5. Характеристика инициатора проекта: Анализ финансового состояния, swot- анализ, рейтинг, стадия развития, предыстория, научная новизна, правовая защищенность.

Характеристика инициатора проекта.

Содержание:

1. Анализ финансового состояния - краткая оценка финансового состояния (проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за несколько отчетных периодов в сравнении).

2.SWOT-анализ - анализ сильных и слабых сторон предприятия,а именно:

1. Особенности предприятия, дающие преимущество;

2.Слабые стороны предприятия;

3. Факторы внешней среды, положительно влияющие на организацию;

4. Факторы внешней среды, которые могут осложнить достижение целей.

3. Рейтинг - оценка предприятия относительно конкурентов, включает оценку кредитоспособности, рентабельность предприятия и т.п.

4. Предыстория - краткая история развития; выручка и прибыль по данным официальной отчетности на последнюю отчетную дату.

5. Научная новизна - описывает предлагаемые разработки, инновации и общую научную ценность проекта.

6. Правовая защищенность - описание юридических аспектов: форма собственности, юридическая информация, дата регистрации, реквизиты и т.п.

6. Описание команды проекта. Ключевые члены команды. Наукометрические показатели.

Раздел описания команды проектасодержит краткую справку о ключевых членах команды и всей команде в целом. В нем указываются такие характеристики как:

1. Состав и численность команды;

2. Образование и квалификация членов;

3. Опыт работы в проектной сфере;

4. Научные достижения в оговариваемой области;

5. Наукометрические показатели, а именно:

1. Импакт-фактор (количество опубликованных ссылок, статей данного автора за определенное время.

2. Индекс научного цитирования (количество цитируемых публикаций, по цитатным базам данных)

3. Критерий научной и изобретательской активности.

7. Научно технологическое обоснование проекта. Результат проекта (объект коммерциализации). Тип проекта. Уровень инновационности.

Научно-технологическое обоснование проекта. Составляется инженерными службами. Описывает использование новых технологий и новой техники, параметры технологий и продукта, а также сравнение этих параметров с конкурентами.

Результатом проектаможет быть новая технология, новое оборудование, сервисные услуги, техническая документация, расширение производства, подготовка кадров, НИОКР(научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) и т.п.

Тип проекта:

По функциональности: Разработки, Подготовка кадров, Расширение производства и др.

По срокам: Краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

Уровень инновационности: Оценка научно-технической новизны продукта.

8. Дополнительные возможности коммерциализации проекта.

В этом разделе проект рассматривается, как задел для следующих разработок.

1. Проводится оценка потенциальных коммерческих возможностей;

2. Оценка целесообразности дальнейших разработок в данном направлении;

3. Минимизация издержек;

4. Освоение новых рынков.

На основании вышеперечисленных факторов, делаются выводы и принимаются решения.

9. Результаты маркетинговых исследований: состояние и тенденции динамики рынка отрасли, факторы развития отрасли, целевой рынок сбыта, потребители.

Состояние и тенденции динамики рынка отрасли.

1. Оценка общего состояния рынка по планируемому товару;

2. Оценка текущей и максимально возможной величины спроса;

3. Количество потребителей на рынке;

4. Перспективы увеличения спроса.

Факторы развития отрасли.

Раздел, описывающий стимулирующие и сдерживающие факторы внешней среды, относительно данного продукта. Формально, основой раздела является часть SWOT-анализа.

Целевой рынок сбыта.

Определение целевого рынка сбыта и потенциальных объемов продаж. Отражение текущих объемов продаж, выявление стратегических зон хозяйствования и краткая характеристика активности в этих зонах.

Потребители.

Раздел, детально описывающий потребителей(класс, количество) по каждому виду продукции в рамках ассортимента.

10. Конкуренция: характеристика конкурентов на рынке, сравнительная характеристика основных конкурентов, факторы успеха в конкурентной борьбе, конкурентоспособность товара и организации, показатели конкуренции.

Раздел, дающий краткую характеристику основным конкурентам в данной отрасли.

Основным показателем конкуренции является уровень концентрации конкурентов на рынке и барьеры входа и выхода.

Индекс Херфендаля-Хишмана - уровень концентрации конкурентов на рынке= сумма квадратов рыночных долей организаций.

Входные барьеры: емкость рынка, административные барьеры, требования к капиталу, угроза входа на рынок других конкурентов, иностранная конкуренция на рынке и т.д.

Выходные барьеры: большие затраты на ликвидацию организации, невозможность использования активов организации в новых условиях, невозможность ликвидации части активов, недостаточная развитость инфраструктуры в новых условиях и т.д.