Итог игры:

Группа состояла из 4 человек:

• Карлова Ирина

• Новичкова Елена

• Козлов Роман

• Валитова Лариса

Нами были разработаны требования к руководителю в направлении «Дисциплина и отношение к труду». Это:

1. Трудолюбие

2. Дисциплинарная ответственность

3. Исполнительность

4. Организованность

5. Добросовестность в работе

Деловая игра Материальная мотивация работника фирмы

Решение вопросов материальной мотивации работника фирмы с непосредственным участием тех, кому она предназначается. Использование метода группового решения, т.е. принятие коллективного управленческого решения.

Особенность этого метода – возможность групповой дискуссии.

Принятие группового решения по материальной мотивации работника разбивается на несколько этапов. К обсуждению с самого начала и на равных правах привлекаются все работники подразделения. Соблюдение равных прав всех участников игры, как и принятии коллективного решения на деловом совещании, удовлетворяет такие важные социальные потребности, как потребности в статусе, уважении, внимании, общении и т.д., способствует реализации естественного желания каждого высказать свое мнение и утвердить его в групповом решении. В процедуре дискуссии каждый член команды становится не только объектом управления, но и его 35субъектом, что отвечает требованиям участия коллективов, рядовых работников в руководстве фирмой.

Порядок проведения деловой игры

Первый этап. Разъясняются цель и задачи игры.

Цель игры – принять групповое решение по вопросу материальной мотивации за квартал среди работников подразделения. Важное условие – принять решение, за которое высказались бы все участники дискуссии. При этом необходимо сохранить такой психологический климат, чтобы не оказалось ни одного «недовольного» (15-20 мин).

Первый этап считается завершенным, если все участники высказали положительное отношение к цели и условиям дискуссии.

Второй этап. Групповая разработка вопросов, которые будут обсуждаться.

Главными считаются показатели, которые необходимо учитывать при выдвижении работников на получение материального вознаграждения (10 – 15 мин).

Третий этап. Обсуждаются критерии вознаграждения, предложенные участниками игры.

Каждый «сотрудник» называет 3-5 критериев.

Четвертый этап. Принятие группового решения: участники дискуссии дают друг другу оценки предложенных критериев.

Подведение итогов деловой игры

При активном включении в работу всей группы («сотрудников») удается не только получить правильное и объективное групповое решение сложной проблемы, но и усилить деловую мотивацию, т.е. улучшить деловой климат коллектива. Выработка группового решения является эффективным инструментом единения коллектива. Помогает всем, в том числе и руководителю, выявить недостатки в работе, увидеть резервы дальнейшего повышения эффективности труда, обратить внимание участников игры на те стороны профессиональной деятельности и корпоративной культуры, которые были скрыты.

Итог игры:

1. Критериями, влияющими на право получения материального вознаграждения, считаю:

а) качество работы

б) трудовая дисциплина

в) своевременность завершения работы

2.После обсуждения всех участников дискуссии согласна со следующими критериями:

а) производительность труда

б) качество работы

в) трудовая дисциплина