- •1 Общая характеристика предприятия
- •1.1 Группа «интер рао»
- •1.2 Общая характеристика филиала «Гусиноозерская грэс» оао «интер рао - Электрогенерация»
- •1.3 Организационная структура управления
- •2 Анализ финансового состояния филиала «Гусиноозерская грэс» оао «интер рао – Электрогенерация»
- •2.1 Организация мтс на оао «Гусиноозерская грэс»
- •2.2 Количественная и качественная характеристика персонала
- •2.3 Управление маркетингом
- •2.4 Экономические службы и финансовое состояние предприятия
2.2 Количественная и качественная характеристика персонала
Фактическая среднесписочная численность за 2011 год снизилась на 0,4% по сравнению с плановой, что объясняется наличием незаполненных вакансий в течение 2011 года.
Списочная численность персонала по состоянию на 01.01.2012 возросла по сравнению с плановой на 6,4%, что обусловлено приемом в декабре 2011 года дополнительного ремонтного персонала (бригады по ремонту турбинного оборудования) и персонала ликвидируемого ДЗО ОАО «ОГК-3» ОАО «Транссервис», в соответствие с концепциями ОАО «ОГК-3» по реформированию энергоремонтных и транспортных ДЗО.
В течение 2011 года по сравнению с 2010 годом уменьшилось количество уволенных и увеличилось количество принятых работников. Коэффициент абсолютной текучести снизился с 9,0% до 7,1%.
В течение 2011 года снизилась доля персонала с высшим и средним специальным образованием в общей численности персонала, что обусловлено приемом в основном персонала рабочих профессий, где не предъявляется требований ЕТКС по наличию высшего и среднего профессионального образования.
Экономия по затратам на оплату труда составила: оплата труда работников всего - 0,6%; оплата труда работников из прибыли – 9,8%; выплаты социального характера – 41,1%.
Экономия по затратам на оплату труда из себестоимости обусловлена наличием вакансий в течение 2011 года, перерывов между увольнением и приемом, связанных с поиском специалистов высокой квалификации, так как данное предложение отсутствует на рынке труда.
Экономия по затратам на оплату труда из прибыли обусловлена следующими причинами:
- отсутствием случаев оплаты отпусков по Коллективному договору (отпуск в связи с рождением ребенка, регистрацией брака, погребением);
- снижением размера выплат к юбилейным датам согласно типовому Положению по наградам;
- снижением количества работников, имеющих право на выплату льгот за пользование электро, теплоэнергией.
Экономия по выплатам социального характера обусловлена следующими причинами:
- снижением фактической численности уволенных в связи с наступлением пенсионного возраста с выплатой компенсационного пособия по сравнению с плановой;
- снижением численности желающих приобрести путевки на санаторно-курортное лечение в санатории «Заполярье» по сравнению с плановой.
Средняя заработная плата персонала увеличилась на 1,0% по сравнению с плановой, в течение 2011 года персоналу за успешные выполнения особо важных заданий были выплачены единовременные поощрения.
Фактические затраты на обучение персонала снизились по сравнению с запланированными на 0,4% в связи с изменением фактических планов обучения в образовательных учреждениях.
Увеличение фактических затрат на добровольное медицинское страхование по сравнению с плановыми на 0,9% обусловлено изменением методики отнесения данных затрат в бухгалтерском учете.
Снижение фактических затрат по негосударственному пенсионному обеспечению по сравнению с плановыми на 36,1% обусловлено переносом платежей 4 квартала 2011 года на 2010 год, в связи с переносом сроков заключения дополнительного соглашения на более позднее время.
Каждое подразделение имеет достаточную степень самостоятельности, т.е. его руководителю делегированы полномочия принимать решения по своему отделу или цеху в полном объеме.
В процессе деятельности взаимоотношения складываются не только внутри организации между её подразделениями, но и с внешними контрагентами: потребителями энергии, такими как промышленные предприятия, транспортными службами, государственными службами, коммунальными хозяйствами и прочими организациями.
Стратегия и тактика управления предприятием заключается в постоянном выборе руководителем необходимого соотношения между основными ресурсами организации: деньгами, временем, материалами, оборудованием, материально-техническим обеспечением, рабочей силой и репутацией. План действий руководителя ГРЭС содержит распределение работы и времени, разделение ответственности, компетенции, а также задания по использованию организационных, финансовых, личностных, материальных и внутриструктурных ресурсов.