Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ДКР 1 для магистров.doc
Скачиваний:
41
Добавлен:
27.05.2015
Размер:
308.22 Кб
Скачать
    1. Задание 5. Экспертная оценка конкурентоспособности предприятий

Условия задания: Провести экспертную оценку конкурентоспособности трех основных конкурентов по основным показателям, характеризующим предприятие на основе детализированной рейтинговой многомерной шкалы.

Методические указания:

1. Разрабатывается детализированная рейтинговая многомерная шкала.

2. Подбирается экспертная группа.

3. Проводиться опрос экспертной группы.

4. На основе средних оценок формируются выводы и предложения по конкурентоспособному положению предприятия.

Решение: берем малмыжский маслозавод, кмк и котельнич-янтарь

Таблица 13 – Шкала для оценки конкурентоспособности предприятий

Показатели

Характеристика

Баллы

Менеджмент предприятия

1. Общие цели

Анализ миссии предприятия, основные цели и стратегии.

1

2

3

4

5

6

7

2. Предпринима-тельская культура

Анализ систе­мы ценностей, норм и правил деятель­ности: структура управления, фор­мальные и нормативные связи между сотрудниками, отношения между руководством и подчиненными, стиль руководителей и их философия.

1

2

3

4

5

6

7

3. Область деятельности

Общий вид деятельности и функции предприятия в системе рынка (поставщик - произ­водитель - оптовик - розничный про­давец); форму собственности, терри­ториальные границы, уровень дивер­сификации или специализации.

1

2

3

4

5

6

7

4. Имидж фирмы

Какой имидж сложился у фирмы и какую репута­цию она имеет среди покупателей, партнеров, конкурентов, гос.служб, СМИ.

1

2

3

4

5

6

7

Производство

5. Оборудование

Краткая характеристика качества, моральной и физической новизны, износа оборудования.

1

2

3

4

5

6

7

6. Технологии

Характеристика производственных технологий: трудоемкость процесса, гибкость, уровень механи­зации, автоматизации.

1

2

3

4

5

6

7

7. Производст-венная мощность

Возможность производителя увели­чить объем выпуска существующих продуктов, параллельно освоить вы­пуск новых продуктов.

1

2

3

4

5

6

7

8. Планирование и управление

Качество этого планирования, его организация, используемые приемы, организация управления производст­вом.

1

2

3

4

5

6

7

9. Сырье, материалы

Оценка качества используемых эле­ментов производства, выявление и характеристика поставщиков конку­рента

1

2

3

4

5

6

7

Научные исследования

10. Мощность исследователь­ской и констр-кой базы

Размер бюджета исследований, число работников, занятых исследованиями, организация работ, эффективность исследований

1

2

3

4

5

6

7

11. Патентная защита товаров

Наличие у фирмы патентов на изобре­тения, регистрация технологических новшеств и т. д

1

2

3

4

5

6

7

Маркетинг

12. Маркетинговые стратегии

Анализ маркетинговой деятельности.

1

2

3

4

5

6

7

Кадры

13. Уровень квалификации и образования работников

В этих подразделах анализа необхо­димо дать оценку работников пред­приятия конкурента и качества управ­ления персоналом на этом предпри­ятии. Система подбора кадров на предприятии Система мотивации сотрудников.

1

2

3

4

5

6

7

Финансы

14.Размер капитала Финансовый баланс и пр.

Дается оценка финансово-экономического состояния предпри­ятия ( основные финансовые пока­затели предприятия, возможность получения кредитов, страхование)

1

2

3

4

5

6

7

Таблица 14 - Сравнительный анализ деятельности фирм-конкурентов

Показатели

Предприятия

малмыж

кмк

янтарь

1. Общие цели

5

6

6

2. Предпринимательская культура

4

6

5

3. Область деятельности

6

5

5

4. Имидж фирмы

3

7

5

5. Оборудование

3

5

5

6. Технологии

3

5

6

7. Производственная мощность

3

6

5

8. Планирование и управление

4

4

5

9. Сырье, материалы

4

4

5

10. Мощность исследователь­ской и конструкторской базы

2

5

6

11. Патентная защита товаров

5

7

6

12. Маркетинговые стратегии

3

6

5

13. Уровень квалификации и образования работников

3

5

5

14.Размер капитала Финансовый баланс и прочее

2

6

5

Сумма баллов

50

77

74

Выводы и предложения:

Задание 6. Анализ потребления марки

Условия задания. Провести анализ уровня потребления марок товара (известности предприятия) потребителями категории «_______________________». Определить взаимосвязь между знанием марки и наличием данной марки у потребителей.

      1. Таблица 6 – Исходные данные

Предприятия (марки)

Знание, %

Наличие, %

1. ОАО «Богородский маслозавод»

10

3

2. ОАО «Городской молочный завод»

65

55

3. ОАО «Янтарь» г.Котельнич

55

43

4. ОАО «Вожгальский маслосырзавод»

50

45

5. ОАО «Двуречье» п.Лебяжье

20

5

6. ОАО «Малмыжский маслозавод»

30

16

7. ОАО «Лактис» п.Пижанка

40

36

8. ОАО «Уржумский маслосырзавод»

25

14

9. ОАО «Яранский молкомбинат»

35

23

10. ЧП Мельников, с. Пасегово

45

34

Порядок выполнения:

1. Строится график взаимосвязи между знанием марки и наличием данной марки у потребителей (рисунок 3).

2. Построение трендов «Знание – потребление» по категориям товаров позволяет провести следующие уровни анализа:

2.1 Проводится анализ положения марки на линии тренда. Внизу тренда находят­ся начинающие или угасающие марки, затем расположены бренды со сред­ними значениями знания и потребления марки. В зоне лидеров, как правило, редко может быть более пяти марок (обычно три). В некоторых категориях можно обнаружить марки, которые уже оторвались от средней группы, но не вошли в группу лидеров и образуют своего рода нижний уровень зоны лидеров.

2.2 Проводится анализ положения марки над/под линией тренда, который отра­жает объемы продаж рассматриваемой марки. Положение под ли­нией тренда обычно свидетельствует об известности марки, что является показателем эффективности рекламной кампании и со­путствующем недостаточном уровне продаж, связанном с той или иной причиной: слабая дистрибуция, неконкурентоспособное предложение, т.е. высокая цена, низкое качество и т.д. Положение над линией тренда является результатом хоро­шего предложения и хороших продаж.

2.3 Анализ взаимосвязи знания и потребления товара. Она определяется на основании значения коэффициента корреляции R. Чем ближе значениеRк единице, тем выше вероятность утверждать, что потребление в данной категории в значительной степени определяется знани­ем марки. Соответственно, установив наличие подобной связи, определяются наличие связи между рекламной ак­тивностью и знанием, после чего определяется объем медиадавления, необходимый для увеличения знания.

2.4 Проводится анализ ближайшего конкурентного окружения. Все, кто находится рядом на тренде, являются пря­мыми конкурентами. Соответственно, их положение, их действия требуют внимательного и подробного изучения при подготовке собственной рекламной кампании.

2.5 Определяется уровень знания мар­ки, который необходимо достичь для увеличения количества по­требителей до определенного уровня.

3. Делаются выводы и предложения.

Решение: