наработанных технических решений сокращает затраты и сроки разработок.

Во-вторых, создание инфраструктуры компании, обеспечивающей достижение поставленных целей. Обязательно должны быть отделы управления и разработки микросхем и подразделения, отвечающие за функционирование и развитие САПР.

В-третьих, должны быть налажены связи с фабриками, с поставщиками программного обеспечения и стандартных библиотек элементов, необходимых для функционирования САПР.

Важнейший вопрос – это совместимость программного обеспечения на фабриках и в дизайн-центрах. Опыт показал, что если программы проверки проектных норм в дизайн-центре и на фабрике разные, то и результаты проверки могут различаться даже при использовании одинаковых исходных данных.

В-четвертых, эффективное управление проектами в дизайн-центре – это не только планирование работ и выполнение маршрута разработки, но и координация работ соисполнителей, управление инфраструктурой компании. При этом решаются задачи в двух направлениях:

∙обеспечение реализуемости проекта, потребительских качеств разрабатываемого изделия и его конкурентоспособности;

∙техническая разработка проекта.

Управление проектами

Целесообразно разделить функции технического и административного управления, назначив менеджером проекта и главным конструктором проекта разных сотрудников.

Обязанности менеджера проекта:

∙Организация взаимодействия с заказчиком, соисполнителями и сторонними организациями.

∙Маркетинговые исследования.

∙Анализ спецификаций на интерфейсы. При необходимости, сертификация интерфейсов.

∙Патентные исследования. Подготовка возможных соглашений с правообладателями. Подготовка и реализация плана работ по патентной защите и защите промышленных образцов. Определение стран, в которых требуется патентная защита изделий.

138