МОДУЛЬ 4. КРАТКОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА.

4.1. Подходыкуправлениюзатратами

Задача, связанная со снижением затрат, является актуальной для российских предприятий. Ее решение - один из способов увеличения прибыли, причем более эффективный, чем наращение продаж. Сокращение затрат всего на 5,9 % может принести такую же дополнительную прибыль, как и увеличение объема продаж на 33 %.

Классификация методов управления затратами в зависимости от срока появления эффекта приведена на рис. 4.1

.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

ЗАТРАТАМИ

Рис. 4.1. Методы управления затратами:

1. Минимизация затрат при фиксированной выручке базируется на классификации затрат на прямые и косвенные. Алгоритм работы по этому методу представлен на рис. 4.2.

Рис. 4.2. Алгоритм метода минимизации затрат при фиксированной выручке

МОДУЛЬ 4. КРАТКОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА.

4.1. Подходы к управлению затратами

Пример

1.Следует определить удельный вес каждой статьи затрат (табл. 4.1):

-нельзя получить существенную экономию по статье издержек, составляющей 1 % от всех расходов предприятия;

-для получения 80 % эффекта достаточно проанализировать 20 % видов издержек - это известное правило 80/20.

2.Необходимо оценить темп изменения ее величины, чтобы заранее выявить издержки, которые могут стать значимыми в ближайшем будущем.

- Одновременно с учетом значимых издержек руководству следует сосредоточить внимание на тех из них, которые можно постепенно снизить, а также на тех, которые интенсивно растут и могут достичь высоких значений

вближайшее время.

3.Определить, поддается ли статья контролю (табл. 4.2):

- Значительная, но не контролируемая статья не дает практическую возможность для экономии.

Таблица 4.2 Управленческий анализ контролируемости статей затрат

Максимизация отдачи при фиксированном уровне затрат - базируется на разделении затрат на постоянные и переменные.

Переменные затраты - это затраты, зависящие от изменения объема производства, т.е. они увеличиваются или уменьшаются пропорционально увеличению или уменьшению объема производства (табл. 4.3).

Постоянные (фиксированные) затраты не изменяются в зависимости от изменения объема производства.

МОДУЛЬ 4. КРАТКОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА.

4.1. Подходы к управлению затратами

Таблица 4.3 Поведение постоянных и переменных издержек при изменении объема

производства (сбыта) в релевантном диапазоне

Даже при неизменности постоянных затрат предприятие может получить совершенно разный финансовый результат в зависимости от объема выпуска - от убытка при малом выпуске до прибыли.

Смешанные затраты состоят из постоянной и переменной частей, для их разделения существуют три основных метода дифференциации издержек:

-метод максимальной и минимальной точки;

-графический (статистический) метод;

-метод наименьших квадратов.

Данный подход опирается на операционный анализ, называемый также анализом «Издержки - Объем - Прибыль», отслеживает зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства/сбыта (табл.4.4).

МОДУЛЬ 4. КРАТКОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА.

4.1. Подходы к управлению затратами

Поведение суммарных затрат и выручки от реализации на релевантном диапазоне и при выходе за его пределы отражено на рис. 4. 3. и рис.4.4.

руб.

Суммарные затраты

Выручка

Рис.4.4. Определение порога рентабельности при выходе из релевантного диапазона