Склад і структура товарної продукції паф «петрівка», Глобинського району, 2011-2013 рр.

Галузі і види продукції	Товарна продукція, ц					Постійна ціна 2010р., грн./ц		Товарна продукція у постійних цінах 2010 р. тис. грн.		Структура товарної продукції, %		Номер виду продукції за питомою вагою		Спеціалізація
	2011 р.	2012 р.	2013 р.	в серед-ньому за 3 роки
Пшениця озима	1276,5	7009	11783	6689,50	102,75		687,35		7,22		3		0,20
Кукурудза на зерно	56392	60894	71818	63034,67	107,27		6761,73		68,03		1		1,00
Ячмінь озимий	3542	2991	4627	3720,00	95,4		354,89		4,01		5		0,11
Ячмінь ярий	1421	245		555,33	95,4		52,98		0,60		6		0,09
Соняшник	7225	17032	9681	11312,67	284,21		3215,17		12,21		2		0,33
Соя	9102	5706	3973	6260,33	236,29		1479,25		6,76		4		0,14
Картопля	48		162	70,00	100,76		7,05		0,08		12		0,04
Овочі відкритого грунту	41		239	93,33	166,61		15,55		0,10		11		0,05
Жито			909	303,00	91,19		27,63		0,33		7		0,08
Гречка			715	238,33	357,69		85,25		0,26		9		0,06
Просо			741	247,00	100,48		24,82		0,27		8		0,07
Інша продукція рослин-ництва.	371,2			123,73					0,13		10		0,05
Птиці	35	5	1	13,67	890,13		12,17		0,01		13		0,04
Всього продукції	79453,7	93882	104649	92661,57	х		12723,84		100,00		х		х

Аналіз таблиці 1.4 свідчить, що протягом аналізованого періоду 2011-2013 рр. ПАФ «ПЕТРІВКА» спеціалізується на вирощуванні кукурудзи на зерно  68,03 % від загальної продукції рослинництва. Найменше на підприємстві вирощується птиці, лише 0,01 %. Хоча озима пшениця не займає першого місця в структурі товарної продукції, але вона є найважливішою серед зернових культур за посівними площами в Україні. На ПАФ «ПЕТРІВКА» за спеціалізацією озима пшениця посідає третє місце від загальної продукції рослинництва, а саме 7,22%. Коефіцієнт спеціалізації по озимій пшениці становить 0,20, що свідчить про низький рівень спеціалізації на даному підприємстві.

Найбільший рівень спеціалізації має кукурудза на зерно яка становить 1,0 і показує, що ця продукція на ПАФ «ПЕТРІВКА» має поглиблену спеціалізацію.

Організаційна структура управління уособлює побудову та устрій суб’єкта управління, спосіб його внутрішнього підпорядкування, зв’язки структурних елементів управління між собою (порядок розміщення, специфічність окремих ланок управлінського апарату), які дозволяють виконувати необхідні управлінські функції [11, с. 78].

На приватній агрофірмі «ПЕТРІВКА» застосовують лінійну структуру управління (додаток А).

Лінійна структура  будується за ієрархічним принципом підпорядкованості, усі комунікації відбуваються через вищестоящого керівника, контролінгові функції може виконувати сам керівник або один із його заступників [13].

До переваг лінійної організаційної структури відносяться:

• одноосібність щодо відповідальності й зобов’язань;

• чіткий розподіл обов’язків та повноважень;

• оперативний процес прийняття рішень;

• можливість підтримання високого рівня дисципліни.

Цей вид організаційної структури є сприятливим для стабільної та міцної організації, тому що кожен управлінець підпорядковується лише одному керівникові.

До недоліків лінійної організаційної структури відносять:

• непристосованість до подальшого розширення підприємства;

• негнучкість;

• надто високі вимоги до компетентності керівника з усіх питань [11, с. 80].

Отже, ПАФ «ПЕТРІВКА» віддає перевагу лінійному типу управління, де кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через який по одному каналу проходять усі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих ними об’єктів.