение земельных массивов производственных подразделений.