Планирование роста производительности труда

Планирование роста производительности труда выступает центральным звеном плана по труду предприятия, оказывая решающее влияние и на рост производства, снижение себестоимости, и на финансовые результаты.

Производительность труда–это результативность конкретного труда, характеризующая эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия.

Основными показателями производительности труда выступают:

• выработка– количество продукции, изготовленной в единице времени;

• трудоемкость– количество времени необходимое для изготовления единицы продукции.

Выработка продукции на одного среднесписочного работника за единицу времени определяется по формуле:

, (5.18)

где ПТ– производительность труда (выработка) на предприятии, руб/чел, шт/чел, нормо-час/чел;

ОП– объем произведенной продукции в рассматриваемом периоде, руб, шт, нормо-час;

Ч_ср– среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.;

Т – рассматриваемый период времени.

Показатель трудоемкости– величина обратная выработке,представляет сумму затрат нормированного времени на изготовление продукции.

На предприятии основным планируемым показателем выступает годовая выработка на одного рабочего, работающего. Выработка может планироваться как в абсолютном, так и в относительном выражении.

Производительность труда (выработка) в планируемом году может быть определена методом прямого счета или методом корректировки базисной производительности с учетом ее изменения в плановом периоде.

Метод прямого счета

Выработкаопределяется путем деления выполненного объема (ОП) на среднесписочную численность рабочих (работающих), чел.

(5.19)

Относительный показатель оценки производительности трудаопределяется по формуле:

(5.20)

Прямой метод прост, но не показывает причины изменения производительности труда. Ответ на этот вопрос дает метод корректировки базисной производительности.

Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда, принято делить на четыре группы:

• повышение технического уровня производства;

• совершенствование управления организации производства и труда;

• изменение объема и структуры продукции, а также структуры производства;

• факторы, отражающие изменение условий хозяйствования.

Влияние технико-экономических факторов на производительность труда определяется на основе расчета высвобождения численности работающих.

Планирование роста производительности труда по технико-экономическим факторам:

1 этап.Определяется исходная численность работающих на планируемый период при условии сохранения базовой выработки.

, или , (5.21)

где ОП_пл – плановый объем произведенной продукции за период;

ПТ_баз– выработка на 1 работающего;

Ч_пл, Ч_баз– численность работающих в базисном периоде;

К_оп– индекс роста объема производства.

2 этап.По каждому фактору, исходя их плана организационно-технических мероприятий, определяется возможная экономия численности работающих. Экономия численности по всем факторам суммируется, в результате получается общая экономия работающих.

Например:

Изменение численности работающих за счет мероприятий первого фактора «повышение технического уровня» (Э_ч) может быть рассчитано по следующей формуле.

(5.22)

где Т₁ и Т₂ – затраты труда на единицу продукции до и после внедрения;

ОП– планируемый объем производства;

Ф_пл – эффективный фонд времени 1 рабочего в базисном периоде, час;

–коэффициент выполнения норм выработки в базисном периоде, %.

Сокращение численности ППП в связи с ростом объема производства можно рассчитать по формуле:

(5.23)

где – численность ППП (без основных производственных рабочих в базисном периоде, чел.;

К_ч – темп роста численности работающих (кроме основных производственных рабочих);

К_о – плановый рост объема производства продукции, % и т.д.

Расчет роста ПТ начинается со структурных сдвигов и далее по всем факторам.

3 этап.На основании полученной экономии численности определяется плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий:

, (5.24)

Планирование численности работающих, определяется с целью определения численности по категориям персонала, которые задействованы в выполнении ПП.

Персонал предприятия делится на две группы:

• занятый в основной деятельности;

• занятый в неосновной деятельности (обслуживание и прочих хозяйствах).

Для промышленности это:

• промышленно-производственный персонал;

• персонал непромышленных предприятий.

В состав промышленно-производственного персонала входят работники основных, вспомогательных цехов, подсобных производств, транспортных служб, научно-исследовательских, конструкторских и других организаций и подразделений, находящихся на балансе предприятия.

К непромышленному персоналу относятся работники, не принимающие участие в основной деятельности и занятые созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом.

Промышленно-производственный персонал, необходимый для выполнения производственной программы включает рабочих (основных и вспомогательных) и служащих (в том числе руководителей и специалистов).

Основой для расчета плановой численности ППП является запланированный объем производства, рост производительности труда, трудоемкость изготовления единицы продукции, полезный (плановый) фонд рабочего времени.

Критериями расчетов выступают план по издержкам, прибыли, сумма средств на заработную плату.

Планирование персонала осуществляется как в целом, так и по отдельным категориям работников. В зависимости от состава исходных данных применяются укрупненный метод планирования численности и метод прямого счета.

Укрупненные методы применяются на стадиях предплановой работы на предприятиях с однородным производством, при планировании общей численности по предприятию. Эти методы относительно просты, не требуют большого объема информации, не трудоемки. Однако, точность таких расчетов невысока. Численность работников может рассчитываться методом корректировки базовой численности:

, (5.25)

где Ч_пл– плановая численность ППП, чел.;

Ч_баз– базисная численность ППП, чел.;

К_оп – роста объема производства в плановом периоде в % к базисному уровню;

Э_ч– планируемая экономия (увеличение) численности работников в плановом периоде по факторам, чел.

Численность промышленно-производственного персонала по категориям планируется в этом случае на основе их удельного веса в базисном периоде.

, (5.26)

где Ч_{пл__i}– плановая численностьi-й категории персонала, чел.;

У_i – удельный весi-й категории персонала в базисном году в процентах;

Э_{ч_i}– изменение численностиi–й категории персонала рассчитанное на основе технико-экономических факторов повышения производительности труда.

Численность работников непромышленного персонала планируется раздельно по каждому виду деятельности с учетом ее особенностей.

Этот метод расчета потребности предприятия может использоваться только для действующего предприятия. Не годится для вновь создаваемых, а также для предприятия с существенными колебаниями программы и структуры работающих.

Расчет численности прямым счетом производится отдельно по категориям работающих или на основе полной трудоемкости.

Для расчета численности необходимо иметь величину полезного (эффективного) фонда времени одного работника, которая рассчитывается с помощью баланса рабочего времени (табл.8).

Таблица 8

Баланс рабочего времени одного рабочего

Показатели	Ед. измер.	Значение показателей
		Баз. пер.	Планов.
1. Календарный фонд времени	дн	365	365
2. Выходные дни	дн	104	102
3. Праздничные	дн	5	8
4. Номинальный фонд рабочего времени	дн
5. Невыходы на работу – всего в том числе:	дн
- очередные и дополнительные отпуска	дн	21	22
- учебные отпуска	дн	1	1
- отпуска по беременности и родам	дн	1	1
- болезни	дн	8	6
- прочие неявки разрешенные законом (выполнение госуд. обязанностей и др.)	дн	1,5	1,5
- неявки с разрешения администрации	дн	0,5
- прогулы	дн
- целодневные простои	дн
6. Число рабочих дней в году	час	223	213,5
7. Средняя продолжительность рабочего дня	час	7,65	7,65
8. Полезный фонд рабочего времени	час	1705,9	1633,3

Номинальный фонд рабочего времени–это разница между календарным фондом рабочего времени и количеством выходных и праздничных дней.

Плановые невыходы на роботу в балансе рабочего времени планируются на основе Трудового законодательства.

Средняя продолжительность рабочего дняустанавливается с учетом сокращения продолжительности рабочей смены, рабочего дня, перерывов на кормление детей, принятых в соответствии с действующим законодательством.

Полезный фонд рабочего временив часах определятся путем умножения числа рабочих дней на среднюю продолжительность рабочего дня.

Определение численности персонала методом прямого счета начинается с определения численности основных производственных рабочих.

Расчет численностипроизводиться по профессиям и разрядам рабочих.

Расчет численности основных производственных рабочихпроизводится следующими методами:

• по трудоемкости работ;

• по нормам обслуживания;

• по рабочим местам.

Расчет численности по трудоемкости работ осуществляется, исходя из трудоемкости производственной программы.

, (5.27)

где Т– расчетная технологическая трудоемкость производственной программы, в нормо-час (чел-час);

Ф_пл – плановый фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде, час;

К_внв– среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки.

Если на участке, в цехе выпускается однородная продукция, плановая численность рабочихможет определяться по нормам выработки:

, (5.28)

где ОП_пл– плановый объем в натуральных измерителях, шт;

Н– часовая норма выработки, шт.

Планирование основных производственных рабочих, занятых обслуживанием аппаратов механизмов, осуществляется по нормам обслуживания.

, (5.29)

где N– количество единиц обслуживаемого оборудования;

n– количество смен работы в сутки;

Н_о– норма обслуживания (количество единиц оборудования, приходящихся на одного рабочего).

При планировании численности рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания, применяется расчет по количеству рабочих мест.

, (5.30)

где N– количество рабочих мест.

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по тем же формулам, что и рабочие основного производства, но при этом показатели в этих формулах должны относиться не к основному, а к вспомогательному производству.

В результате суммирования численности основных и вспомогательных рабочих определяется явочная численность рабочих, относящихся к промышленно-производственному персоналу.

Для определения списочной численности рабочих(Ч_сп) явочная численность умножается на коэффициент перехода от явочной численности к списочной (К_сп).

(5.31)

К_сп может быть определен с учетом намечаемого процента невыходов по различным причинам (Н) по следующей формуле:

(5.32)

Планирование численности рабочих может осуществляться с применением модели линейного программирования. Задача решается по критерию минимизации фонда времени, необходимого для выпуска продукции. Она позволяет определить оптимальную численность рабочих по всем специальностям.

Планирование численности работников аппарата управленияможет осуществляться на основе: трудоемкости управления, нормативного метода и по числу рабочих мест.

Вместе с тем, специфика этих работ, их разнообразие вызывает трудности в определении трудоемкости управленческого труда. Поэтому данный метод расчета применяется на практике крайне редко.

Численность работников аппарата управления определяется обычно на основе планового объема работы, а также с учетом потребности в функциях управления и условий деятельности. Могут использоваться нормативы численности административно-управленческого персонала отдельных видов деятельности и отдельных отраслей. Однако, в условиях рыночной экономики окончательное решение о численности аппарата управления, да и всего персонала, его составе принимается руководством предприятия.

Плановая численность работников, рассчитанная с помощью указанных методов, отражается в штатном расписании, которое утверждается на год. В штатном расписании указываются управленческие подразделения предприятия, должности, плановое количество единиц работников каждой должности, специальности и квалификации, а также тарифные ставки или должностные оклады работников.

Общая численность ППП предприятия определяется путем суммирования численности работающих по категория.

Общая численность ПП можно также рассчитать делением полной трудоемкости на эффективный фонд рабочего времени одного работающего.

На основании плановой численности персонала определяется доля прироста объема производства за счет повышения производительности труда (Д_пт).

(5.33)

где – плановый прирост численности ППП, %;

–плановый прирост объема продукции, %.

На базе выполненных расчетов определяется доля прироста объема производства за счет повышения производительности труда:

), (5.34)

где – доля прироста объема производства за счет повышения производительности труда;

–плановый прирост продукции, %;

–плановый прирост численности ППП, %.

Общая численность ППП должна соответствовать принятым обязательствам по росту производительности труда.