2. Целеполагание в проектной деятельности

В основе процесса проектирования лежит анализ общественной потребности. Именно исходя из этого анализа происходит рождение замысла проекта и формулировка его концепции.

Концепция проекта – это его основные положения, представленные в определенной системе.

Концепция включает в себя следующие положения:

- актуальность проекта;

- цель и задачи проекта;

- содержание предполагаемой деятельности;

- правовое, экономическое, организационное обоснование проекта;

- ожидаемые последствия его осуществления.

Актуальность проекта определяется тем, насколько значима для общества (группы людей) социальная проблема, на решение которой направлен проект.

Социальной проблемой можно назвать такое обнаруживаемое на любом уровне социальной жизни противоречие между существующим и желаемым, которое в обществе вызывает напряженность и которое оно намеревается преодолеть.

Схема формулирования социальной проблемы включает в себя следующие этапы:

1. Сжатая формулировка ситуации, которая требует изменения.

2. Основываясь на исходной формулировке проблемы, устанавливается:

- чья это проблема (т. е. какой категории лиц она касается);

- каковы масштабы проблемы;

- поддается ли проблема решению;

- что будет, если проблема не найдет разрешения.

Ответ на эту группу вопросов важен в дальнейшем для осознания задач, которые предстоит решать в ходе реализации проекта.

При разработке крупных проектов разработчики сталкиваются с целой совокупностью проблем и проблемных ситуаций, которые необходимо упорядочить. Для этого может использоваться процедура построения «дерева проблем», в которой отражается иерархия проблем: корни «дерева» – ключевые проблемы, ствол – субключевые (производные первого порядка), ветви – производные второго, третьего порядка и т. д. Проблемы последующих порядков не проистекают из проблем предыдущих порядков, а получают возможность разрешения по мере успешного решения предыдущей.

При построении «дерева проблем» фиксация проблем ведется снизу вверх: определяется одна или несколько ключевых проблем, которые нужно решить, чтобы перейти к проблемам следующего уровня. Подобным образом про­исходит движение от проблемы к проблеме, обозначенной на ветвях «дерева».

После определения замысла и установления проб­лем, на решение которых направлен проект приступают к формулированию цели проекта.

Цель – это то, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта. Ее Сформулированная цель должна проистекать из выявленной социальной проблемы.

Выделяют следующие требования, предъявляемые к формулированию цели проекта:

- цель должна быть достижима в рамках данного проекта;

- цель должна формулироваться как безусловная;

• цель должна предусматривать итоговый результат;

• при разработке проектов, предполагающих получение прибыли, формулировка целей должна предусматривать возможность их количест­венной оценки по объемам, срокам, размерам прибыли.

В крупных проектах цель формулируется как «дерево целей», где из конечной цели логически выводятся ее составляющие первого, второго и т. д. порядков. Здесь деление цели на подцели представляет собой логическую процедуру, которая определяет и направляет движения по ступеням целевой иерархии: «дерево» растет сверху вниз.

В сумме «дерево целей» и «дерево проблем» образуют проблемно-целевой ромб (См. рис. 4)

конечная цель

цели второго порядка

цели третьего порядка

цели n-ного порядка

конкретные частные цели и проблемы

проблемы n-ного порядка

проблемы третьего порядка

проблемы второго порядка

ключевая проблема

Рис. 4

Цели проекта конкретизируются в задачах.

Задачи проекта – это конкретные пункты, которые предстоит реализовать в проектной деятельности. Главное требование к формулированию задач – конкретность и обозримость результата их реализации в будущем.

Постановка цели и задач проекта позволяет его инициатору систематизировать предварительные наброски замысла и описать в едином ключе содержание мероприятий и действий, составляющих проект.

Лекция 8. Методы коллективной работы над проектом (5,9)

Вопросы:

1. Понятие и функции методов коллективной работы над проектом.

2. Виды методов работы над проектом, их характеристика.