- •1. Потребности и блага; понятие и их классификация (структура). Экономические ресурсы: понятие и их структура
- •2. Конкуренция: понятие, виды, инструменты, результаты
- •3. Модель кругооборота благ и доходов и ее назначение (роль)
- •4. Понятие структуры рынка и его виды
- •5. Основы теории спроса и предложения, рыночного равновесия, излишки потребителя и производителя
- •6. Понятие, виды, показатели и роль эластичности в экономике
- •7. Понятие мгновенного, краткосрочного, долговременного периодов в предложении, краткосрочного и долгосрочного периодов в экономическом анализе
- •8. Рынок; понятие, виды, функции
- •9. Теории поведения потребителя и условия потребительского равновесия (оптимума)
- •10. Теории поведения производителя и условия равновесия (оптимума) производителя
- •11. Понятие затрат. Бухгалтерский и экономический подходы к учету затрат. Виды издержек: общие, средние, предельные
- •12. Понятие общей, средней и предельной величины результата (дохода)
- •13. Понятие, виды и роль прибыли
- •14. Особенности ценообразования в условиях структур рынка совершенной конкуренции
- •15. Особенности ценообразования в условиях структур рынка несовершенной конкуренции
- •16. Понятие и роль концентрации, централизации и диверсификации производства
- •17. Понятие и особенности рынка труда
- •18. Понятие и особенности рынка капитала
- •19. Понятие и особенности рынка земли
- •20. Макроэкономические показатели национального производства и способы их расчета
- •21. Понятие и особенности макроэкономического равновесия (модель ad-as)
- •22. Потребление (с), сбережения (s), инвестиции (I) и их роль в национальной экономике
- •23. Инфляция: понятие, причины, виды, измерение, следствия
- •24. Безработица: понятие, типы, виды, измерение, следствия
- •25. Инструменты макроэкономической политики государства
- •26. Понятие закрытой и открытой экономики, курса валюты, его видов и роли
- •27. Макроэкономическая нестабильность, технологические уклады и «длинные волны»
- •28. Теории экономического роста и экономического цикла
- •29. Формирование доходов населения и дифференциация доходов населения. Основы и содержание социальной политики
- •1. Государственный долг и методы его регулирования в рф.
- •2. Органы управления финансами в рф, их задачи и функции в современных условиях.
- •3. Экономические признаки, сущность и функции финансов как экономической категории.
- •4. Валютные операции коммерческих банков. Валютные риски и их регулирование.
- •5. Инфляция: сущность, типы, последствия. Особенности инфляции в рф. Таргетирование инфляции как способ проведения антиинфляционной политики цб рф
- •6. Ресурсы коммерческих банков. Собственный капитал. Привлеченные средства.
- •7.Сущность, принципы и формы кредита. Роль кредита в рыночной экономике.
- •8. Центральный банк России: задачи, функции, место в кредитной системе. Денежно-кредитная политика цб рф: цели, методы, проблемы совершенствования.
- •9. Единый налог на вмененный доход: экономическая сущность и содержание.
- •10. Налог на добавленную стоимость: экономическая сущность и содержание.
- •11. Налог на доходы физических лиц: экономическая сущность и содержание.
- •12. Понятие налога и сбора, экономическая сущность.
- •13. Упрощенная система налогообложения: экономическая сущность и содержание.
- •14. Оценка финансового состояния организации.
- •15. Прибыль организации. Планирование и направления использования.
- •16. Финансовые ресурсы и собственный капитал организации.
- •17. Бюджетная система рф, ее состав, структура и направления совершенствования.
- •18. Дефицит и профицит бюджета, пути оптимизации и достижения сбалансированности.
- •19. Инвестиционные проекты и их классификация.
- •20. Инвестиционные риски.
- •21. Методы оценки инвестиционных проектов.
- •22. Экономическая сущность и виды инвестиций.
- •23. Имущественное страхование.
- •24. Личное страхование.
- •25. Страхование ответственности.
- •26. Страхование предпринимательских и финансовых рисков.
- •27. Инвесторы на рынке ценных бумаг: структура и функции.
- •28. Понятие ценной бумаги, ее функции в экономической системе. Правовые основы обращения ценной бумаги.
- •29. Производные ценные бумаги, условия их эмиссии и обращения на фондовом рынке.
- •5. Конвертируемые облигации и акции
- •30. Характеристика основных ценных бумаг, допущенных к обращению на российском фондовом рынке.
- •1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента и его место в
- •3. Управление реальными инвестициями организации.
- •4. Управление финансовыми инвестициями организации.
- •6. Управление заемным капиталом организации.
- •7. Управление финансовыми рисками и способы их снижения в организации.
- •9. Антикризисное финансовое управление и диагностика финансового кризиса предприятия.
- •10. Краткосрочная финансовая политика: общее понятие, цели и принципы построения.
- •11. Оборотный капитал: общее понятие, структура и источники формирования.
- •12. Управление оборотными активами.
- •13. Управление запасами.
- •14. Операционная деятельность предприятия в краткосрочном периоде.
- •15. Дебиторская задолженность: содержание и формы управления.
- •16. Финансовое прогнозирование на предприятие и его роль в реализации финансовой политики.
- •17. Капитал фирмы, его структура.
- •18. Дивиденд: общее понятие, сущность и определение величины.
- •19. Сущность дивидендной политики предприятия. Факторы, определяющие дивидендную политику на предприятии.
- •20. Бюджетирование как составная часть финансового планирования.
- •21. Состав бюджетов предприятия, их взаимосвязь финансового планирования.
- •22. Оценка платеже- и кредитоспособности предприятия
- •23. Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •24. Показатели ликвидности предприятия
- •25. Политика управления внеоборотными активами
- •26. Принципы и методы оценки эффективности реальных инвестиционных проектов
- •27. Стоимость капитала и принципы ее оценки. Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала.
- •28. Сущность, виды и процедуры банкротства
- •29. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •30. Управление кредиторской задолженностью
20. Бюджетирование как составная часть финансового планирования.
Деление финансового планирования на уровни (подсистемы планирования) неслучайно. Деление вопросов управления на стратегические и тактические позволяет заметно повысить эффективность управления:
– грамотнее расставить персонал;
– определить специфику работы персонала;
– разработать свои ориентиры для контроля и т. п. Такое же деление полезно и в финансовом планировании. Понятно, что никакая стратегия не будет эффективна, если на предприятии отсутствует механизм ее реализации. Предприятие может затратить много времени и ресурсов на разработку стратегии, однако недооценка вопросов ее реализации и контроля существенно снизит ее пользу для предприятия.
Текущее финансовое планирование рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.
Система текущего финансового планирования имеет своей целью обеспечить реализацию финансовой стратегии. По сути, финансовые планы текущего периода строятся на основе принятой финансовой стратегии и финансовой политики. Результат текущего финансового планирования – конкретные виды текущих финансовых планов, которые дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность, определить структуру активов и капитала предприятия на конец планового периода.
Многие отечественные предприятия в части финансового планирования разрабатывают текущие финансовые планы. На тех предприятиях, где этого не делается, основными препятствиями считаются:
– неразвитость финансового прогнозирования;
– неразвитость информационного обеспечения;
– неразвитость программно-технического обеспечения;
– недостаточный уровень квалификации финансовых менеджеров;
– нежелание руководства вообще заниматься планированием и т. д.
Горизонтом текущих планов обычно является год или полгода.
В процессе текущего финансового планирования должны разрабатываться три финансовых плана: движения денежных средств; отчета о прибылях и убытках; бухгалтерского баланса.
План прибылей и убытков показывает обобщенные результаты текущей (хозяйственной) деятельности. С его помощью можно анализировать соотношение доходов с расходами с целью выявления резервов увеличения собственного капитала предприятия.
План движения денежных средств предназначен для определения источников финансирования. Он считается окончательно составленным, если в нем предусмотрены источники покрытия дефицита средств в плановом периоде.
План бухгалтерского баланса отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий.
С развитием бюджетирования названия данных документов претерпели некоторые изменения. Так, в рамках бюджетирования эти планы называются: бюджет движения денежных средств; бюджет доходов и расходов; бюджет по балансовому листу. Для составления этих документов используется следующая информация:
– финансовая стратегия фирмы;
– результаты финансового анализа за предшествующий период;
– планируемые объемы производства и реализации продукции;
– система разработанных на фирме норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;
– действующая система налогообложения.
Переход отечественных предприятий к новым условиям хозяйствования сопровождался изменением подходов к управлению. Зарубежные предприятия уже давно используют такие технологии, как стратегический менеджмент, маркетинг, бюджетирование, процессный подход и т. д. Эффективность данных технологий доказана. Однако активное их использование в России сопряжено с рядом трудностей:
– низкой квалификацией управленцев;
– нежеланием руководства;
– отсутствием финансовых возможностей для овладения данными технологиями управления и т. д. Одна из популярных технологий управления – бюджетирование. Несмотря на широкую популярность, его теоретические вопросы толкуются учеными с разных точек зрения. Общепринята следующая точка зрения: бюджетирование – производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.
Бюджетирование следует отличать от финансового планирования. Во-первых, бюджетирование – это одновременно планирование, учет, анализ, мотивация и контроль, а финансовое планирование затрагивает только этап планирования. Во-вторых, в процессе бюджетирования осуществляется планирование всехсфер деятельности предприятия: сбыта, производства, закупки, финансов и т. д. В процессе финансового планирования затрагиваются только вопросы финансовой системы предприятия.
Результат бюджетирования на предприятии – разработка системы бюджетов, которые могут составляться как в натуральном, так и стоимостном выражении. Бюджеты предприятия могут пониматься как экономические прогнозы, основа для контроля, средство координации, основа для постановки задачи, средство делегирования полномочий.
В системе бюджетирования разрабатывается множество видов и форм бюджетов. Отдельные бюджеты характеризуют промежуточные операции (закупки сырья и материалов, бюджет производства и т. п.), могут нести информацию только о расходах или доходах (бюджеты продаж). Укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают как расходы, так и доходы предприятия.
Единых требований к системе бюджетирования нет. Государство никак не регламентирует эту систему на предприятии. Каждое предприятие само определяет параметры системы бюджетирования:
– состав бюджетов;
– горизонты планирования;
– состав плановых показателей и т. д. Внедрение системы бюджетирования означает для предприятия, как правило, серьезные структурные изменения в экономический и финансовой работе. В результате управленческие процессы становятся более понятными и прозрачными, выявляются неэффективные структурные подразделения, усиливается мотивация работников предприятия, обеспечивается привязка стратегических вопросов к тактическим.
Трудности внедрения бюджетирования на отечественных предприятиях обычно связаны с тем, что это требует:
– коренной перестройки всех бизнес-процессов предприятия;
– внедрения дорогостоящих средств автоматизации бюджетирования;
– повышения квалификации финансовых и всех управленческих работников;
– дополнительных затрат на оплату услуг консультантов;
– разработки нормативной базы;
– повышения исполнительской дисциплины внутренних правовых документов и т. д.