39

1. Тенденции и разновидности развития. Развитие-этохаратеристика качественных изменений обьектов, появление новых форм бытия, инноваций и нововведений, сопряженаая с преобразованием их внутренних и внешних связей.

Измнение это перемена, поправка, переделка, внесенная во что-либо и изменяющая что либо прежнее.

Прогресс -это направление развития, для которого характерен переход от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному.

Источники экзогенного развития:

1) заимствование «чужих» идей;

2) приобретение патентов и лицензий;

3) бюджетное финансирование;

4) налоговые льготы и т. д.

Источники эндогенного развития:

1) собственные финансовые средства;

2) результаты собственных разработок;

3) внутрифирменное обучение и др.

Экстенсивное развитие в экономике - это расширение производства, увеличение численности работающих, прирост производственных площадей, оборудования и т. д.

Интенсивное развитие связано с применением более эффективных средств производства: новой техники и технологии, обучения персонала новым методам работы и т.д. Основной показатель социально-экономического развития - экономический рост, который в настоящее время характеризует экономический успех страны в долгосрочном периоде.

Факторы экономического роста: 1) природные ресурсы (полезные ископаемые, вода, лесные богатства, плодородные земли);

2) трудовые ресурсы (численность трудоспособного населения, образование, профессиональная квалификация и т. д.);

3) капитал (основные производственные фонды, объекты инфраструктуры и т. д.);

4) знаниях или технологии (научные и инженерные знания, предпринимательство, управленческие достижения и т. п.). Наиболее обоснованным представляется подход, при котором научно-технологическое развитие определяется как процесс и представляет собой последовательную смену состояний, стадий развития, совокупность последовательных действий для достижения определенного результата.

2. Управление развитием Развитие есть характеристика изменений объектов, на которые эти изменения направлены. Следовательно, процесс управления развитием следует рассматривать как процесс управления изменениями или «менеджмент изменений» 3. Экономические условия формирования восприимчивости к нововведениям Факторы, стимулирующие инновации: 1) активность государства в поддержке проведения предприятием прогрессивной инновационной политики;

2) профессионализм руководящих кадров, стиль и культура управления;

3) степень централизации управления, возможность структурных изменений в организации;

4) качество системы управления;

5) реально действующая система моральных и материальных стимулови т. п.

Факторы, формирующие внешнюю среду предприятия: 1) система ы инструментов народнохозяйственного механизма управления (амортизационная политика, налоговое законодательство и т. п.);

2) текущая и перспективная ситуация на внутреннем и внешнем рынках;

3) современные и перспективные возможности расширения научно-технического потенциала для реализации инновационной политики предприятия и др.).

Факторы, формирующие внутреннюю атмосферу на предприятии: 1) активность государства в поддержке проведения предприятием прогрессивной инновационной политики;

2) профессионализм руководящих кадров, стиль и культура управления;

3) степень централизации управления, возможность структурных изменений в организации;

4) качество системы управления;

5) реально действующая система моральных и материальных стимулови т. п.

4. Инновационный потенциал

Ресурсы, которые составляют инновационный потенциал предприятия:

- интеллектуальные;

- материальные;

- финансовые;

- кадровые;

- инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга и др.);

- иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

По М. Портеру инновационный потенциал учитывает следующие составляющие (в расчете на душу населения):

1) величину расходов на НИОКР;

2) численность персонала, занятого в НИОКР;

3) количество заявленных международных патентов;

4) степень защиты интеллектуальной собственности;

5) развитость сферы образования и другие факторы. 5. Инновационная активность В стратегическом плане инновационная активность характеризуется:

1) качеством инновационной стратегии организации;

2) уровнем мобилизации инновационного потенциала;

3) размером привлеченных инвестиций;

4) качеством методов, используемых при проведении инновационных изменений;

5) обоснованностью реализуемого уровня инновационной активности.

6. Инновационный процесс как динамичная система

Мы рассматриваем инновацию как процесс. Следовательно, нововведение развивается во времени и проходит определенные стадии в своем развитии.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций, т.е. с динамическим изменением состояния нововведения. На практике понятия «новшество», «новация», «нововведение» нередко отождествляются, хотя между ними есть и некоторые различия.

Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение.

Нововведение означает, что новшество используется.

С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией. Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.

Различают три логические формы инновационного процесса:

простой внутриорганизационный (натуральный),

простой межорганизационный (товарный);

расширенный. Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:

1) создание новшества и его распространение;

2) диффузия нововведения. Диффузия — это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики.

Непрерывность нововведенческих процессов определяет скорость и границы диффузии нововведения в рыночной экономике.

Согласно теории нововведений Шумпетера, диффузия нововведения - это процесс кумулятивного увеличения числа последователей, внедряющих нововведение вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли.

Субъектов инновационного процесса можно разделить на следующие группы:

1) новаторы;

2) ранние реципиенты;

3) раннее большинство;

4) отстающие.

7. Схемы инновационного процесса В общем виде инновационный процесс можно представить в виде такой схемы:

ФИ - М - ПИ - Р - Пр - С - ОС - ПП - Сб,

где ФИ — фундаментальное (теоретическое) исследование;

М — маркетинг;

ПИ — прикладные исследования;

Р — разработка;

Пр — проектирование;

С — строительство;

ОС — освоение;

ПП — промышленное производство;

Сб — сбыт.

8. Виды инноваций и их классификация

Разные исследователи по-разному классифицируют инновации.

Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла; закономерности процесса внедрения и т.п. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1) использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);

2) внедрение продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

5) появление новых рынков сбыта.

9. Три группы нововведений: продуктовые; технологические; организационно-управленческие

Нововведения могут касаться

создания нового продукта или услуги (продуктовые нововведения);

использования новой технологической идеи, положенной в основу производства (технологические нововведения);

внедрения новых средств и методов внутрифирменного управления и управления персоналом (организационно-управленческие нововведения).

Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов, включают применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих. Под новым товаром понимают несколько разновидностей нововведений в порядке убывания степени новизны продукта:

совершенно новый товар;

модернизированный товар;

модифицированный товар;

товар новой сферы применения;

товар рыночной новизны.

Технологические инновации включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствован-ных методов производства, включая методы передачи продуктов.

Управленческие инновации стали активно внедряться компаниями с середины 1980-х гг. и явились следствием перехода к новому управленческому порядку.

Основой данного подхода является использование принципа максимально эффективного управления компанией.

10. Управление процессами создания новых знаний

Управление знаниями связано:

- с генерацией знаний в процессе индивидуального или организационного обучения;

- с разработкой принципов, правил и процедур формализации знаний;

- с сохранением знаний на носителе, допускающем распределение знаний;

- с диффузией знаний в пределах организации и частично за рамками организации;

- с координацией и контролем знаний, обеспечивающими точное и постоянное использование организационного знания.

11. Управление освоением новшеств

Управление инновациями должно обеспечи-вать следующие наиболее важные факторы для успешной реализации широкого спектра нововведений:

1) ориентация на рынок;

2) соответствие целям организации;

3) эффективная система отбора и оценки проектов;

4) эффективное управление проектами и контроль;

5) источник творческих идей;

6) восприимчивость организации к нововведениям;

7) индивидуальная и коллективная ответственность.

12. Появление теории инноватики

Мощный толчок началу серьезных исследований инноваций и их роли в экономическом развитии дали работы Н. Кондратьева.

Рассмотренные Кондратьевым большие циклы конъюнктуры (длинные волны) инициировали последующее изучение причин этих циклов и их продолжительность.

Наиболее важной причиной были признаны инновации.

Й. Шумпетера - родоначальник инноваций.

В вышедшей в 1939 г. работе «Экономические циклы» Шумпетер рассматривал нововведения как изменение технологии и управления, как новые комбинации использования ресурсов. Российские экономисты разработали концепций технологических укладов.

Понятие «технологический уклад» введено в научный оборот С.Ю. Глазьевым. Технологический уклад — это группы технологических совокупностей, связанные друг с другом однотипными технологическими цепями и образующие воспроизводящиеся целостности.

Глазьев и другие экономисты выделяют пять технологических укладов.

В экономически развитых странах идет интенсивное перераспределение ресурсов из четвертого в пятый. П. Друкер в своей книге «Инновации и предпринимательство» отмечает, что нововведение - это особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения, как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг 13. «Большие» циклы Н.Д. Кондратьева и их роль в инновационном менеджменте Н.Д. Кондратьев - автор теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры.

Он обосновал идею множественности циклов и разработал их модели:

короткие (продолжительность 3-3,5 года);

торгово-промышленные (средние) циклы (7-11 лет);

большие циклы (48-55 лет).

Уровень социально-экономического развития определяется воздействием множества факторов:

- технологических;

- социальных;

- политических;

- культурных и др.,

образующих 5 технологических укладов

Первый технологический уклад (1785-1835 гг.) основан на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды.

Второй (1830-1890 гг.) связан с развитием железнодорожного транспорта и механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя. Третий технологический уклад (1880-1940 гг.) базируется на использовании в промыш-ленном производстве электрической энер-гии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности.

Внедрены радиосвязь, телеграф, автомо-били, самолеты, начали применяться цветные металлы, алюминий, пластические массы и т. д.

Началась концентрация банковского и финансового капиталов.

Четвертый технологический уклад (1930-1990 гг.) основан на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и неф-тепродуктов, газа, средств связи, новых син-тетических материалов.

Массовое производство автомобилей, тракторов, самолетов, различных видов вооружения, товаров народного потребления.

Широкое распространение компьютеров, использование атомной энергии.

Появились транснациональные компании Пятый технологический уклад (1985-2035 гг.) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т. п. 14. Вклад Й. Шумпетера в становление и развитие инновационного менеджмента Й. Шумпетер ввел в экономическую модель новую производственную функцию. Введе-ние этой функции осуществляется Новато-ром, стремящимся получить большую прибыль, чем могут дать обычные способы.

Первый из таких Новаторов прокладывает дорогу остальным.

Согласно теории Шумпетера, экономические изменения вызываются «нововведениями», в результате чего изменяются решающие факторы экономики.

Изменения во вкусах людей, в методах производства и доставки товаров являются важнейшими, ибо ни на каких других элементах экономики нововведения не сказываются в более сильной степени.

Нововведение представляет собой экономическое и социальное явление.

Нововведение, утверждал Шумпетер, есть категория предпринимательской деятель-ности. Рационализация приводит к возник-новению новой «производственной функ-ции», всегда связанной с появлением передовых предприятий.

Новая технология не может иметь места в рамках старых предприятий. Старые фирмы в состоянии выжить лишь благодаря тому, что они коренным образом преобразуются под влиянием внедрения нововведений.

Процесс внедрения нововведений характеризуется скачками и рывками. Как только один передовой предприниматель открывает новые пути получения прибыли, другие поспешно следуют за ним.

К концу такого периода процветания вся экономика приходит в расстройство и получение прибыли в дальнейшем становится сомнительным.

Этот процесс Шумпетер назвал «созида-тельным разрушением», являющимся существенной чертой капитализма. 15. Понятие инновационного менеджмента Инновационный менеджмент — это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах.

1) Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2) Организация инновационного процесса для данной инновации, комплекса работ по превращению идеи в новый продукт.

3) Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть один или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т. п.), которые посредством различных приемов и способов управлен-ческого воздействия осуществляют целена-правленное воздействие на объект управления. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (новые продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций

16. Задачи инновационного менеджера Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы.

Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привыч-ной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. В деятельности менеджеров упор приходит-ся делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положе-нии подход, который и является в конкрет-ных условиях оптимальным. Задачи инновационного менеджера 1) определение целей стратегического управ-ления и развития фирмы;

2) выявление приоритетных задач, их очеред-ность и последовательность решения;

3) управление изменениями на фирме;

4) разработка стратегии развития фирмы - системы хозяйственных задач и путей их решения;

5) подготовка системы мероприятий по разра-ботке и освоению новых видов продукции;

7) обеспечение жесткого контроля за выполне-нием поставленных задач;

8) прогнозирование как предвидение резуль-татов развития фирмы, происходящего под воздействием существующих факторов;

9) обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;

10) достижение максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования;

11) постоянное совершенствование всей рабо-ты фирмы на основе применения наиболее современных методов управления;

12) заблаговременная подготовка необходи-мых нововведений;

13) улучшение в соответствии с изменяющи-мися требованиями организационной структуры предприятия;

14) обеспечение эффективной работы каж-дого работника в отдельности и коллектива в целом как единой системы;

15) систематическая разработка и внедрение в практику предприятия более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства;

16) определение и достижение на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя;

17) умение в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизи-ровать воздействие рисковых ситуаций.

17. Понятие организационной структуры и организационной схемы управления в инновационном менеджменте

Под организационной структурой инновационного менеджмента понимают организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

В условиях ускорения темпов научно-технического прогресса организационные структуры и схемы управления в инновационном менеджменте должны обладать способностью к быстрой адаптации в рыночных условиях.

Дивизиональные структуры управления инновациями позволяют создать в инновационной организации небольшие экономически самостоятельные подразделения.

Они используются для достижения высокой степени гибкости производственной системы при проведении интенсивной инновационной политики.

Важной составной частью матричной структуры менеджмента является использование целевых коллективов.

Они создаются под программу для решения конкретной проблемы и пользуются определенной свободой в организации своей деятельности.

Последовательность формирования организационной структуры:

1) определение состава работ по программе;

2) создание нормативной базы трудоемкости работ;

3) формирование нормативно-справочной ин-формации (эффективный фонд рабочего времени персонала; численность подразделений и т.п.);

4) плановый уровень автоматизации работ программы, плановый коэффициент загрузки подразделений;

5) определение необходимой численности специалистов по функциям организации;

6) распределение численности специалистов по квалификационно-должностным категориям между функциональными подразделениями;

7) распределение численности специалистов внутри функциональных подразделений;

8) формирование структуры функциональных подразделений;

9) формирование организационной структуры менеджмента коллектива;

10) определение трудоемкости и длительно-сти исследований и разработок, издержек по организации в целом;

11) определение уровня загрузки подразделе-ний организации.

Разработка структуры инновационной организации создает предпосылки для рационального распределения ограниченных трудовых, финансовых и материальных ресурсов инновационной организации.

Организационная структура инновационной организации должна устанавливать четкую взаимосвязь задач внутри коллектива по достижению поставленной цели.

Конечный результат хорошо спроектированной организационной структуры - общее повышение эффективности работы инновационной организации.

18. Организационная структура науки Организационная структура науки как в Российской Федерации, так и в Республике Беларусь, построена на принципах административной подчиненности и научной творческой самостоятельности научных организаций, являющихся основой всей национальной науки. Российская академия наук является самоуправляемой организацией.

Проводит фундаментальные и прикладные научные исследования по важнейшим научным проблемам и участвует в координации исследований, выполняемых научными организациями и учреждениями высшего образования. Приоритетные направления научно-технической деятельности Республики Беларусь 1) ресурсосберегающие и энергоэффективные технологии производства конкурентоспособной продукции;

2) новые материалы и новые источники энергии;

3) медицина и фармация;

4) информационные и телекоммуникационные технологии;

5) технологии производства, переработки и хранения сельскохозяйственной продукции;

6) промышленные биотехнологии;

7) экология и рациональное природопользование.19.Организации, выполняющие исследования и разработки К числу научных организаций также относятся:

- технопарки;

- бизнес-инкубаторы.

Виды бизнес-инкубаторов:

- инкубаторы технологий;

- интернет - инкубаторы;

- венчурные инкубаторы;

- венчурные акселераторы;

- сетевые инкубаторы;

- вертикальные инкубаторы;

- инновационные центры.

В бизнес-инкубаторе обязательно наличие следующих структур:

1) экспертного совета, осуществляющего оценку клиентов;

2) управляющего блока бизнес-инкубатора, в функции которого входят:

а) разработка программы прохождения фирмой всех этапов ее жизнедеятельности;

б) определение для каждой фирмы достаточного объема льгот;

в) выработка экономической и финан-совой политики взаимоотношений с вышедшими из инкубатора фирмами. 20. Классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций Научная организация - учреждение, предприятие, фирма, для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности независимо от ее принадлежности к той или иной отрасли экономики и организационно-правовой формы собственности. Государственный сектор науки

Организации министерств и ведомств, которые обеспечивают управление государством и удов-летворение потребностей общества в целом.

Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в основном финансируемые и контролируемые правительством, за исключением организаций, относящихся к высшему образова-нию. В первую очередь обслуживают правительст-во и не ставят своей задачей получение прибыли. В основном вовлечены в исследовательскую деятельность, касающуюся общественных и административных функций

Предпринимательский сектор Все организации и предприятия, чья основная деятельность связана с производством продукции или услуг в целях продажи (отличных от услуг сектора высшего образования), в том числе находящиеся в собственности государства.

Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, в основном обслуживающие вышеназванные организации. Сектор высшего образования Университеты и другие высшие учебные заве-дения независимо от источников финансирования или правового статуса.

Научно-исследовательские институты, экспери-ментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем или управлением или ассоциированные с высшими учебными заведениями

Организации, непосредственно обслуживающие высшее образование (организации системы Госкомитета по высшему образованию)

Частный бесприбыльный (некоммерческий) сектор Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные, благотвори-тельные организации, фонды), кроме фондов, более чем наполовину финансируемых государст-вом, которые относятся к государственному сек-тору. Частные индивидуальные организации. 21. Государственное регулирование инновационной деятельности Основные направления государственной технологической политики США:

- создание благоприятного климата для развития частного сектора и повышения конкурентоспособности продукции;

- поощрение развития коммерциализации технологий;

- инвестирование в создание технологий XXI века.

Стратегия стран - членов Европейского союза в области инновационной деятель-ности:

- создание механизма финансовой поддержки субъектов малого предпринимательства;

- введение налогового механизма, предостав-ляющего льготы организациям, разрабаты-вающим и выпускающим инновационную продукцию;

- поддержка субъектов малого предпринима-тельства в целях правовой защиты техноло-гий и продукции;

- повышение инновационной компетенции кадров

Страны-лидеры мировой экономики подготавливают новый научно-инновационный прорыв, закладывая основы шестого технологического уклада, который на десятилетия укрепит их позиции на рынке за счет резкого повышения конкурентоспо-собности товаров и услуг.

Чтобы интегрироваться в мировой иннова-ционный процесс Россия и Беларусь должны в кратчайшие сроки построить инновацион-ную экономику базирующуюся на:

- адаптации научно-технического комплекса к рыночным условиям;

- опережающем развитии фундаментальной науки и важнейших прикладных исследова-ний и разработок;

- правовой охране и использовании интеллек-туальной собственности.

Важным шагом в этом направлении стали: Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998 – 2000 г.г. (постановление Правительства Российской Федерации от 24 июля 1998 г. № 832) и Концепция инновационной политики Республики Беларусь на 2003-2007 годы (Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31.07.2003 № 1016), определившие стратегию развития стран в инновационной сфере.

К основным направлениям государственной инновационной политики можно отнести:

1) разработку и совершенствование механиз-мов стимулирования инновационной дея-тельности, системы институциональных преобразований, защиты интеллектуальной собственности и введение ее в хозяйствен-ный оборот;

2) создание системы комплексной поддержки инновационной деятельности, развития производства, повышения конкурентоспо-собности и экспорта наукоемкой продукции;

3) развитие инфраструктуры инновационного процесса, включая системы информацион-ного обеспечения, финансово-экономичес-кую, производственно-технологическую, сертификации и продвижения разработок, подготовки и переподготовки кадров.

Накопившееся в течение многих лет отста-вание имеет в своей основе не низкий потен-циал отечественных исследований и разра-боток, а слабую инфраструктуру инноваци-онной деятельности, отсутствие мотивации товаропроизводителей к реализации новшеств как способа конкурентной борьбы.

4) развитие малого инновационного предпринимательства путем формирования благоприятных условий для образования и успешного функционирования малых высокотехнологичных организаций и оказания им государственной поддержки;

5) совершенствование конкурсной системы отбора инновационных проектов и программ;

6) реализацию критических технологий и приоритетных направлений, способных преобразовывать соответствующие отрасли экономики страны и ее регионов. Ключевой задачей формирования и реализации инновационной политики является выбор относительно небольшого числа важнейших базовых технологий, обеспечивающих переход к новому технологическому укладу;

7) использование технологий двойного назначения. Такие технологии будут применяться как для производства вооружений и военной техники, так и для продукции гражданского назначения

Основные причины слабого использования белорусского научно-технического потенциала:

1) экономическая ситуация в республике;

2) отсутствие у большинства руководителей знаний в области инноватики, менеджмента, интеллектуальной собственности;

3) недостаток собственных средств у органи-заций и ограниченные возможности их финансовой поддержки государством;

4) неразвитость финансово-кредитной системы;

5) отсутствие рыночной системы мер, стиму-лов и условий для осуществления инноваци-онной деятельности.

22. Федеральная научно-техническая программа Одним из видов программ, утверждаемых Правительством России, является феде-ральная научно-техническая программа.

Целями федеральных научно-технических программ являются:

- получение новых знаний в области фунда-ментальной и прикладной науки;

- решение научно-технических проблем;

- создание конкурентоспособной техники, тех-нологии, материалов, обеспечивающих об-щее повышение уровня знаний и развитие научно-технического и экспортного потенциала России.

Программы относятся к федеральному уровню при наличии следующих условий:

1) соответствие программы и входящих в ее состав проектов приоритетным направлениям развития науки и техники и перечню критических технологий;

2) существенная значимость решаемой проблемы для экономики, социальной сферы, экспорта, развития науки и техники;

3) невозможность решить проблему в приемлемые сроки за счет использования действующего рыночного механизма и необходимость государственной поддержки;

4) принципиальная новизна и технологическая прогрессивность научно-технических результатов;

5) влияние на структурные соотношения в технологическом укладе экономики и повышение эффективности производства;

6) достаточность системы программных меро-приятий для решения поставленных задач;

7) реальность решения проблемы исходя из имеющегося задела, наличия кадров, материально-технической базы и других необходимых ресурсов.

Перечень государственных программ фун-даментальных и прикладных научных иссле-дований в области естественных, техничес-ких, гуманитарных и социальных наук на 2006‑2010 годы включает 35 программ:

- 16 государственных комплексных программ научных исследований;

- 3 государственные программы фундамен-тальных НИ;

- 8 государственных программ ориентирован-ных фундаментальных НИ;

- 8 государственных программ прикладных НИ 23. Подготовка и реализация инновационных проектов Различают исследовательские и венчурные инновационные проекты.

Подготовка исследовательского проекта начинается с анализа степени разработан-ности проблемы и доказательства ее актуальности.

Критерием актуальности и значимости избранной темы является ее соответствие приоритетным направлениям развития науки и техники, задачам экономического и социального развития страны, решаемым в определенный период времени.

Разработка исследовательского проекта состоит из следующих стадий:

- подготовительного периода;

- составления библиографии, сбора матери-ала, анализа литературных источников;

- общения с учеными, работающими в соот-ветствующей области знаний;

- наблюдения;

- эксперимента;

- обработки материалов и решения проблемы;

- оформления работы.

24. Фундаментальные исследования Научные исследования в зависимости от предмета исследования подразделяются на исследования в области естественных, тех-нических, медицинских, сельскохозяйствен-ных, социальных и гуманитарных наук.

В зависимости от цели исследования и способа использования результатов научные исследования подразделяются на фундаментальные, поисковые и прикладные.

Фундаментальные исследования направ-лены на получение новых знаний об основах явлений и наблюдаемых фактов. Они не связаны непосредственно с практическим применением этих знаний.

Именно фундаментальные исследования открывают человечеству путь к так называ-емым макротехнологиям, которые являются важнейшим фактором лидерства промыш-ленно развитых стран.

Макротехнология охватывает совокупность всех технологических процессов создания определенной продукции с заданными пара-метрами.

Стремительное экономическое развитие Сингапура, Тайваня, Гонконга связано с тем, что в этих странах были внедрены 1-2 мак-ротехнологии. Использование Сингапуром макротехнологии микроэлектроники прино-сит этой стране до 7 млрд. долл. ежегодно. Из 46 макротехнологий, которыми обладают страны «семерки», на долю США приходится 22, Германии - 10, Японии - 7, Англии и Франции - до 5, Италии и Канады - 1-2.

Если до 2010 г. России удастся обеспечить конкурентоспособность таких макротехно-логий, как авиация, космос, ядерная энерге-тика, судостроение, спецметаллургия и энергетическое машиностроение, то она окажется способной увеличить свою долю на рынке наукоемкой продукции до 10-12 %, ($140-180 млрд. в год от экспорта этой продукции) 25. Прикладные исследования и разработки Прикладные исследования направлены на повышение эффективности конкретного объекта или процесса в какой-либо области практической деятельности, в том числе на подготовку обоснованных данных для разработки новой продукции и технологий.

Результатами прикладных исследований являются новые знания об объектах приро-ды, общества и техники, изложенные в лю-бой форме на любых материальных носите-лях информации и допускающие их воспро-изведение и практическое использование. Уровень новизны, степень значимости для науки и практики результатов НИР опреде-ляются в процессе научной экспертизы.

26. Жизненный цикл нововведения Сущность жизнециклической концепции новшеств состоит в том, что динамика воспроизводственных процессов основы-вается на циклических колебаниях экономи-ки, напрямую связанных с научно-техничес-ким прогрессом и с инновационными преоб-разованиями. Жизненный цикл товара-новинки (I —зарождение и начало роста; II — быстрый рост; III — замедление роста, зрелость; V — стабилизация; V — увядание, старение, упадок) 27.Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия Три стадии жизненного цик-ла (НИР, ОКР, и подготовка производства) носят название предпроизводственных.

Здесь формируется изделие, его качество; закладывается технический уровень изде-лия, его прогрессивность.

Четвертая стадия жизненного цикла – произ-водство созданного изделия в соответствии со сформированным портфелем заказов

Завершающая пятая стадия жизненного цикла - эксплуатация (для изделий длительного пользования) или потребление (для сырья, топлива и т.п.) заказчиком или потребителем, использующим данную продукцию по назначению или как комплектующие изделия при производстве другой продукции.

28. Венчурное предпринимательство Venture –

1) рискованное предприятие или начинание;

2) спекуляция;

3) сумма, подвергаемая риску, ставка;

at a venture – наугад, наудачу.

Венчурная инновационная деятельность сопряжена с большим коммерческим риском и долгосрочными финансовыми вложениями. Для создание венчурной фирмы требуются:

- идея инновации;

- потребность в ней;

- готовый к риску предприниматель;

- венчурный капитал для финансирования.

Венчурный капитал предоставляют: крупные компании,

банки,

государство,

страховые,

пенсионные и другие фонды.

Особенности венчурного финансирования:

1) вкладчики капитала заранее соглашаются с возможностью потери средств при неудаче финансируемого предприятия;

2) такой вид финансирования предполагает долгосрочное инвестирование капитала;

3) рисковое финансирование размещается не как кредит, а в виде паевого взноса в уставный капитал венчура, поэтому рисковые инвесторы имеют право на получение в будущем прибыли от финансируемого предприятия;

4) венчурный предприниматель в отличие от стратегического партнера редко стремится захватить контрольный пакет акций компании;

5) высокая степень личной заинтересован-ности инвесторов в успехе нового предпри-ятия;

6) источниками венчурного финансирования являются как средства учредителей инновационного предприятия, так и сторонних венчурных инвесторов и кредиторов.

Специфика рискового предпринимательства: а) средства предоставляются на безвозвратной и беспроцентной основе;

б) не требуется обычного при кредитовании обеспечения.

Венчурный капиталист может рассчитывать на 80 % годовых или более на вложенный в венчур капитал. Для сравнения, держатели обыкновенных акций получают годовой доход лишь в размере 10-15 %, однако их степень риска намного меньше. Венчурное инвестирование - это очень выгодный, перспективный и быстрорастущий бизнес.

За первые восемь лет после старта объем венчурного капитала в Великобритании увеличился в 300 раз.

Сегодня венчурные фонды инвестируют в экономику Западной Европы более 6 млрд. долл. в год.

29. Фирмы – эксплеренты Эксплеренты – фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразованиях старых сегментов рынка, первопроходцы в поиске и реализации революционных решений.

Фирмы-эксплеренты получили название «пионерских». Инвестиции в фирму-эксплерент делятся на несколько частей с учетом двух правил:

- каждое новое вложение осуществляется только в том случае, если предыдущее себя оправдало;

- каждое новое вложение больше предыдущего и осуществляется на более выгодных для эксплерента условиях.

Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений. В 85 случаях из 100 эксплеренты терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех.

Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится».

30. Фирмы – виоленты

Фирмы-виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. Фундаментальный источник силы фирм-виолентов - массовое производство продукции хорошего или среднего качества по низким ценам.

За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»). 31. Фирмы – патиенты Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформировавшиеся под действием моды, рекламы и т.п. Фирмы-патиенты стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями.

Их называют «хитрыми лисами» экономики. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». 32. Объекты инфраструктуры науки и инноваций В России в основном сформировалась инфраструктура рынка институциональных инвесторов, в совокупности управляющих средствами в объеме 13,5 млрд. долл.

Российский рынок институциональных ин-вестиций сокращается несмотря на то, что накопления населения страны увеличивают-ся и составляют более 70 млрд. долл.

Соотношение оборота рынка институциональных инвестиций в 1999 г. и суммы накоплений населения составляют около 15 %, тогда как в развитых странах через этот сектор проходит 1/3 общего оборота капитала. Средняя годовая норма прибыли американских венчурных фондов составила: в 1995 г. - 48 %,

в 1996 г. – 40%,

в 1997 г. - около 37 %.

В 1999 г. средняя норма прибыли венчурных фондов достигла рекордного показателя - 146,2 %, что во много раз превышает действующую учетную банковскую ставку или размер дивидендов на акции крупнейших американских корпораций.

В 1972-1974 гг. были опубликованы первые работы по созданию рекомбинантных молекул ДНК. Возникла генная инженерия.

В 1976 г. один из разработчиков новой технологии Бойер совместно с молодым менеджером Свенсоном внесли по 500 долл. и создали фирму «Джинентек» для коммерциализации результатов научных исследований. 14 октября 1980 г. эта фирма впервые выпустила в продажу свои акции. За 20 минут их цена на бирже подскочила с 35 до 89 долл. за акцию. Бойер и Свенсоном стали владельцами пакета акций рыночной стоимостью 82 млн. долл. 33. Значение выбора стратегии Стратегия - взаимосвязанный комплекс действий с целью укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его конкурентам. Выбор стратегии - важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента, залог успеха инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует две основные цели:

1) эффективное распределение и использование ограниченных ресурсов (внутренняя стратегия);

2) адаптация к внешней среде - эффективное приспособление к экономическим, политическим, демографическим и другим изменениям

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации.

Общая цель организации учитывает:

- ее основное направление деятельности;

- рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли, отношение к потребителю, ведение деловых связей);

- культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

Основные цели организации:

1) прибыльность;

2) рынки (объем продаж, доля рынка и т.п.);

3) производительность;

4) продукция;

5) финансовые ресурсы;

6) производственные мощности;

7) НИОКР и внедрение новых технологий;

8) изменения в организационной структуре и деятельности;

9) человеческие ресурсы;

10) социальная ответственность т.п.

При постановке цели необходимо учитывать следующие требования:

- четкая и конкретная формулировка, выраженная в конкретных измерителях;

- заданный срок достижения.

Цели могут быть долгосрочными (до десяти лет), среднесрочными (до пяти лет) и краткосрочными (до года).

Они уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля, должны быть достижимыми в принципе, не должны противоречить друг другу.

Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы 34. Виды стратегий и обоснование выбора стратегии

Стратегия инновационная:

а) наступательная

б) оборонительная

в) имитационная

г) зависимая

д) традиционная

е) оппортунистическая Сформулированная стратегия реально воплотится в виде программ, планов, бюджетов.

Иными словами, стратегия будет конкретизирована с помощью выбора количественных характеристик или показателей (оборот, объем производства, прибыль и т.п.)

35. Общие принципы разработки стратегии Основу выработки инновационной стратегии фирмы составляют:

- теория жизненного цикла продукта;

- рыночная позиция фирмы;

- проводимая ею научно-техническая политика.

В каждый отдельно взятый период времени современная конкурентоспособная производственная фирма вынуждена работать над товарами, относящимися к трем поколениям техники:

- уходящему;

- господствующему;

- нарождающемуся (перспективному).

Циклы выпуска сменяющих друг друга продуктов А, В, С

Определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политики предприятия служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочных позиций на рынке. Стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла. 36. Прогнозирование в инновационном менеджменте Технологический прогноз – вероятностная, научно обоснованная оценка будущего технологии, сделанная с относительно высокой степенью достоверности.

Технологические прогнозы делятся на две группы:

- изыскательские (поисковые);

- нормативные. Изыскательский прогноз основан на анализе тенденции процесса, исследовании возможностей его развития исходя из существующей базы знаний. Нормативный прогноз основан на том, что первоначально оцениваются будущие цели, а затем определяется то, что нужно сделать для их достижения в те или иные временные периоды. Горизонт прогнозирования - временной период, на который может быть получен прогноз.

Период, на который делается прогноз, называется периодом упреждения. Период упреждения не должен превышать длительности горизонта прогнозирования.

Период ретроспективы - период прошлого, за который собирается информация. Верификация - оценка достоверности и точности прогноза.

Точность прогноза - интервал, в котором с известной вероятностью находится прогнозное значение.

Достоверность прогноза - вероятность его осуществления в заданном прогнозном интервале.

Экстраполяция - перенос в будущее тенденций, сложившихся в прошлом.

Методы прогнозирования