Академия
управления
при Президенте Республики
Беларусь
Система открытого образования
Г.Я.Телешук
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Курс лекций
Минск 2004
УДК 338.26(076.6)
Б
Т31
Серия основана в 2001 году
Рекомендовано к изданию Комиссией по приемке и аттестации электронных версий учебных и учебно-методических материалов Академии управления при Президенте Республики Беларусь.
Печатается по решению редакционно-издательского совета Академии управления при Президенте Республики Беларусь.
Телешук Г.Я..
Т31 Бизнес-планирование: Курс лекций / Телешук Г.Я. – Мн.:Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2005. – 200 с.
ISBN985-457-348-6
Курс лекций предназначен для студентов системы открытого образования Академии управления при Президенте Республики Беларусь, обучающихся по специальности «Государственное управление и экономика».
УДК 338.26(076.6)
ББК 65.9(2)23
|
ISBN 985-457-348-6 |
ã |
Широков А.Т., 2005 |
|
|
ã |
Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2005 |
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
ТЕМА 1. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 8
Лекция 1. Основы бизнес-планирования 8
Сущность планирования в рыночной экономике. Границы и возможности 8
Методология планирования. Принципы планирования 16
Методы планирования 19
Контрольные вопросы к теме №1 24
ТЕМА 2. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
Лекция 2. Бизнес-план в системе планов предприятия 26
Система планов предприятия 26
Бизнес-план: сущность, цели, функции 34
Виды бизнес-планов 40
Бизнес-план инвестиционного проекта 42
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) 48
Внутренняя норма доходности (ВНД) 48
Бизнес-план предприятия 49
Основные разделы и порядок разработки бизнес-плана 55
Контрольные вопросы к теме №2 66
ТЕМА 3. ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ 67
Лекция 3. Диагностика предприятия. Экономическая стратегия 67
Содержание и назначение диагностики 67
Определение целей в бизнес-плане 76
Контрольные вопросы к теме №3 83
ТЕМА 4. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА 85
Лекция 4. Планирование маркетинга 85
Сущность маркетинга и задачи предприятия 85
Анализ рынков сбыта 90
Планирование ассортимента 93
Оценка конкурентоспособности товара (услуги) 97
Планирование цены 100
Прогнозирование объема продаж 104
Контрольные вопросы к теме №4 108
ТЕМА 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 109
Лекция 5. Планирование производства 109
Производственная программа предприятия 109
Планирование материально технического обеспечения 122
Планирование запасов материальных ресурсов 126
Планирование персонала 129
Планирование роста производительности труда 131
Метод прямого счета 132
Планирование фонда оплаты труда 141
Планирование себестоимости 149
Планирование снижения себестоимости продукции 153
Планирование сметы затрат на производство продукции 160
Контрольные вопросы к теме №5 164
Тема 6 финансовый план 165
Лекция 6. Финансовый план 165
Назначение, состав, виды финансового плана 165
Долгосрочное финансовое планирование 168
Краткосрочное финансовое планирование. Прогноз движения наличности 180
Показатели оценки финансового состояния предприятия 182
Контрольные вопросы к теме №6 183
Тема 7. Учет рисков в плановой деятельности предприятия 185
Лекция 7. Учет рисков в плановой деятельности предприятия 185
Понятие и виды рисков в предпринимательстве 185
Показатели риска и методы его оценки 189
Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков 199
Контрольные вопросы к теме №7 200
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ 202
ЛИТЕРАТУРА 204
Введение
Современный этап развития экономики республики характеризуется значительными проблемами в сфере материального производства: резко увеличилось количество убыточных предприятий, снижаются прибыль и рентабельность. Причин тому много. Рыночная экономика предъявляет достаточно высокие требования к предпринимателям, руководству предприятий: высокий уровень конкуренции, все возрастающий темпы научно-технического прогресса, динамизм внешней среды… Эти и другие факторы значительно усложняют процесс принятия управленческих решений.
Мировая практика свидетельствует, что большинство предприятий бизнеса терпят убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменение внешней среды и не в полной мере оценили свои возможности.
Инструментом к повышению степени осуществимости идей и проектов любого типа служит бизнес-планирование. Любую сложную проблему можно разделить на более простые, а затем детализировать и рассмотреть вероятность их осуществления.
В зарубежной практике бизнес-план давно стал важнейшим документом, обосновывающим реальность и целесообразность бизнеса, так как решает основную задачу – создает фундамент деятельности любой фирмы, делового предложения, программы или проекта.
У нас в республике бизнес-планы появились относительно недавно, но уже успели завоевать огромную популярность. Сегодня бизнес-план – обязательный документ для получения инвестиций, для обоснования целесообразности той или иной деятельности предприятий, их санации и реструктуризации. Для проверки профессиональных качеств специалиста при приеме на работу ему могут поручить составление бизнес-плана.
Бизнес-планирование – сложный и трудоемкий процесс, требующий определенных знаний, навыков и опыта. Чтобы успешно им заниматься, необходимо владеть методикой и техникой бизнес-планирования, иметь соответствующие навыки.
Цель изучения курса бизнес-планирование состоит в приобретении студентами знаний теории и методологии бизнес-планирования, овладении навыками комплексного экономического мышления в процессе разработки бизнес-планов.
Основная задача курса состоит в том, чтобы вооружить будущих специалистов знаниями теории и современной методологии экономического обоснования принимаемых решений для повышения эффективности функционирования предприятий бизнеса.
Задачи курса:
изучение сущности, принципов и методов планирования;
освоение методов обоснования плановых решений;
приобретение навыков составления бизнес-планов различных типов.
Объектом изучения является производственно-хозяйственная деятельность предприятий сферы материального производства.
В качестве предмета изучения выступает методология научного предвидения экономического развития субъектов хозяйствования.