22. План продаж: объем реализации продукции, производственная программа, нормирование остатков готовой продукции, нзп.

Проект плана продаж– это разработка плана исходя из конкретных объемов продаж в разные периоды после вступления проекта в стадию производства товаров или услуг.

Объем реализации продукции- это ключевой показатель при планировании продаж. Нормирование сбыта продукции формируется с ориентацией, преимущественно на индекс реализации продукции.

Производственная программа- это развернутый план производства отражающий объем, номенклатуру и ассортимент продукции.Она составляется на основеплана выпуска, фактического наличия продукции незавершенного производства и нормативной величины формируемых запасов готовой продукции.

Незавершенное производство - это часть производственных запасов, которые в результате частичной обработки перешли в другое качество, но на данный момент еще не переданы на склад готовой продукции,и его доля.

23. Планирование расходов: классификация, нормативные документы, смета, калькулирование себестоимости, снижение расходов.

Расходы делятся на постоянные и переменные.

Постоянные расходы– это затраты, независящие от изменения объема производства.Переменные– это расходы, которые находятся в пропорциональной зависимости от изменения объема производства.

Также затраты делятся на прямые и косвенные.

Косвенные затраты— затраты, которые, в отличие от прямых затрат, не могут быть напрямую отнесены на себестоимость изготовления продукции.

Прямыеже, наоборот непосредственно относятся на себестоимость изготовленной продукции.

Смета— расчёт (план) предстоящих доходов и расходов на осуществление какой-либо деятельности.

Калькулирование себестоимости:

Система стандарт-костпредставляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости на основе нормативных (плановых) затрат.

(Основные сырье и материалы) + (оплата труда основных производственных рабочих) + (накладные расходы) = себестоимость

Система директ-кост - система калькулирования сокращенной себестоимости .

Основные сырье и материалы) + (накладные расходы) = себестоимость.

24. Смета расходов проекта для определения налога на прибыль.

Налог на прибыль— прямой налог, взимаемый с прибыли организации.

Прибыль для целей данного налога, как правило, определяется как доход от деятельности компании минус сумма установленных вычетов и скидок.

К вычетам относятся:

1.Производственные, коммерческие, транспортные издержки;

2. проценты по задолженности;

3. расходы на рекламу и представительство;

4. расходы на научно-исследовательские ;

5. расходы на обучение, профподготовку и переподготов­ку работников организации.

25. Финансовая политика.

Финансовая политика предприятия— это совокупность методов управления финансовыми ресурсами предприятия, направленных на формирование, рациональное и эффективное использование финансовых ресурсов.

К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:

1. Анализ финансово-экономического состояния;

2. Разработка учетной политики;

3. Разработка кредитной политики;

4. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

5. Управление издержками (затратами) и выбор амортизационной политики;

6. Дивидендная политика;

7. Управление финансами.

26. Диагностика кризиса (банкротства). План внешнего управления.

Принципы методик определения банкротства:

1. Финансовые коэффициенты и рекомендуемые для них значения, по суммарной бальной оценке определяется класс/уровень банкротства

2. Часть методик определяет кризис в отдельных подсистемах не через финансовые коэффициенты, а через набор нормативов качественных и количественных показателей.

Внешнее управление– его цели обеспечить состоятельность организации и продолжить деятельность, план внешнего управление своего рода бизнес-план, он обладает спецификой:

1. Действия внешних управляющих – например, полная инвентаризация производственной и хозяйственной деятельности, выявление дебиторов и кредиторов организации и т.д.

2. Мероприятия плана – продажа части имущества, новые рынки, диверсификации, привлечение инвесторов.

3. Продукт внешнего управления - результаты финансового оздоровления .