3) Корпорация – понятие, выхдящее за предел конкретных организационно-правовых форм, характеризующееся определенными признаками
Большое значение в определении сущности понятия «корпорация» для имеет наличие общей цели и учет мнения третьих лиц, не входящих в корпорацию. П. Читипаховян указывает, что корпорация – это команда, имеющая четко сформулированную миссию, преследующая одобренные всеми участниками команды цели и учитывающая интересы поставщиков и потребителей.14 Проанализировав данный подход, Ю. Трещевский и Е. Орюпин обращают внимание на важную особенность: в системе корпоративных отношений появились третьи лица, исключенные автором из самой корпорации. Авторы отмечают, однако, что исключение «поставщиков» и «потребителей» из системы корпоративных отношений позволяет считать корпорацией только четко очерченную группу лиц, объединенных некоторыми отношениями, содержание которых весьма неопределнно. В то же время наличие команды, имеющей четко выраженную миссию, позволяет предположить, что все участники корпорации должны быть лично объединены формальными и неформальными связями.15
С. Шимшилов придерживается точки зрения, что "современная корпорация предпринимательского типа - это крупное предприятие или их объединение, имеющее крупный консолидированный капитал, созданный путем объединения капиталов субъектов хозяйствования и его расширенного воспроизводства, а также кооперации труда, имеющее систему хозяйствования, основой которой является инновационная рисковая деятельность, высокая культура организации с целью получения предпринимательского дохода"16
Другие ученые делают акцент на структуре корпорации: Ю. Винслав, А. Бандурин рассматривают корпорацию как «совокупность юридических лиц»17, которая имеет «сложную организационную структуру, наиболее приспособленную для функционирования в условиях рыночной экономики»18. Такая структура необходима для того, чтобы обеспечить сочетание ранее разрозненных компаний в рамках единой корпорации, и определить направления деятельности для создания конкурентоспособного продукта.
Дж. Лафта акцентирует внимание на обособленности и концентрации власти в корпорации, определяя её как социальный тип организации представляет собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, характеризующиеся максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставлением себя другим социальным общностям19
Е. Новицкий20 и Ю. В. Якутин21 представляют крупную диверсифицированную корпорацию как объединение, подразумевающее получение взаимной выгоды от вхождения в неё, а также уход от традиционного построения компаний по принципу единой технологической цепи. Авторы не считают единство технологических процессов основой корпорации.
На наш взгляд, можно выделить следующие характерные признаки, в соответствии с которыми можно идентифицировать корпорацию от других организационных структур. К ним относятся:
- неоднородный по структуре имущественный комплекс;
- многоуровневая структура управления и контроля (синтез нескольких юридических и физических лиц при возможном участии кредитной организации);
- высокая степень диверсификации производства;
- наличие головной организации и филиалов (представительств) за рубежом;
- смешанный штат (не менее 1000 человек в головной организации) сотрудников (по национальной принадлежности), хотя, на наш взгляд данный признак не является обязательным или определяющим;
- осуществление онлайновой поддержки бизнеса;
- доля экспортных хозяйственных операций в выручке организации не менее 30%;
- подготовка бухгалтерской отчетности в соответствии с международными стандартами;
- осуществление предпринимательской и эмиссионной деятельности;
- котировка акций на рынке ценных бумаг (включение в листинг);
- соблюдение кодексов и других рекомендательных актов корпоративного поведения;
- доля в валовом внутреннем продукте (ВВП) страны не менее 0,5 - 1%;
- информационная и финансовая прозрачность бизнеса;
- составление, анализ и мониторинг деятельности организации на основе консолидированной отчетности.
Корпоративная собственность как форма присвоения благ участниками интегрированного капитала в целях его расширенного воспроизводства и обеспечения материального удовлетворения своих потребностей является социально-экономическим фундаментом корпорации. Корпоративная собственность как форма присвоения благ участниками интегрированного капитала в целях его расширенного воспроизводства и обеспечения материального удовлетворения своих потребностей является социально-экономическим фундаментом корпорации.
По мнению С. Шимшилова (Шимшилов С.А. Концептуальные основы управления персоналом предпринимательской организации // Закон и право. 2005. N 5. С. 62 - 66), связующим элементом в установлении эффективных внутренних связей является "внутрикорпоративная, организованная конкуренция, представляющая собой подлинную состязательность между сотрудниками корпорации, ее многочисленными организационными подразделениями, функциональными службами". Исходя из мнения С. Шимшилова, конкурентные отношения внутри корпорации не носят разрушительный характер и не могут привести к увеличению трансакционных издержек, а наоборот, за счет высокого уровня развития техники, использования новейших достижений в науке, привлечения высокопрофессиональных специалистов, в результате взаимодействия и обмена знаниями, умениями, опытом и своими достижениями повышают эффективность работы всей структуры.
Корпорация осуществляет контроль за формированием и перераспределением доходов между подконтрольными подразделениями. Обеспечивает финансовую и технологическую поддержку своим подразделениям в случае разработки или освоения новых сфер деятельности, которые впоследствии приведут к росту благосостояния всей корпорации.
На наш взгляд, для корпораций характерен высокий уровень децентрализации управления. Фирмы, входящие в структуру корпорации, наделены всеми правомочиями для осуществления предпринимательской деятельности под свою ответственность. Однако это не исключает необходимость или возможность централизованного руководства корпорацией в целом. Как правило, функции планирования общекорпоративной деятельности, мониторинг и ее корректировку осуществляет высший менеджмент в рамках, не противоречащих обычной деятельности подразделений и не нарушающих уровень необходимой свободы.
Корпорация аккумулирует в себе огромный ресурсный, научно-технический потенциал, который позволяет приобретать и разрабатывать новые технологии, организовывать новые отрасли или преодолевать барьеры вхождения в уже существующие рынки или для освоения новых зарубежных рынков.
Корпорации являются идеальной структурой для поддержания и развития инновационных процессов в стране. Это связано, прежде всего, с тем, что фирма-инноватор в структуре корпорации получает всестороннюю поддержку от всех участников, что необходимо на начальном этапе выхода на рынок. Помимо этого, корпоративные структуры в своем большинстве имеют влияние на довольно широкий сегмент рынка, являясь, по сути, монополистами в доступе к информационным ресурсам или новым технологиям. К тому же, как уже отмечалось ранее, финансовые потоки в корпоративных структурах распределяются между всеми подразделениями или перенаправляются в наиболее "нуждающиеся", что является ключевым моментом в освоении нового продукта.
Таким образом, на наш взгляд, корпорация представляет собой уникальную форму предпринимательской деятельности, в результате которой появляется возможность наиболее эффективно перераспределять риски, используя более широкий спектр механизмов. В ней заложен огромный потенциал для разработки и воплощения предупредительных мер, снижения потерь от неблагоприятных влияний как внешних, так и внутренних факторов, мобилизации ресурсов для быстрой ликвидации ущербов и потерь.
Форма корпоративных структур может приобретать как континентальное, государственное/межгосударственное, национальное, региональное/межрегиональное, отраслевое/межотраслевое значение. Таким образом, корпорация является эффективным механизмом трансферта крупных финансовых потоков из одной отрасли в другую по принципу сообщающихся сосудов. Специалисты связывают с корпоративными структурами большие надежды на развитие единого рыночного пространства в масштабах как национального, так и мирового рынка. В условиях глобализации корпоративная структура несет в себе множество не только положительных возможностей, связанных с эффективным взаимодействием различных институтов, но и таит в себе опасности краха всей структуры, обусловленного сильной взаимозависимостью отдельных частей. Таким образом, на наш взгляд, в условиях кризиса корпорации будут избавляться от непрофильных или менее прибыльных структурных подразделений для обеспечения выживания всей системы.