Факторы оценки управления конкурентоспособностью организации

При оценке конкурентоспособности экспертным методом используются два фактора ее оценки – ценовой и неценовой.

Таблица 1

Оценка управления конкурентоспособностью ооо «Неон-Арт»

Показатель	ООО «Неон-Арт»	ООО «Пятая Стена»	ООО «Белый Барс»
Цена	5	4	4
Неценовые факторы:	4	4	4
- качество услуг	5	4	4
- культура обслуживания	3	4	4
- месторасположение предприятия	4	3	3
- реклама	5	3	4
Интегральный показатель	26	22	23
Рейтинг конкурентоспособности	1	3	2

Разработка предложений по совершенствованию рекламы в организации»

Таблица 1

Затраты на создание pr группы в ооо «Неон-Арт», руб.

Показатели	Затраты в месяц	Затраты в год
Заработная плата	30000	360000
Приобретение оборудования	50000	50000
Сопровождение оборудования (текущий ремонт и т.п.)	1000	12000
Итого		422000

Таким образом, общие затраты составят 1521144 руб. При этом ожидаемый рост выручки от реализации – 15%, что составляет 11480 тыс.руб., общее значение выручки от реализации составит 88012 тыс.руб.

То есть затраты на рекламную программу составят 1,7 процента в общей выручке от реализации продукции (1521 тыс.руб./88012 тыс.руб.) и 19,8 процентов (1521 тыс.руб./7718 тыс.руб.) от чистой прибыли, заработанной в 2012 году.

В качестве рекомендаций, следует отметить совершенствование интернет-рекламы организации .

Главным инструментом здесь принято считать поисковые системы, поэтому оптимизация и продвижение сайта компании «Неон-арт» по ключевым словам – самые необходимые действия для привлечения целевого трафика.

Для продвижения и совершенствования рекламы в интернете считаем нужно проводить баннерную рекламу, опросы посетителей, осуществлять тематическую рассылку со своего сайта, наладить партнерские отношения с крупными отраслевыми порталами и провести маркетинговую акцию с раздачей призов (или скидок).

Затраты на размещение интернет рекламы приведены в табл. 2

Таблица 2

Затраты на продвижение сайта ооо «Неон-Арт», руб.

Продвижение сайта	Стоимость пакета услуг в месяц	Стоимость в год
Поддержку лидирующих позиций сайта в выдаче основных поисковых систем	3 000	30 000.
Мониторинг и поддержку контекстной рекламы проекта (управление рекламной кампанией)	2000	20 000
Оптимизацию и продвижение новых страниц проекта	1 500	25 000
Мониторинг и сопровождение новостной ленты портала	1000	10 000
Анализ целевого трафика и аудитории проекта	1000	20 000
Другие мероприятия по договоренности с заказчиком	1500	15 000
Итого	10000	120000

Сопоставление затрат на продвижение сайта с выручкой предприятия показывает, что затраты эффективны.

Менее затратен также метод совершенствования рекламы, известный, как реклама в собственном клиентском журнале. Такое издание - потенциально эффективный способ общения с клиентами, способный представлять собой и самостоятельную ценность как элемент программы лояльности.

Затраты на мероприятия по созданию журнала в год представлены в табл. 3.

Таблица 3

Затраты на мероприятия по созданию клиентского журнала