18. Производственная программа. Длительность производственного цикла. Незавершенное производство. Остатки готовой продукции.

В данном разделе плана приводится производственная программа- это развернутый план производства отражающий объем, номенклатуру и ассортимент продукции.Она составляется на основеплана выпуска, фактического наличия продукции незавершенного производства и нормативной величины формируемых запасов готовой продукции.

Описывается незавершенное производство - это часть производственных запасов, которые в результате частичной обработки перешли в другое качество, но на данный момент еще не переданы на склад готовой продукции,и его доля.

Определяется длительность производственного цикла и объем остатков готовой продукции, продукции, которая была произведена(перешла в разряд готовой), но не была реализована в планируемый период.

19. Планирование потребности в материальных ресурсах: описание системы материалообеспечения, обоснование объемов материальных расходов, управление запасами.

В данном разделе приводится детальное описание системы материалообеспечениявсех функциональных единиц предприятия,которая включает в себя:

1. Метод распределения ресурсов;

2. Доля общего фонда предприятия, потребляемая каждой функциональной единицей;

3. Особенности функционирования системы резервного ресурсообеспечения;

4. Отчетность о потреблении, и количестве ресурсов на начало и конец отчетного периода.

Также, оговариваются объемы материалов, потребляемых каждым подразделением и приводится отчетность о проделанной работе(аргументирующие потребление).

И в качестве последнего аспекта, регламентируется политика управления запасами предприятия.

Цель данной политики- обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов.

20. Кадровая политика. Планирование труда: Обоснование численности персонала и производительности труда.

Кадровая политика -совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом.

Основой планирования труда и обоснования численности персонала, является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала и обоснованный расчет фонда заработной платы.

Исходными данными для составления плана по труду и заработной плате являются:

1. План производства и реализации продукции;

2. Плановые нормы затрат труда;

3. Расчетные условия по заработной плате;

4. Отчетные данные о выполнении плана по труду и др.

Уровень производительности труда характеризуют показателями:

1. Товарной продукции приходящейся на одного среднесписочного работающего за единицу времени;

2. Трудоемкостью единицы продукции;

3.Объемом нормативно-чистой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работающего.

21. Расходы на оплату труда и организация оплаты труда.

Основой планирования и расчета обоснованной оплаты труда, является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала и обоснованный расчет фонда заработной платы.

Исходными данными для составления первой части плана по труду и заработной плате являются:

1. План производства и реализации продукции;

2. Плановые нормы затрат труда;

3. Расчетные условия по заработной плате;

4. Отчетные данные о выполнении плана по труду и др.

Второй составляющей расчета обоснованной оплаты трудаявляется ориентация на производительность труда каждой функциональной единицы, которая зависит от:

1. Товарной продукции приходящейся на одного среднесписочного работающего за единицу времени;

2. Трудоемкостью единицы продукции;

3.Объемом нормативно-чистой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работающего.

Формы оплаты труда:

1. Повременная – простая (тарифная ставка разряда*отработанное время);

2. Повременно-премиальная (тоже самое только +премия);

3. Сдельная – (за проделанную работу);

4. Косвенная сдельная и косвенная сдельная премиальная (оплата и премия рассчитывается исходя из оплаты и премии обслуживаемого работника).

5. Аккордная по смете устанавливает оплата за весь объем работы.

6. Аккордно премиальная – премия за сокращение срока выполнения задания.

7. Сдельно прогрессивная – оплата в пределах установленной нормы по прямым сдельным расценкам, а сверх исходной базы по повышенным сдельным расценкам.

8. Бестарифная (распределительная) – общая сумма расходов на оплату распределяется по подразделениям, а внутри по работникам в зависимости от установленных показателей.

9. Смешанная (комиссионная) базируется на оплате по конечному результату, то есть оплата в процентах от сделки, процент от дохода в результате реализации, процесс от суммы платежей, перечисленных клиентами за услуги.