1.3. Стратегия и стратегическое планирование

Плановая модель

Модель предпринимательского типа

Модель обучения на опыте

1. Стратегия – это обдуманный, полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс;

2. Эта модель рассматривает стратегию как процесс планирования, результат относительно стандартен и обычно выражен в виде позиций;

3. В соответствии с моделью познается штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии;

4. Модель предполагает, что за разработку стратегии обязательно последует её реализация;

5. Модель предполагает достижение определенного стратегического положения в конкуренции.

1. Стратегия – это полусознательный процесс, который происходит в уме лидера предприятия;

2. Длительное изучение логики функционирования отрасли, в которой предприятие работает, и глубокое осмысление имеющихся тенденций дают сценарий, в соответствии с которым бизнес должен развиваться в будущем;

3. Это видение служит «зонтиком», под которым могут приниматься конкретные решения, разрабатываться дополнительные планы и предприниматься соответствующие действия;

4. Чтобы сохранить свою гибкость и плодотворность этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер.

1. Стратегия – это развивающийся и одновременно повторяющийся процесс, требующий взаимоотдачи и восприимчивости.

2. Модель формулируется под воздействием внешних импульсов, получаемых в процессе её реализации.

3. Стратегия постоянно «вылечивается» и корректируется.

4. Характер разработки стратегии приводит к тому, что деятельность фирмы и поведение сотрудников дополняются повышенным содержанием.

5. Процесс разработки стратегии может быть спонтанным или управляемым.

Название

Суть стратегии

Ожидаемые последствия

Стратегия производственного роста

Цены на продукцию устанавливаются несколько ниже конкурентных. Значительная доля прибыли идет на улучшение качества продукции и на НИОКР. Умеренное финансирование рекламы.

Снижение издержек производства за счет использования эффекта масштаба. Стабильная норма прибыли за счет выпуска качественной, но не дорогой продукции. Финансовая стабильность. Возможность появления нового вида продукции и новой технологии производства.

На стратегическом уровне

Что хочет представлять из себя организация? Где организация находится в настоящее время? Каковы итоги и условия ее деятельности?

Осуществляется разработка стратегического плана развития (максимум на 5 лет), устанавливается миссия фирмы, вырабатывается инвестиционный план фирмы. Определяется ожидаемая норма рентабельности, желаемый прирост в деятельности предприятия.

На исполнительном уровне

Как добиться? Составляется стратегические и экономические планы на 3 года по конкретным стратегическим единицам: управление персоналом, сбыт, НИОКР, маркетинг. Они постоянно корректируются на основе анализа позиции фирмы на рынке и анализа конкурентов.

На оперативном уровне

Какими ресурсами? Заключается план развития производства на 1 год, план объема продаж и объема выпускаемой продукции, план оптимального использования ресурсов, разрабатываются узкие стратегии для каждой единицы, осуществляется оперативное планирование.