4. Продвижение товаров на рынке:

Раздел описывает:

Каналы распределения: производитель-потребитель, производитель-интернет-потребитель, предприятие-магазин-потребитель.

Каналы продвижения: реклама, стимулирование сбыта (ярмарки и выставки, экспозиции, демонстрации и т.д.), связи с общественностью.

Подсчет расходов: транспортировка, упаковка, административные расходы и т.п.

Проект плана продаж– это разработка плана исходя из конкретных объемов продаж в разные периоды после вступления проекта в стадию производства товаров или услуг.

14. Организационный план: описание процесса производства продукции, работ, услуг. Производственная структура. Инфраструктура.

Описание процесса производства - в данном разделе описываются технические аспекты, такие как:

1. Процедура производства продукции, выполнение работ, оказание услуг;

2. Описываются производственные регламенты и требования к организации деятельности;

Также детально раскрывается технологическая цепочка преобразования ресурсов в продукцию.

Производственная структура.

В данной части описываются параллелипроизводственного процесса:

1. Основное производство;

2. Вспомогательное производство;

3. Обслуживающее производство.

Инфраструктура предприятия- это общий план цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, обеспечивающих деятельность предприятия в целом. Часто представляется в виде блок- схемы.

Описывает назначение, классификацию, численность и место в производственной иерархии каждой функциональной единицы.

15. Исследования и разработки (план ниокр).

НИОКР— совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии.

План НИОКР- это план научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ на планируемый период.

Проект плана НИОКР включает:

1. Наименование НИОКР, сроки исполнения;

2. Содержание (цель) работы;

3. Предельную стоимость работы (всего, в том числе на планируемый год);

В рамках данного раздела, также, может быть проведена оценка научно-технической новизны продукта.

16. План управления проектом: организационная структура, направления реструктуризации, управленческие технологии, оперативное управление.

Данный раздел бизнес-плана отражает следующие аспекты:

1. Организационная структура- это общий план цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, обеспечивающих деятельность предприятия в целом. Часто представляется в виде блок- схемы.

Описывает назначение, классификацию, численность и место в производственной иерархии каждой функциональной единицы.

2. Направления реструктуризации- потенциально улучшаемые области производственной или управленческой сферы предприятия.

3. Управленческие технологии, а именно выбор типа структуры управления. Определение структуры и функций подразделений. Эти мероприятия направлены на повышение управляемости функциональных единиц.

4. Оперативное управление.

1. Обоснование потребности подразделений в ресурсах;

2. Согласование планов подразделений;

3. Учет движения материальных ресурсов, готовой продукции;

4. Определение отклонений от плана.

17. План развития технико-технологического уровня: технический уровень, внедряемое оборудование, сравнительная характеристика инноваций. Инвестиции в основной капитал.

Развитие технико-технологической уровня осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения.

Управление техническим развитием предприятия должно включать:

1. Установление целей и выявление их приоритетов;

2. Выбор направлений технического развития;

3. Оценку эффективности возможных вариантов решений;

4. Составление программы технического развития;

5. Корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных мер.

Технико-технологический уровень производства- это совокупность технических, технологических, организационных и кадровых возможностей производства.

В рамках контроля за выполнением предусмотренных мер, проводится сравнение инновацийс уже имеющимися технологиями и определяется степень полезности.