III. В зависимости от стадии жизненного цикла изделия:

1. резервы на предпроизводственной стадии;

2. резервы на стадии производства;

3. резервы на стадии эксплуатации.

На предпроизводственной стадииизучаются потребности в продукции её свойства, разрабатываются конструкция изделий, технология их производства. Исходя из этого, на этой стадии выявляются резервы повышения эффективности производства за счет улучшения конструкции изделия, усовершенствования технологии его производства, применения более дешевого сырья и т.д. Именно на этой стадии объективно содержатся самые большие резервы снижения себестоимости продукции.

На производственной стадиипроисходит освоение новых изделий, затем осуществляется их массовое производство. На этой стадии количество резервов уменьшается, их величина снижается, так как проведение работ по созданию производственных мощностей, налаживание процесса производства и его коренное изменение невозможно без значительного оттока средств.

Поэтому на этой стадии жизненного цикла изделий выявляются и используются в качестве резервов те изменения затрат ресурсов которые не затрагивают производственного процесса: улучшение организации труда; повышение интенсивности труда; сокращение простоев оборудования; экономия сырья и материалов.

На стадии эксплуатации объекта, включающей гарантийный и послегарантийный периоды, резервы зависят от качества выполненных работ при создании объекта.

Iy. По стадиям процесса воспроизводства:

1. резервы в сфере производства(основные резервы);

2. резервы в сфере обращения, в т.ч.:

а) предотвращение различных потерь продукции на пути к потребителю;

б) уменьшение затрат связанное с хранением, перевозкой, продажей готовой продукции и приобретенных материальных ресурсов.

Y. В зависимости от элементов (факторов производства):

1. резервы, связанные с наиболее полным и эффективным использованием основных фондов;

2. резервы, связанные с наиболее полным и эффективным использованием оборотных фондов ( предметов труда);

3. резервы, связанные с наиболее полным и эффективным использованием трудовых ресурсов.

YI. По экономической природе и характеру воздействия на результаты производства:

1. резервы экстенсивного характера,связанные с использованием в производстве дополнительных ресурсов (материальных, трудовых, земельных, денежных);

2. резервы интенсивного характера, связаны с наиболее полным и рациональным использованием производственного потенциала, достижений НТП.

YII. По уровню затратоемкости освоения:

1. резервы, требующие небольших затрат (например, сокращение потерь сырья и готовой продукции);

2. резервы, требующие значительных затрат (например, затраты связанные с внедрением достижений науки (новых техники и технологий) без проведения коренной реконструкции производства);

3. резервы, требующие больших затрат (например, затраты, связанные с реконструкцией и техническим перевооружением производства связанные с достижениями НТП).

YIII. В зависимости от способа выявления:

1. явные резервы– это резервы которые легко выявляются по данным бухгалтерского учета и отчетности;

а) безусловные резервы;

б) условные резервы.

2. Скрытые резервы– это резервы связанные с внедрением достижений НТП, передового опыта и не планируемые.

К безусловным – резервы,связанные с недопущением очень возможных потерь сырья и рабочего времени. Это недостачи и порча продукции и материалов на складах, производственный брак, потери от списания долгов, выплаченные штрафы и т.д.

Они, как правило, являются результатом бесхозяйственности, расточительства, невыполнения обязательств по договорам, воровства.

Для предотвращения таких потерь необходимо:

• навести порядок в хранении и перевозке ценностей;

• организовать действенный учет и контроль;

• обеспечить выполнение договорных обязательств;

• строго соблюдать финансовую и расчетную дисциплину и т.д.

К условным резервам- связанные с недопущением перерасхода всех видов ресурсов по сравнению с действующими на предприятии нормами.

Условными они считаются потому, что служащие базой сравнения нормы не всегда оптимальны.

Х. По времени возникновения выделяют:

• резервы, не учтенные при разработке планов – это упущенные возможности повышения эффективности производства, существовавшие в момент разработки планов, но неучтенные, что является признаком недостаточной обоснованности и не проработанности планов.

• резервы, возникающие после утверждения планов.