Министерство сельского хозяйства российской федерации

ФГОУ ВПО «ВЯТСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

КАФЕДРА МАРКЕТИНГА И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

М.А. Санович

И.В. Маракулина

Н.М. Кряжева

Л.А.Фуфачева

Методические рекомендации по выполнению курсового проекта по бизнес-планированию

для студентов очной и заочной форм обучения по специальности

080502 – Экономика и управление на предприятии (в ап)

КИРОВ 2011

УДК 338.27

ББК 65.9(2)23

Санович МА., Маракулина И.В., Кряжева Н.М., Фуфачева Л.А. Методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов очной и заочной форм обучения экономического факультета специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в АП)» - Киров: Вятская ГСХА, 2011.- 58с.

Рецензенты: заведующий кафедрой менеджмента,

доцент, к.э.н. Кытманов А.Л.

заведующий кафедрой организации производства и предпринимательства, доцент, к.э.н. Полушина И.С.

Методические рекомендации рассмотрены и утверждены методической комиссией экономического факультета Вятской государственной сельскохозяйственной академии (протокол №6/2010-11 от 6 июня 2011г.)

Методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов очной и заочной форм обучения экономического факультета специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в АП)» окажут существенную помощь в организации самостоятельной работы студентов и написании курсового проекта

© Вятская государственная сельскохозяйственная академия, 2011

© Санович М.А., Маракулина И.В., Кряжева Н.М., Фуфачева Л.А., 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение	5
Понятие и функции бизнес-плана	7
Примерный состав разделов бизнес-плана 1. Резюме 2. Исследование и анализ рынка 3. Существо предлагаемого проекта 4. Производственный план 5. План маркетинга 6. Организационный план 7. Правовое обеспечение деятельности фирмы 8. Оценка риска 9. Финансовый план 10. Стратегия финансирования	8 8 8 13 13 20 22 23 24 29 33
Список использованной литературы	36
Приложения	37

Введение

Курсовой проект является формой контроля, позволяющей установить объем знаний студента, его умения и навыки самостоятельной практической работы по конкретной теме в рамках отдельной дисциплины. Особенность курсовой работы по бизнес-планированию - необходимость обобщения знаний по целому ряду предметов: маркетингу, ценообразованию, анализу хозяйственной деятельности, организации и планированию производства, финансовому менеджменту, риск-менеджменту, оценке эффективности инвестиций. При выполнении данной работы студент должен самостоятельно составить бизнес-проект, используя все накопленные за период обучения знания, и обосновать его эффективность. Приобретенный в результате написания работы практический опыт послужит в дальнейшем основой для разработки мероприятий по совершенствованию бизнеса в рамках дипломного проектирования.

Курсовая работа должна включать в себя следующие элементы:

- титульный лист,

- содержание,

- разделы бизнес-плана,

- список использованной литературы,

- приложения.

Выбор темы в рамках курсовой работы может быть определен по следующим направлениям:

1. Совершенствование деятельности существующего предприятия.

   1. Совершенствование технологии производства, смена оборудования. В этом случае обосновывается необходимая величина капитальных вложений в приобретение нового оборудования (технологии), изменение текущих затрат по эксплуатации нового оборудования (технологии) в сравнении с существующим и рассчитывается дополнительная прибыль (уменьшение убытка) предприятия от использования нового оборудования (технологии);

   2. Совершенствование структуры управления предприятием и кадровой политики. Обосновывается необходимость предлагаемых изменений, затраты на реорганизацию структуры управления или совершенствование кадровой политики и отражается дополнительная прибыль (уменьшение убытка) от нововведений;

   3. Совершенствование ассортимента. В данном направлении нужно учитывать достигнутый уровень использования производственных мощностей. При 100% загрузке мощностей возможны лишь замена одного наименования продукции другим или расширение мощностей. При неполном использовании мощностей предприятия возможно простое расширение ассортимента. В любом случае нужно обосновать изменение ассортимента с точки зрения потребительского спроса и его эффективности для предприятия, рассчитать дополнительный доход предприятия за счет изменения ассортимента;

   4. Развитие новых направлений деятельности фирмы. Обосновывается выбор нового вида деятельности с точки зрения потребительского спроса и прибыльности для предприятия, объем капитальных вложений и текущие затраты по ведению нового вида бизнеса, дополнительный доход предприятия.

2. Создание нового предприятия. Обосновывается выбор вида деятельности, организационно-правовая форма и форма собственности, оценивается рынок сбыта и конкуренты, определяется потребность в ресурсах, выручка и прибыль предприятия.