Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Отчет Приорбанк.doc
Скачиваний:
47
Добавлен:
29.05.2015
Размер:
377.86 Кб
Скачать

1.Организационная структура банка.

Головной филиал по г. Минску и Минской области «Приорбанк» Открытое Акционерное Общество (далее филиал), создан в целях расширения услуг «Приорбанк» ОАО. Филиал является обособленным подразделением Приорбанка, находится вне места его нахождения. Для осуществления своей деятельности банк имеет:

  1. Общую лицензию НБ РБ № 12 от 01.04.2002г. на осуществление банковских операций в белорусских рублях. (Приложение 1).

  2. Генеральную лицензию НБ РБ № 18 от 01.04.2002г. на осуществление операций в иностранной валюте. ( Приложение 2).

  3. Специальное разрешение (лицензия) Комитета по ценным бумагам при Совете Министров РБ № 04120-0058779 на право осуществления профессиональной и биржевой деятельности по ценным бумагам.

  4. Лицензия на привлечение во вклады средств физических лиц. (Приложение 3).

  5. Свидетельства о государственной регистрации (Приложение 4).

Основными задачами филиала являются:

  • увеличение количества и объема банковских услуг;

  • широкое привлечение средств предприятий учреждений и граждан во вклады;

  • эффективное размещение кредитных ресурсов;

  • содействие экономическому и социальному развитию предприятий и организаций;

  • содействие становлению рыночных структур.

В своей деятельности филиал руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, Уставом «Приорбанк» ОАО, нормативными документами «Приорбанк» ОАО и Положением о филиале. Управляющий действует на основании доверенности, выданной «Приорбанк» ОАО.

Филиал может выполнять следующие виды операций:

  • принимать и размещать вклады (депозиты);

  • предоставлять и получать кредиты;

  • учитывать векселя, чеки и другие денежные обязательства;

  • покупать и продавать ценные бумаги за свой счет;

  • выдавать гарантии и поручительства;

  • приобретать денежные требования (факторинговые операции);

  • осуществлять расчеты и переводы по поручению клиентов;

  • осуществлять операции по обслуживанию участников внешнеэкономических связей, покупать и продавать иностранную валюту за свой счет.

Управление текущей деятельностью филиала осуществляет управляющий, назначаемый Советом банка. Главный бухгалтер назначается и освобождается от должности управляющим с последующим утверждением Правлением банка. Филиал обязан осуществлять свою деятельность в пределах единой денежно-кредитной политики «Приорбанк» ОАО. Персонал филиала формируется управляющим самостоятельно в пределах действующего законодательства.

Филиал включает в себя следующие структурные подразделения:

  1. Операционный отдел. В его состав входят: служба учета клиентских операций; служба внутрибанковского учета и обеспечения; служба денежного обращения и кассового обслуживания; служба отчетности и последующего контроля.

Основные задачи отдела:

- обеспечение своевременного и достоверного отражения в бухгалтерском учете всех совершаемых операций по счетам клиентов и по учету имущества банка;

- обработка данных и информации по совершенным операциям для составления бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности, а также для целей управленческого учета;

- обеспечение сохранности бухгалтерских документов и отчетности;

- обеспечение рационального регулирования кассовых ресурсов и упорядочения выдач наличных денег;

- анализ выполняемых контрольных функций, выработка предложений по их автоматизации;

- осуществление текущего контроля за совершаемыми банковскими операциями и сделками, соблюдением процедур санкционирования операций и установленного документооборота;

- осуществление последующего контроля после завершения сделок и операций, анализ причин выявленных нарушений и определение мер по их устранению.

2. Отдел обслуживания корпоративных клиентов (юридических лиц). В состав отдела входят: служба обслуживания крупных корпоративных клиентов; служба обслуживания средних и малых корпоративных клиентов; представитель Казначейства.

Основные задачи отдела:

- целенаправленная работа по привлечению новых клиентов и развитию клиентской базы;

- анализ финансового состояния и привлекательности клиентуры, в т.ч. ее доходности;

- продажа банковских продуктов и оказание услуг клиентам филиала и других банков;

- планирование и исполнение бюджета по корпоративному бизнесу.

3. Отдел розничного бизнеса. Он включает в себя службу обслуживания физических лиц и индивидуальных предпринимателей. Задачи отдела те же, что и у отдела обслуживания корпоративных клиентов, только в отношении физических и индивидуальных предпринимателей.

4. Расчетно-кассовый центр №8. Он выполняет расчетно-кассовое обслуживание клиентов.