4.4. Методические рекомендации по разработке рабочей программы исследований на объекте

Рабочая программа проведения исследований на объекте предусматривает проверку теоретических предположений непосредственно на конкретном предприятии.

Цель разработки программы и методики сбора информации – решение организационных вопросов получения информации по интересующей проблеме на предприятии.

Рабочая программа должна включать разделы:

1. Наименование темы исследования.

2. Цель проведения исследования (разработка гипотезы исследования).

3. Задачи исследования (в данном разделе должны быть представлены те проблемы, вопросы по которым необходимо собрать информацию во время практики на предприятии).

4. Методика исследования (в этом разделе необходимо указать: с каких позиций будет представлена характеристика объекта исследования (история создания и развития, финансовая характеристика или экономическая характеристика); перечень анализируемых параметров объекта исследования или области деятельности (здесь необходимо дать перечень информации, необходимой для решения поставленных задач исследования); приемы анализа предмета исследования, его параметров, области деятельности (сбора информации, методов ее обработки). Выбор приемов исследования зависит от задач, решаемых в процессе исследования, источников информации, перечня подразделений, где будет собираться информация, ожидаемых результатов исследования и форм их представления).

5. Рабочие документы программы (формы для сбора материала анализа информации, обработки данных; перечень данных, подлежащих сбору и анализу; характер зависимостей и графиков).

6. Перечень подразделений предприятия, где можно получить интересующую информацию. Пример «Рабочей программы сбора информации» представлены в Приложении 2.

Заключение

Содержание методических указаний подчинено достижению целей учебной дисциплины «Основы экономических исследований» (УИРС) – овладению студентами всеобщими и общенаучными методами проведения научных исследований в экономике, оказанию студентам помощи в овладении техникой проведения исследований, применению полученных знаний на практике.

Обучение студентов методам экономических исследований и выработка у будущих специалистов осознанной необходимости применения научных методов исследований в практической деятельности будет способствовать их эффективной работе на производстве.

Полученные студентами знания по дисциплине «Основы экономических исследований» (УИРС) будут также востребованы при изучении организационно-управленческих дисциплин, определяемых учебным планом подготовки экономистов в вузе.

Приложение 1

Перечень тем для проведения учебных исследований

1. Реструктуризация машиностроительного предприятия в условиях кризиса.

2. Совершенствование экономического управления на промышленном предприятии.

3. Экономический механизм антикризисного управления предприятием.

4. Разработка стратегии снижения производственных издержек.

5. Экономические проблемы повышения стоимости предприятия.

6. Управление денежными потоками на предприятии.

7. Обеспечение конкурентоспособности машиностроительной продукции.

8. Организация внешнеэкономической деятельности.

9. Пути повышения конкурентоспособности предприятия.

10. Управление производительностью труда на предприятии.

11. Управление затратами на производство продукции.

12. Разработка направлений улучшения использования производственных мощностей.

13. Разработка коммуникационной политики предприятия.

14. Повышение показателей использования основных производственных фондов.

15. Совершенствование планирования на предприятии.

16. Совершенствование методики оценки стоимости активов предприятия.

17. Организация маркетинговых исследований на предприятии.

18. Формирование имиджа предприятия в современных условиях.

19. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

20. Рекламная деятельность на многономенклатурном предприятии.

21. Организация бизнес-планирования на предприятии.

22. Совершенствование системы управления сбытом на предприятии.

23. Разработка ценовой стратегии предприятия.

24. Управление коммерческими рисками на предприятии.

25. Управление имуществом предприятия в современных условиях.

26. Совершенствование организационной структуры управление предприятием на основе децентрализации.

27. Организация управления затратами на предприятии в современных условиях.

28. Совершенствование организации и планирования транспортного обслуживания производства.

29. Организация оплаты труда на предприятии в современных условиях.

30. Организация процесса создания и освоения новой продукции.

31. Совершенствование системы менеджмента на предприятии.

32. Организация экономического анализа на предприятии.

33. Совершенствование ценообразования на предприятии в современных условиях.

34. Совершенствование организации сбытовой деятельности в условиях рынка.

35. Организация стратегического планирования.

36. Повышение производительности труда в современных условиях.

37. Организация товарной политики предприятия в современных условиях.

38. Совершенствование организации экономической деятельности на предприятии.

39. Управление затратами на обслуживание производства.

40. Организация и управление производством в кризисных ситуациях.

41. Проблемы управления запасами в организации.

42. Планирование затрат на предприятии.

43. Планирование фонда оплаты труда на предприятии в современных условиях.

44. Управление системой переработки, хранение и доставки продукции.

45. Обеспечение качества продукции в современных условиях.

46. Организация работы с ценными бумагами на предприятии.

47. Организационные и экономические факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия.

48. Управление качеством продукции на этапе производства.

49. Ценообразование при создании новых изделий.

50. Оценка конкурентоспособности предприятия.

51. Планирование численности работающих на предприятии.

52. Разработка направлений антикризисного управления предприятием.

53. Управление оборотными средствами предприятия.

54. Организационные резервы повышения эффективности производства.

55. Развитие и совершенствование форм организации производственных рабочих.

56. Совершенствование форм стимулирования труда производственных рабочих.

57. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.

58. Стратегия формирования товарного ассортимента.

59. Организация обеспечения качества продукции на предприятии.

60. Управление производственным персоналом предприятия.

61. Повышение рентабельности работы предприятия.

62. Формирование производственной стратегии предприятия.

63. Управление производственными издержками.

64. Совершенствование мотивации труда рабочих в современных условиях.

65. Направления повышения эффективности труда.

66. Повышение стоимости предприятия.

67. Организация управленческого учета на предприятии.

68. Планирование прибыли на предприятии.

69. Управление себестоимостью продукции на предприятии.

70. Информационное обеспечение системы управления предприятием.

71. Концепция и методы адаптации предприятия к спросу.

72. Проблемы оценки и отбора персонала.

73. Организация системы контроллинга на предприятии.

74. Функционально-стоимостной анализ продукции машиностроения.

75. Формирование производственной структуры на предприятиях машиностроения.

76. Управление материальными потоками в производстве.

77. Факторы и резервы экономии материальных ресурсов.

78. Организационные резервы ресурсосбережения на предприятии.

79. Организация работы внутризаводского транспорта.

80. Организация складского хозяйства на предприятиях.

81. Совершенствование организации контроля качества на предприятии.

82. Стимулирование высокого качества продукции.

83. Формирование и организация работы предметно-замкнутых подразделений (производственных ячеек).

84. Совершенствование организации производства в цехах предприятия.

85. Совершенствование организационной структуры подразделений маркетинга.

86. Повышение эффективности закупочной деятельности на предприятии.

87. Формы и методы партисипативного управления на предприятии.

88. Планирование и учет затрат на обеспечение качества продукции.

89. Формирование системы эксплуатации оборудования на предприятии.

90. Организация послепродажного обслуживания потребителей.

91. Сокращение производственного цикла изделий на предприятии.

92. Совершенствование системы показателей оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

93. Организация выполнения планов производства на предприятии.

94. Совершенствование организации управления акционерным обществом.

95. Выбор и обоснование систем оперативного планирования производства.

96. Организация нормирования и оплаты труда работников предприятия.

97. Организация рационального технического обслуживания производства.

98. Обеспечение организационной гибкости производства на предприятиях машиностроения.

99. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования организации производства.