1 Резюме

ОАО «Витязь» является валообразующим предприятием с численностью свыше 4 тыс. человек с товаропроводящей сетью и сервисным обслуживанием.

Основополагающим моментом в производственной политике предприятия являются современный технический уровень, качество, сервис и конкурентные цены. Постоянное расширение и обновление номенклатуры выпускаемой продукции, наращивание объемов выпуска в соответствии с результатами проводимых на предприятии маркетинговых исследований позволяет расширять имеющиеся рынки сбыта.

Ведется постоянная работа по совершенствованию качества выпускаемой продукции. Производство телевизоров сертифицировано по стандарту СТБ ИСО 9001-2001 и СТБ ИСО 14001, а качество телевизоров марки «Витязь» соответствует мировому уровню. За внедрение высокоэффективных методов управления качеством и обеспечения на этой основе выпуска конкурентоспособной продукции, объединению многократно присуждались Премии Правительства и Министерства за достижения в области качества.

Все предшествующие годы ОАО «Витязь, выйдя в 2001 году из убыточных, работало с прибылью, положительной рентабельностью, выполняло доведенные задания, в основном, по всем показателям.

В 2010г. более 70% произведенных телевизоров поставлено за пределы Республики Беларусь.

Для того чтобы обеспечить доведенные прогнозные показатели, сохранить численность работающих, предприятие в течение года активно занималось диверсификацией производства, освоением выпуска новых изделий. В результате ассортимент выпускаемых новых изделий в 2010 году увеличился: по телевизорам – на 4 новых модели, антенны – на 2 модели, подставки – на 2 модели, печи СВЧ – на 5 моделей, тепловентиляторы – на 2 модели, мотокоса - 1 модель, мебель – на 2 модели, медтехника – 1 модель, БСТО – 1 модель, всего 20 новых моделей.

Несмотря на сложные финансовые условия, предприятием за 10 месяцев изготовлено:

телевизоров 296660 шт.,

DVD-проигрывателей 14269 шт.

Электрочайников 12830 шт.

Электроутюгов 9413 шт.

Электрофенов 1029 шт.

Печи СВЧ 17852 шт.

Тепловентиляторов 3093 шт.

Тюнеров 10590 шт.

Подставок для

ЖК-телевизоров 1511 шт.

Ламп люминисцентных

энергосберегающих 76382 шт.

Мебели - на 482 млн.руб.

Медтехники - на 3689 млн.руб.

Спецтехнологического

оборудования - на 502 млн.руб.

Противопожарной техники - на 297 млн.руб.

Строительной продукции - на 3666 млн.руб.

ОАО «Витязь» работает с полной загрузкой, сокращенный режим работы не применялся.

ОАО «Витязь» была разработана и утверждена стратегия сокращения складских запасов, которая успешно реализовалась. Если по состоянию на 01.10.2009 г. на предприятии запасы готовой продукции составляли на сумму 50,3 млрд. рублей, то на 01.10.2010 года они составили 19,9 млрд. рублей, что ниже уровня соответствующего периода прошлого года на 30 млрд. рублей. Снижение запасов происходило за счет активизации продаж телевизоров в Российскую Федерацию.

Стратегия развития предприятия исходит из Указания Президента Республики Беларусь при его посещении предприятия о сохранении телевизионного производства в республике. Сегодня ОАО «Витязь» осталось практически единственным производителем телевизионной техники по полному технологическому циклу на Европейском пространстве.

Из-за того, что производство электронно-бытовой техники является убыточным, то все Европейские производители либо закрыли свои предприятия либо переместили производства в страны Юго-Восточной Азии и прежде всего в Китай, где имеется дешевая рабочая сила и более благоприятные климатические условия снижающие затраты на энергоносители и оказывается государственная поддержка.

В советское время развитие радиоэлектронной промышленности происходило в трех направлениях:

1. Радиокомпоненты (транзисторы, микросхемы и т. д.)

2. Системы отображения (кинескопы, LCD ит. Д.)

3. Готовая продукция – как следствие на базе развития первых двух направлений.

На первые два направления работали институты, Министерства и Академия наук. Сейчас первые два направления на территории СНГ полностью отсутствуют, что не позволяет вести перспективные разработки и быть мировым лидером.

Ведь все известные мировые фирмы «LG», «Samsung», «Panasonik» вкладывают в первые два направления десятки миллионов долларов, доступ до них до определенного времени ограничивают, получая на этом серьезную прибыль, а затем доступ открывают, а сами уходят вперед. Поэтому мы работаем с отставанием от передовых технологий и проектов.

ОАО «Витязь», начиная с 2001 года, имело средние ежегодные темпы роста объемов производства порядка 130%.

За эти годы заработано около 113 млрд. руб. прибыли, 33,3 млн. долл. вложено в техническое перевооружение.

Предприятие ежегодно работало с прибылью и высокой рентабельностью от +17 до +24%. И только в текущем году, с учетом всех сложившихся обстоятельств, работает с отрицательной рентабельностью, рентабельность реализованной продукции за 9 месяцев (-9,55)%. Здесь необходимо сказать, что предприятию, с учетом принимаемых мер по снижению затрат, удается не допустить роста отрицательной рентабельности, а к концу года с учетом сезона продаж поставлена задача выйти на безубыточную работу.

На финансовое состояние повлияли серьезные внешние факторы:

- во-первых, сказываются последствия экономического кризиса, затронувшие предприятие через российские рынки, когда покупатели отказались от покупки произведенной продукции в 2009 году, произошло затоваривание складов, а для выполнения объемных показателей пришлось брать значительные суммы кредитов под высокие проценты, которые тяжелым бременем легли в текущем году на экономику предприятия;

- во вторых, из-за отсутствия надлежащего контроля таможенных правил в Россию ввозится электронно-бытовая техника в 90% минуя таможню (официальная информация прилагается) и в связи с этим российский рынок заполняется более дешевой техникой, чем произведенная на ОАО «Витязь» и продавать свою продукцию по более высоким ценам, чем рыночные возможности нет, поэтому приходится снижать цены до действующих на рынке при продаже на экспорт.

Убыточным является не только «Витязь», но и такие известные мировые компании занимающиеся производством электронно-бытовой техники. Так компания «Sony» за 2009 год получила убыток 1,5 млрд. долл. США, «Samsung» - 683 млн. долл. США, за 1 квартал 2010 г. – 230 млн. долл. США, «Toshiba» - 653 млн. долл. и т.д. Но в целом эти компании выживают за счет развития других направлений и производств.

Поэтому, учитывая опыт мировых компаний, ориентируясь на рынок в 2010 -2015 году ОАО «Витязь» будет диверсифицировать свое производство. Но здесь необходимо сказать, что, несмотря на сложные условия конкуренции, предприятие все равно вынуждено заниматься производством электронно-бытовой продукции, так как вся подготовка производства, в том числе и техническое перевооружение, проведено под производство именно этой продукции и кардинально перейти на выпуск другой продукции, отличной от электронно-бытовой невозможно. Поэтому основной продукцией в 2010 -2015 году будет оставаться телевизор и электронная продукция, удельный вес которых в общем объеме будет составлять около 50%.

Учитывая, что многолетнее изучение развития мировых лидеров по производству бытовой электронной техники (Samsung, LG и др.) показывает, что поддерживать и развивать направление производства бытовой техники возможно только за счет создания других более рентабельных производств и перераспределения получаемых доходов, так как производство бытовой электронной техники является низко рентабельным или убыточным вообще. Поэтому руководство ОАО «Витязь» вынуждено заниматься поиском и производством других более рентабельных видов продукции.

Предприятие развивается разносторонне.

По телевизионному направлению и бытовой технике:

Продолжается переход на производство LCD-телевизоров и телевизоров построенных по OLED технологии взамен традиционных моделей, что подтверждает необходимость проведения начатых в 2010 году мероприятий по техническому переоснащению основных и вспомогательных производств.

План производства 2011 года предусматривает производство 359,0 тыс. телевизоров с увеличением объемов производства LCD моделей и моделей по технологии OLED.

Переход к цифровому вещанию и массовому производству жидкокристаллических телевизоров обеспечит предприятию долгосрочную перспективу производства телевизионных приемников, учитывая также и то, что в последующие годы за счет этого будет возможность увеличивать и экспортные поставки, так как в России принята программа по переходу на цифровое телевидение к 2015 году.

При этом, в зависимости от спроса, будет увеличиваться доля производства жидкокристаллических телевизоров. На базе жидкокристаллических панелей освоено производство и будут выпускаться телевизоры с диагоналями 15, 20, 26, 32 дюйма, а также будет производиться модельный ряд с панелями от 37 до 52 дюймов.

Дальнейшее развитие в 2011 -2015 году получат производство других видов альтернативной продукции. Будет осуществляться производство DVD-плееров, антенн телевизионных приемников, антенн спутникового телевидения, новых моделей пылесосов и электрочайников, утюгов и аэрогрилей, электрофенов, электроовощесушилок, электронных весов напольных бытовых, бензокос.

По медицинскому направлению − предприятие будет производить паровые и воздушные стерилизаторы, приборы иммуноферментного анализа, рециркуляторы очистки воздуха, аппараты квантовой и электропунктурной терапии, аппарат электростатического массажа.

Приобретено много нового оборудования, в результате чего нашли свое развитие многие направления производств. В текущем году произведены новые паровые стерилизаторы на базе покупных комплектующих изделий корейской фирмы.

Внедрены новые технологии, в частности, технология производства двухсторонних печатных плат для бытовой и медицинской техники 4-го и 5-го класса точности, освоена лазерная резка металла, что позволило увеличить выпуск медицинской техники в 2 раза.

Противопожарное направление. Разработана и будет производиться противопожарная техника: установка импульсного пожаротушения (УИП), устройство пожаротушения ранцевое (УПТ). В дальнейшем противопожарная техника будет усовершенствоваться.

На базе сохранившегося химического производства с целью увеличения прибыли начиная с декабря 2010 г. налажено производство новой продукции – водо-дисперсионных красок. На первом этапе для строительных нужд, а затем и на другие нужды, в том числе и для собственного производства - окраски корпусных деталей. В дальнейшем будут производиться всевозможные лаки, шпатлевки, клея.

Строительное направление:

Основные виды продукции, выпускаемые и планируемые к выпуску участком по производству стройматериалов:

9 видов (11 типоразмеров) плитки тротуарной,

2 вида бортового камня,

5 видов облицовочных бетонных плит, которые используются для благоустройства тротуаров, пешеходных дорожек, элементов заборов, ограждений и т. д.

6 видов полистиролбетонных изделий,

более двух десятков видов стеновых камней,

растворы, бетоны, арматурные изделия.

Несмотря на то, что экономический кризис приостановил инвестиционное развитие предприятия, тем не менее, ведутся серьезные работы по строительству завода по производству строительных материалов. На сегодняшний день закуплено две линии стоимостью 3 млн. долл. США, возведены стены здания собственными силами, запуск завода планируется к концу 2012 года.

Новым видом продукции станет выпуск кованых изделий, будет развито производство всевозможных метизных изделий.

Будет расширяться номенклатура выпускаемой мебели.

В прошлом году собственными инженерными силами разработана конструкторская документация и изготовлены линии для переработки рыбы, сегодня этот вопрос поставлен на поток.

На базе сохраненного инструментального производства будут изготавливаться спецтехнологическое оборудование. Это технологическая оснастка: сложнейшие штампы и прессформы, как для собственных нужд, так и по заказам сторонних организаций, что тоже является товарной продукцией.

Предприятие освоило производство интерактивных досок для учреждений Министерства образования Республики Беларусь, и будет увеличивать их выпуск при наличии заказов.

Номенклатура выпускаемых изделий увеличилась с 12 позиций в 2007 году до 46 позиций в 2010 году.

В соответствии с указом Президента Республики Беларусь от 10 апреля 2006 г. №208 «О Государственной программе по водоснабжению и водоотведению «Чистая вода» на 2006 – 2010 годы» ОАО «Витязь» внесен в Программу «Чистая вода» со сроком ввода оборудования в 2010 г.

На сегодняшний день программа выполнена, чехословацкое оборудование закуплено и введено в эксплуатацию.

Одним их основных стратегических направлений на следующую пятилетку является подготовка производства и серийный выпуск продукции военного и двойного назначения.

Серийное освоение изделий предлагается провести на нижеследующих прорывных направлениях техники:

- авионика для гражданской и военно- транспортной авиации;

- спутниковая навигационная аппаратура системы ГЛОНАСС;

- системы отображения объемных(3D) изображений.

- стереомониторы.

С целью поддержания, в финансовом плане, основного производства в весенне-летний период, когда снижаются объемы продаж телевизоров, планируем развивать и увеличивать объемы по различным видам услуг: таких как автошкола, шиномонтаж, диагностика автомобилей, мойка машин, стоматологические услуги, расширения гостиничных услуг.

Одновременно с развитием основного производства предприятие занималось развитием собственной товаропроводящей сети, что на сегодняшний день является сильным звеном.

В Республике Беларусь предприятие имеет 17 торгово-сервисных филиалов, которые имеют 34 торговых дома и которые занимаются сервисным обслуживанием. Через собственную торговую сеть реализуется порядка 90% продукции, это дает возможность регулировать цены через торговые надбавки и всевозможные акции. Кроме этого, на территории России и Украины созданы три дочерних предприятия, которые решают проблемы с НДС, возникшие при переходе его взимания по стране назначения. Имеются собственные торговые дома в Санкт-Петербурге, Пскове, Смоленске.

Для стабилизации производственно-хозяйственной деятельности, на предприятии разработана и реализуется программа по оздоровлению предприятия в 2010 – 2011 г.г., включающая маркетинговую, производственно-экономическую, финансовую и кадровую стратегии.

В условиях продолжающегося кризиса и жесткой конкуренции на телевизионном рынке целью настоящего бизнес-плана в 2011 году является:

- выход на безубыточную работу

- дальнейшая работа по диверсификация производства

• расширение товаропроводящей сети в России;

• снижение остатков готовой продукции;

• расширение рынков сбыта в СНГ;

• поиски возможной реализации продукции в дальнем зарубежье;

• ускорение оборачиваемости оборотных средств;

• расширение номенклатуры существующих видов продукции, изменение структуры и освоение новых видов продукции, конкурентоспособных на мировом рынке и соответствующих требованиям международных стандартов;

- освоение другой радиоэлектронной бытовой и прочей техники.

- снижение затрат на основе жесткого хозрасчета. Несмотря на то, что эта работа проводилась ежегодно, тем не менее, на 2011 год поставлена задача: за счет внутренних резервов сэкономить не менее 1,95 млрд. руб.;

- научно-экономический подход, оптимизация организации труда и современные технологии;

- компьютеризация на всех уровнях, компьютерное управление предприятием.

На предприятии в соответствии с Государственной научно-технической программой «CALS технологии» в 2010 году закончено внедрение компьютерной системы управления предприятием, отвечающей принципам и стандартам CALS технологий. Данная система внедряется только на трех предприятиях Республики Беларусь – это БелАЗ, МТЗ и ОАО «Витязь».

Финансовым планом предусмотрено поступление выручки от реализации продукции в 2011 году ОАО «Витязь» в сумме 243,5 млрд.руб.

Вся проводимая работа, широкий ассортимент выпускаемой продукции и реализации плана мероприятий по увеличению эффективности производства позволит предприятию в 2011 году, несмотря на жесткие условия конкуренции и при решении вопросов, изложенных в разделе 18, обеспечить рост объемов производства и сохранить безубыточную деятельность.

Темп роста производительности труда 111%

Рентабельность продаж 2,2%

Инвестиции в основной капитал 20340 млн. руб.

Показатели по энергосбережению -6,5%

Снижение уровня материалоемкости -1%