3 Организационно - экономическая часть

Форма организации труда на установке – коллективная. Общее руководство осуществляется директором. Руководство за ведением технологического процесса, расстановкой кадров, ритмом рабочих смен осуществляется начальником установки. Установка в течение смены обслуживается персоналом смены под руководством старшего оператора.

Применение на установке системы контроля, автоматического регулирования и управления процессом с помощью ЭВМ позволяет повысить эффективность управления технологическим процессом, поддержание параметров в автоматическом режиме, снижение отклонений в количестве и качестве выпускаемой продукции.

С организационной точки зрения установка представляет собой комплекс рабочих мест, обслуживаемых рабочими разных квалификаций и профессий, объединенных единой цепью ритмичной работы.

На предприятии принята безцеховая структура управления. Основными структурными подразделениями мини-завода являются:

- технологические установки по переработке нефти УПН 100А, 100Б;

- объекты общезаводского и вспомогательного хозяйства.

Весь контроль и управление производством централизованы и осуществляется из единой операторной завода.

3.1 Основных отделы предприятия. Их функции и назначение:

1.Лаборатория

Контроль:

- готовая продукция

- сырьё

- технологический процесс

- вода (сточная, техническая, дистиллированная, природная)

Так же лаборатория занимается сертификацией и декларацией.

2.Отдел главного механика.

Главный механик осуществляет техническое руководство и обеспечивает надёжную, бесперебойную, технически правильную эксплуатацию, ремонт и техническое освидетельствование технологического, механического оборудования, технических устройств (кроме энергетического и метрологического), коммуникаций, зданий и сооружений производственного назначения.

3.Отдел АСУ и ТМ

Отдел АСУ и ТМ обеспечивает выполнение функций управления автономно, под наблюдение оперативного персонала (оператор технологических установок, оператор товарно-сырьевого склада).

4.Отдел главного энергетика

Главный энергетик отвечает за снабжение предприятия энергоресурсами:

- электроэнергией – от проектируемой подстанции;

- теплоэнергией;

- топливом;

- водой – на хоз.- бытовые, лабораторные, питьевые и технологические нужды от собственной артезианской скважины;

- азотом - от баллонов, устанавливаемых в шкафах;

За водоотведение:

- хоз.- бытовые, ливневые стоки - на очистку в очистные сооружения;

- хим. загрязненные стоки от лаборатории;

- стоки от промывки резервуаров в период ремонта;

- стоки от очистных сооружений с ПДК, установленными для рыбохозяйственных водоемов, отводятся в р. Ручей.

За электрическое освещение:

Используются:

- ртутные лампы;

- светильники с люминесцентными лампами;

5.Товарно-транспортный отдел.

Этот отдел занимается организацией достоверного учета нефти и ведет

непосредственное взаимодействие с аналитической лабораторией. Так как труба для поступления сырья к предприятию еще не проложена, сырье на предприятие поступает в автоцистернах.

Оператор товарный должен проследить, чтобы в цистерне, поступающей на предприятие, нефть была в полном количестве (до пяточки).

Далее оператор товарный берет пробу нефти, отдает в лабораторию для анализа, где определяется качество привезенного продукта.

Продолжительность рабочего дня работающих в соответствии с «Кодексом законов о труде Российской Федерации» составляет 7 часов при 40 часовой рабочей неделе.

Продолжительность рабочего дня для ИТР составляет 8 часов, включая часовой перерыв на обед. Режим работы – односменный, с двумя выходными днями в неделю.

График работы основного производственного персонала – трехсменный, четырех- бригадный, скользящий, необходимый для обеспечения непрерывного режима производства.

Согласно «Списка производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день», утвержденный Совмином и ЦС профсоюзов №298/П-22 25 октября 1974г, проектируемое производство относится к нефтяной и газовой промышленности (глава IX). На основании «Списка…» производственный персонал предприятия права на сокращенный рабочий день не имеет, но имеет право на дополнительный отпуск .

Основная система оплаты труда, принятая в ООО «Томскнефтепереработка» и определяемая спецификой производства является повременно – премиальная оплата труда, целью которой является усиление материальной заинтересованности работников в выполнении установленных планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы. В случае производственной необходимости вводят сдельную и сдельно-премиальную оплаты труда.

При оплате труда работников применяются часовые тарифные ставки и должностные оклады Единой Тарифной сетки по оплате труда, которые устанавливаются в пределах категории производства (основная, вспомогательная, непромышленная сферы) и используются при составлении штатных расписаний рабочих, руководителей, специалистов и служащих с надбавками, доплатами и районным коэффициентом.

Штатные расписания рабочих филиалов утверждаются руководствами филиалов в пределах плановой численности работников и средств, предусмотренных на оплату труда.

Квалификационные категории руководителям, специалистам, служащим ООО «Томскнефтепереработка» присваивается только по результатам аттестации работников в соответствии с утвержденными штатными расписаниями.

Средняя заработная плата включает в себя доплаты, надбавки и районный коэффициент, утвержденный правительством РФ дифференцированно по территориальному признаку и местным факторам, влияющих на размер районного коэффициента и северной надбавки.