- •Организация управления банком.
- •2. Технические средства обработки информации, документация и документооборот.
- •Хранение документов
- •3. Аналитический и синтетический учет
- •4.Учет и оформление расчетных операций.
- •6.Учет кассового исполнения бюджета.
- •7. Учет операций по финансированию и кредитованию инвестиций, лизинговых и факторинговых операций.
- •8.Учет операций с ценными бумагами и иностранной валютой.
- •9. Банк как субъект налогообложения.
- •9.2. ПЕречень налогов и сборов, уплачиваемых асб “Беларусбанк” по состоянию на 1 января 2006 года
- •10. Внутрибанковский контроль и аудит
- •11.Получение и оформление межбанковского кредита; создание обязательных резервов, порядок их расчета и взноса.
- •11. Анализ деятельности коммерческого банка
- •Структура доходов и расходов филиала за январь-декабрь 2005 года
- •Структура пассивов
- •12. Учет операций по формированию собственных средств банка, доходов банка, расходов банка, прибыли.
- •13.Бухгалтерская и финансовая отчетность
- •14.Учет депозитных и ссудных операций.
- •Д-т текущий счет вкладчика
Содержание:
Организационная структура банка
организация управления банком…………………………………………………2
структура подразделений и служб банка, их функциональное назначение…..5
Технические средства обработки информации, документация и документооборот
Технические средства, применяемые при оформлении документации по банковским операциям и для связи с вычислительным центром………………...11
2.2.Техническре оснащение рабочего места (виды вычислительной техники,
телекоммуникационных систем и др.)……………………………………………. 12
2.3.Основные группы документов, порядок их проверки и подписания, формирования, хранения………………………………………………………………………13
Аналитический и синтетический учет
Основные документы учета. Порядок ведения лицевых счетов, отражение в них операций, нумерация и регистрация………………………………………20
Учет и оформление расчетных операций
Порядок открытия текущих и других счетов…………………………………25
Учет операций при осуществлении безналичных расчетов, учет межбанковских расчетов, учет операций при расчетах наличными деньгами. …………30
6.Учет кассового исполнения бюджета
6.1. Учет операций по зачислению поступающих доходов на счета бюджет….38
6.2. Учет операций по осуществлению расходов со счетов бюджета…………41
7. Учет операций по финансированию и кредитованию инвестиций, лизинговых и операций………………………………………………………………………….44
8. Учет операций с ценными бумагами и иностранной валютой. …………….53
9.Банк как субъект налогообложения
9.1. Особенности налогообложения банка……………………………………….61
9.2.Виды налогов, уплачиваемых банком………………………………………..64
9.3. Отчетность, предоставляемая банками в налоговые органы………………73
10. Внутренний контроль и аудит………………………………………………..74
10.1. Организация внутреннего аудита в банке…………………………………76
11.Получение и оформление межбанковского кредита; создание обязательных резервов, порядок их расчета и взноса…………………………………………..79
11. Анализ деятельности коммерческого банка
11.1. Анализ доходов и расходов банка, его прибыли и рентабельности……..83
11.2. Анализ привлеченных средств банка……………………………………...84
11.3. Анализ кредитного портфеля банка……………………………………….85
12. Учет операций по формированию собственных средств банка, доходов, расходов, прибыли……………………………………………………………………87
13. Бухгалтерская и финансовая отчетность банка……………………………. 99
14. Учет депозитных и ссудных операций ……………………………………105
Организация управления банком.
Основным содержанием системы управления предприятия является механизм управления (рис. №1). Особое внимание в изучении сущности управления организацией следует уделять принципам и методам управления.
Система управления охватывает три большие сферы: политическую, государственную, экономическую.
Система управления (рис.1.1.)
|
Система управления | ||
|
Содержание механизма управления |
Форма организации управления |
Динамика |
|
-принципы |
-управленческий персонал |
-процесс управления |
|
-функции |
-организационная структура |
-процесс принятия решений |
|
-методы |
-обеспечивающие подсистемы |
-управленческая инновация |
|
-стиль |
|
|
Главная из них- сфера экономического управления, т.е. менеджмент, который определяет развитие всех сторон общественной жизни. Управление выполняет две основные функции:
координирующую (стабилизирующую);
инновационную (новообразующую).
Управление всегда направлено на повышение эффективности производства через повышение эффективности самого управления. Система управления включает следующие компоненты:
механизм управления;
структуру управления;
механизм совершенствования управления.
Механизм управления- это совокупность отношений и инструментов управления, в основе которого лежит целенаправленное воздействие управляющего субъекта на управляемый объект.
Структура управления - характеризуется системой организационного построения органов управления от первичных звеньев до отрасли. Органы управления - это функционирующая система управления или хозяйственная реализация функций управления в определенной последовательности. управление должно постоянно развиваться и совершенствоваться.
Совершенствование механизма управления – требует внедрения прогрессивной технологии и постоянной борьбы с явлениями, тормозящими дальнейшее развитие.
Все виды управленческих отношений можно классифицировать по ряду признаков:
по уровню системы управления- отношения судординации и координации;
по месту возникновения- внешние и внутренние;
по масштабу управления- отраслевые, территориальные, межотраслевые, территориально-отраслевые;
по содержанию – экономические (при решении экономических вопросов), социальные (при решении кадровых вопросов), информационные (при решении технических вопросов), консультативные (методические), организационные (при решении организационных вопросов).
По времени действия – постоянные и временные;
По форме действия – формальные и неформальные.
Правильное использование закономерностей управления- ключевой фактор в повышении его эффективности. Закономерности управления тесно связаны между собой и реализуются через функции управления.
Функции управления – это виды деятельности, с помощью которых управляющая подсистема воздействует на объект управления.
Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других субъектов рынка- это не какое- то единовременное действие, а серия непрерывных и взаимосвязанных действий. Эти совокупные действия, каждое из которых само по себе является особым процессом, очень важны для успеха деятельности организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий.
Планирование (как основная функция менеджмента означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или устного, в котором объектом управления будет поставлена та или иная цель, задача.)
Организация реализации принятых решений (как важнейшая функция менеджмента состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, т.е. создать такие управленческие отношения, которые обеспечили бы наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.)
Мотивация персонала (как одна из основных функций менеджмента заключается в том, чтобы персонал банка выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями и сообразить с принятыми управленческими решениями.
Анализ (производится для оценки деятельности банка в целом и по отдельным направлениям на основе сравнения фактически достигнутых результатов с прогнозными, с результатами истекших периодов и с результатами лучших банков.
Регулирование (системе банковского менеджмента имеет определенные особенности, обусловленные наличием государственного надзора за деятельностью банков).
Контроль – это процесс, в ходе которого выясняется, действительно ли организация идет к достижению своих целей или на этом пути имеются какие- либо отклонения от целей или стандартов.
В Республике Беларусь контроль за банками осуществляется соответствующими надзорными подразделениями Национального банка; аудиторскими службами коммерческого банка (внутренний аудит); аудиторскими организациями, осуществляющими независимый аудит (внешний аудит); собственниками. Его проведение регламентируют нормативные документы Национального банка; Положение о внешней аудиторской службе в банковской системе Республики Беларусь; Типовое положение об организации внутреннего аудита в банке.
Банки так же, как и другие субъекты хозяйствования, подвержены контролю государственной налоговой инспекции, финансовых органов, органов специализированного контроля, административных, правовых органов и др.
1.2.структура подразделений и служб банка, их функциональное назначение
В филиале №315 АСБ «Беларусбанк» созданы следующие структурные подразделения, которые выполняют определенные функции:
Руководство;
Юрисконсульт;
Служба по работе с персоналом;
Финансово-экономическая группа;
Отдел внутрибанковских операций и бухгалтерской отчетности;
Отдел расчетно-кассового обслуживания юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;
Отдел розничного бизнеса;
Сектор корпоративного бизнеса;
Сектор кассовой работы;
Отдел автоматизации;
Сектор безопасности;
Административно-хозяйственная группа;
Операционный отдел;
В филиале №315 АСБ «Беларусбанк» г.п. Лельчицы - 54,5 штатных единицы.
Основные функции служб и структурных подразделений
управления АСБ «Беларусбанк»
|
№ п/п |
Наименование служб и структурных подразделений |
Основные функции служб и структурных подразделений управления АСБ «Беларусбанк» |
|
1 |
2 |
3 |
|
1. |
Руководство |
|
|
1. |
Юрисконсульт |
|
|
2. |
Служба по работе с персоналом |
Организация идеологической и информационной работы в коллективах управления, филиалов.
|
|
3. |
Финансово-экономическая группа |
-планов.
|
|
5. |
Отдел внутрибанковских операций и бухгалтерской отчетности |
|
|
6. |
Отдел расчетно-кассового обслуживания юридических лиц и индивидуальных предпринимателей |
|
|
7. |
Отдел розничного бизнеса |
|
|
9. |
Сектор корпоративного бизнеса |
Организация обслуживания клиентов-юридических лиц. |
|
|
|
|
|
12. |
Сектор и кассовой работы |
|
|
14. |
Отдел автоматизации |
|
|
15. |
Сектор безопасности |
|
|
16. |
Административно-хозяйственный отдел |
Организация обеспечения книгами замечаний и предложений, обобщение поступающих замечаний и предложений. |