Система показателей прибыли на предприятии.

1. Прибыль от реализации продукции - это прибыль, получаемая предприятием в результате изготовления и продажи продукции собственного производства (Прибыль от реализации продукции = выручка от реализации продукции - полная себестоимость).

2. Валовая прибыль - это разница между выручкой от продажи продукции и переменными расходами (переменные расходы = полная себестоимость - управленческие и коммерческие расходы).

3. Прибыль от продаж - это разница между выручкой и полными затратами, связанными с производством и продажей продукции.

4. Прибыль до налогообложения - показывает финансовый результат, полученный от всех видов деятельности за отчетный период.

П_{до н/о} = Пвал-Рк-Ру+Пп-Пу+Ду+Дпр-Рпр

Пвал – валовая прибыль

Рк – расходы коммерческие

Ру – расходы управленческие

Пп - % к получению

Пу - % к уплате

Ду – доходы от участия в другой организации

Дпр – прочие доходы

Рпр – прочие расходы

К прочим доходам и расходам относят доходы и расходы от операций внереализационной деятельности.

5. Чистая прибыль

Пч=П_{до н/о}-Н+ОНА-ОНО

Пч – прибыль чистая

Н – сумма налога на прибыль и другие обязательные платежи

ОНА – отложенные налоговые активы (это та часть отложенного налога на прибыль, которая должна привести к уменьшению налога на прибыль, подлежащего к уплате в бюджет в следующем за отчетным или последующих отчетных периодах).

ОНО - отложенные налоговые обязательства (это та часть отложенного налога на прибыль, которая должна привести к увеличению налога, подлежащего уплате в следующем за отчетным или в последующих отчетных периодах).

Прибыль распределяется между государством, собственниками предприятия и самим предприятием.

Прибыль, которая остается в распоряжении предприятия, называют нераспределенной. Она увеличивает собственный капитал предприятия.

Направления использования нераспределенной прибыли:

1. Накопление - пополнение оборотных средств, приобретение нематериальных активов, инвестиционные программы по техническому перевооружению, модернизации, строительству и т.п

2. Потребление - это социальные программы, материальное поощрение работников и другие мероприятия, не увеличивающие его имущество.

Эффективность деятельности предприятия определяется не столько абсолютным размером прибыли, сколько относительными показателями.

Показатели рентабельности - это относительные показатели характеризующие прибыльность предприятия за определенный период.

1. Рентабельность продукции отражает эффективность затрат предприятия на производство и реализацию отдельных видов продукции

Рпрод=

Пед – прибыль на единицу. Сед – себестоимость на единицу.

2. Рентабельность продаж - отражает величину прибыли, которую приносит предприятию каждый рубль проданной продукции.

Рпрод-ж=

Ппр – прибыль от продаж

В – выручка

11.11.2013

5. Взаимосвязь выручки затрат и прибыли предприятия.

Определение этой взаимосвязи требует деления затрат на постоянные и переменные.

Основным методом, устанавливающим взаимосвязь между данными показателями, является метод direct costing.

Данный метод исходит из следующего:

1. Предприятие может получать прибыль, если объем реализации будет превышать некоторые критические объем выручки.

2. Необходимо определить точку безубыточности (критический объем - такой объем продукции при котором предприятие не будет иметь ни прибыли, ни убытков)

рис 1

Vкритич =

Объем продукции для обеспечения установленной прибыли

ф2

Vприб =

Предельный уровень цен для получения установленной прибыли при заданных постоянных и переменных издержках.

ф3

Рприб =

Тема: Организация производства.

1. Производственный процесс его характеристики и виды.

Производственный процес это совокупность всех действий людей и орудий труда осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции.

Производственный процесс включает:

1. технологический процесс который содержит целенаправленные действия по изменению и и определению состояния предметов труда.

2. нетехнологические процессы: транспортные, складские, погрузочноразгрузочные и тому подобные операции и процессы.

В производственном процессе происходит сочетание трудовых процессов и естественных, в которых изменение предметов труда происходит под влиянием сил природы без участия человека.

По своему назначению и роли в производстве выделяют основные производственные процессы в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции предприятия (например машины оборудование , запчасти поставляемые потребителям).

..2.Вспомогательные производственные процессы обеспечивают безперебойное (ремонт оборудовани, изготовление запчастей для собственного потребления протекание основных процессов.

..3. обслуживающие производственные процессы - в ходе их реализации оказываются услуги необходимые для нормального функционирования основных и вспомогательных процессов (транспортировка, складирование, материально техническое обеспечение).

Состав и взаиммосвязи основных вспомогательных и обслуживающих производственных процессов формируют структуру производственного процесса.

С точки зрения организации выделяют простые производственные процессы (это производственные процессы состоящие из последовательно осуществляемых действий над протым предметом труда), сложные производственные процесс (это сочетание простых процессов, осуществляемых над множеством предметов труда).

Одним из важнейших элементов производственного процесса является операция.

Операция - это технологически и организационно обособленная часть пргизводственного процесса, выполняемая неприрывно без переналадки оборудования на одном рабочем месте одним или несколькими работниками над одним или несколькими предметами труда.

2. Принципы организации производства

1. Принцип дефференциации - предполагает разделение производственного процесса на отдельные части и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия.

2. Принцип комбинирования - предполагает объединение всех или части разнохарактерных производственных процессов по изготовлению определеенных видов продукции в пределах одного подразделения

3. Принцип специализации - предполагает ограничение разнообразия элементов производственного процесса (операций) на одном рабочем месте. Наилучшим образом реализация данного принципа обеспечивается благодаря стандартизации и унификации

4. Принцип универсализации - предполагает что каждое рабочее место должно быть занято изготовлением деталей, изделий широкого ассортимента или выполнением разнородных производственных операций.

5. Принцип пропорциональности - требует закономерного сочетания отдельных эллементов производственного процесса, обеспечивающего равную пропускную способность всех подразделений.

6. Принцип примоточности - означает что оборудование должно располагаться по ходу производственного процесса чтобы обеспечить кратчайший путь движения предметов труда в ходе производства

7. Принцип непрерывности - предполагает сокращение до минимума перерывов в производственном процессе

8. Принцип паралельности -р

....означает что все ....повторяется через установленные периоды времени: ритмичность выпуска предполагает выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося (уменьшающегося количества продукции за равные отрезки времени); ритмичность работы это выполнение равных объемов работ по колличеству и составу за равные интервалы времени

9. Ритмичность производства - предполагает ритмичность выпуска и ритмичность работ

10. Принцип автоматичности предполагает стремление к увеличению степени автоматизации производства

11. Принцип электронизации прменения эвм

12. Принцип гибкости -предполагает сокращение временных и трудовых затрат при переходе к вупуску новой продукции.

3.Типы и методы производства.

Тип производства -это важнейшая характеристика производства выделяема по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска продукции.

Каждый тип производства обладает особенными техническими организационными и экономическими характеристиками.

Характеристика типов производства

табл 1

Для колличественной характеристик типов производства используется коэффициент закрепления операций, который показывает какое колличество операций выполняется на одном рабочем месте как правило за месяц.

Кзо=1 массовое производство

1<Кзо<=10

10< <=20

20< <=40

Кзо >40 еденичное производство

18.11.2013

лекция

М4тод организации производства - это способ рационального сочетания основных эллекментов производственного процесса в пространстве и во времени.

1. Непрерывные производственные процесы - оборудование располагается по ходу технологического процесса используются поточные методы производства.

2. Прерывистые производственные процессы (дискретные) - оборудование может располагаться по однородным технологическим группам или группам для обработки однородных деталей

4. Организация производства в пространстве. Производственная структура предприятия.

Организация производства -это процесс объединения и обеспечения взаимодействия личных и вещественных факторов производства для обеспечения рационального сочетания в пространстве и во времени основных вспомогательных и обслуживаюх процессов

..

.. Наиболее полное использование оборудования.

При организации производства в пространстве используют следующие подходы:

1. технологический тип структуры - предполагает создание подразделений в которых рабочие места специализируются на выполнении однородных технологических операций.

Цех механо обработки с участками технологического типа

рис1

Пр меняется в единичном итмелкосерийном типах производства, когда производится широкая номенклатура продукции спрос на которую колеблится.

Преимущества: достигается наиболее полная загрузка каждого рабочего места.

Недостаток: это длинный и сложный путь движения предметов труда в производственном процессе.

2. Предметный тип структуры предполагает создание подразделений специализирующихся на выпуске продукции определенного вида, для этого в подразделении сосредотачивается все оборудувание необходимое для производства данного изделия и располагается по ходу технологического процесса.

Цех с предметными участками

рис 2

Применяется в среднесирийном, крупно серийнгм и массовом производстве если производится небольшая номенклатура изделий с некоторой периодичностью или постоянно.

Пеимущества: сокращение длительности производственного цикла, упрощение планирования производственного процесса, его контроля, снижение себистоимости.

Недостаток: Трудно обеспечить поную загрузку оборудования.

Производственная структура предприятия - это состав и размеры внутренних подразделений предприятия их соотнгшение форма построения и взаимосвязи.

Производственная структура предприятия завизит от масштаба производства, типа производства, уровня специализации, связи с другими предприятиями.

Элементы производственных структур

1. Рабочее место - это неделимое в организационном отношениии звено производственного процесса обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определённой операции и оснощенное соответствующим оборудованием.

2. Участок - этоподразделение объединяющее несколько рабочих мест сгруппированных по различним признакам и осуществляющих часть производственного процеса.

3. Цех -это организационно обособленное подразделение предприятия , выполняющее определённые ограниченные производственные функции.

4. Хозяйство - это организационно обособленное подразделение , выполняющее функции обслуживания других подразделений